1) Issue to be overcome to achieve

1) Issue to be overcome to achieve USD 3 million output/shipment
a) Purchasing need to join production meeting proactively, to know update from production status on hourly basis so that can provide necessary support to production on material, component, carton and hardware arrival.
b) With immediate effect, Koda Saigon will get MDF from Dong Hwa ( Vietnam ) so that no need to keep stock and for cheaper price
c) In up coming 6 months, will have internal veneering department to cut down transportation
d) Metal finishing supplier – work with existing metal supplier that have technical issue, Koda can get our finishing supplier to provide technical help as alkana and Sherwin can do finishing on metal too.
e) Target to get fuji denso and trading item to be USD 500k per month.
f) Need to plan to order component for output USD 3.5m so that we can achieve USD 3m output at least
g) Component arrival must be in set
h) Purchasing and Sourcing to come out with buffer stock required and let marketing to work on it and get approval from top management to stock extra components.
i) Quality should be still maintained and any rejected unit should be returned to supplier and no payment. Must educate supplier on standard requirement
j) Qi will be pushing production at block B C D and Nga will be more on managing the supporting required for production.
k) Sourcing QA and Production need to improve on communication channel in passing over information.
2) Passing correct information
Only pass 100% correct info to other department to ease working and reduce rework
Old drawing should be collected back when issuing new drawing.
3) Wrong calculation on OT hour
Per James, there is extra hour of wage being paid for each OT request. Therefore working longer hour will be more worthwhile. Qi to look into this
4) ERP
With setup and running of ERP, the number of staff processing document can be reduced, however due to Koda will double up on shipment value, number of staff will be remained.

Pls take action accordingly

Kết quả (Việt) 1:

1) vấn đề cần được khắc phục để đạt sản lượng 3 triệu/lôcần mua một) để tham gia cuộc họp chủ động sản xuất, để biết các Cập Nhật từ tình trạng sản xuất trên cơ sở từng giờ vì vậy mà có thể cung cấp các hỗ trợ cần thiết để sản xuất vật liệu, thành phần, thùng carton và phần cứng khi đến. b) với hiệu lực ngay lập tức, Koda Saigon sẽ nhận được MDF từ Dong Hwa (Việt Nam) do đó không cần phải giữ cho chứng khoán và giá rẻ hơnc) trong lên đến 6 tháng, sẽ có bộ phận nội bộ veneering để cắt giảm giao thông vận tảid) kim loại hoàn thiện nhà cung cấp-làm việc với các nhà cung cấp kim loại hiện có vấn đề kỹ thuật, Koda có thể nhận được chúng tôi cung cấp hoàn thiện để cung cấp trợ giúp kỹ thuật như alkana và Sherwin có thể làm xong vào kim loại quá. e) mục tiêu để có được fuji denso và các mặt hàng thương mại là 500 k USD / tháng. f) cần phải có kế hoạch để đặt hàng thành phần cho sản lượng USD 3,5 m do đó chúng tôi có thể đạt được USD 3 m đầu ra ítg) thành phần đến phải thiết lậpMua và Sourcing h) để đi ra với bộ đệm cổ yêu cầu và cho tiếp thị để làm việc trên nó và nhận được sự chấp thuận từ quản lý hàng đầu đến cổ phiếu các thành phần phụ.i) chất lượng nên vẫn duy trì và bất kỳ đơn vị bị từ chối sẽ được trả lại cho nhà cung cấp và không thanh toán. Phải giáo dục cho nhà cung cấp trên yêu cầu tiêu chuẩnj) Tề sẽ đẩy mạnh sản xuất tại block B C D và Nga sẽ thêm vào việc quản lý các hỗ trợ cần thiết cho sản xuất. k) tìm nguồn cung ứng nhu cầu bảo đảm chất lượng và sản xuất để cải thiện về kênh truyền thông qua thông tin. 2) thông tin chính xác đi quaChỉ có thể vượt qua thông tin chính xác 100% cho các bộ phận khác để dễ dàng làm việc và giảm reworkOld vẽ nên được thu thập sau khi phát hành các bản vẽ mới.3) các tính toán sai OT giờMỗi James, người ta thêm giờ lương được trả tiền cho mỗi yêu cầu OT. Do đó, làm việc lâu giờ sẽ đáng giá hơn. Tề để nhìn vào điều này4) ERPVới thiết lập và hoạt động của ERP, số lượng nhân viên xử lý tài liệu có thể được giảm, Tuy nhiên do để Koda sẽ tăng gấp đôi trên giá trị lô hàng, số lượng nhân viên sẽ được tiếp tục. Xin hãy hành động cho phù hợp

Kết quả (Việt) 2:

1) Vấn đề cần phải vượt qua để đạt được sản lượng 3 triệu USD / chuyến
a) Mua cần phải tham gia cuộc họp sản xuất chủ động, biết cập nhật từ tình hình sản xuất trên cơ sở từng giờ để có thể cung cấp hỗ trợ cần thiết để sản xuất trên chất liệu, thành phần, thùng carton và đến phần cứng .
b) với hiệu lực ngay lập tức, Koda Sài Gòn sẽ nhận MDF từ Dong Hwa (Việt Nam) do đó không cần phải giữ cổ phiếu và giá rẻ hơn
c) Trong lên đến 6 tháng, sẽ có bộ phận veneering nội bộ để giảm vận chuyển
d) hoàn thiện kim loại nhà cung cấp - làm việc với các nhà cung cấp kim loại hiện có vấn đề kỹ thuật, Koda có thể nhận được nhà cung cấp hoàn thiện của chúng tôi để cung cấp trợ giúp kỹ thuật như Alkana và Sherwin có thể làm xong trên kim loại quá.
e) mục tiêu để có được fuji Denso và mục giao dịch là USD 500k mỗi tháng.
f) cần phải có kế hoạch đặt hàng thành phần cho sản lượng 3,5 triệu USD để chúng tôi có thể đạt được sản lượng USD 3m ít nhất
g) Hợp phần khi đến phải có trong bộ
h) Mua và Sourcing để đi ra với cổ phiếu đệm theo yêu cầu và để tiếp thị để làm việc trên nó và nhận được sự chấp thuận của lãnh đạo cấp cao để tích trữ thêm các thành phần.
i) Chất lượng phải được vẫn duy trì và bất kỳ đơn vị từ chối nên được trả lại cho nhà cung cấp và không có thanh toán. Phải giáo dục cho nhà cung cấp theo tiêu chuẩn yêu cầu
j) Qi sẽ được đẩy sản xuất tại khối BCD và Nga sẽ được nhiều hơn về quản lý duy trì chế cần thiết cho sản xuất.
K) Sourcing QA và sản xuất cần phải cải thiện trên kênh truyền thông trong đi qua thông tin.
2) Đi qua đúng thông tin
Chỉ có vượt qua 100% thông tin chính xác đến bộ phận khác để dễ dàng làm việc và giảm làm lại
Old vẽ nên được thu thập trở lại khi phát hành bản vẽ mới.
3) tính toán sai về OT giờ
mỗi James, có thêm giờ tiền lương được trả cho mỗi yêu cầu OT. Do đó làm việc giờ con sẽ là đáng giá hơn. Qi để nhìn vào điều này
4) ERP
Với thiết lập và hoạt động của hệ thống ERP, số lượng các tài liệu xử lý nhân viên có thể được giảm, tuy nhiên do Koda sẽ tăng gấp đôi lên trên giá trị lô hàng, số lượng nhân viên sẽ được duy trì. Xin vui lòng có hành động phù hợp