B. Employee involvement techniques:

B. Employee involvement techniques:
- Quality circle: It is set up by small group from 5 to 15 persons who come from different department or have different performance, skills and they gather a group. Circle has four main factors Plan-Do-Check-Act (PDCA) so group will divide member to do each part (Richard and Catherine, 2010).
Adidas applied this technique for the ISO 14001 environmental management system model. It consists of five steps (Adidas Group, 2015).
• Environmental law.
• Planning.
• Practice and action.
• Checking.
• Management review.

- Works council involves many employees of supervisory board from local level in the same company. They get together and discuss about some case or problem of business and find solution. In Germany 2012, Adidas established Central Works Council with representing human resources, the responsible departments, the Works Council and senior management (Adidas, 2015).




- Suggestion scheme is a network where employees can state their opinion about organization or job and if suggestion is helpful, they will receive reward for their contribution (Macmillan Dictionary, 2015).
Adidas has a website to interview experience and opinion of employee from that improves their organization.

Kết quả (Việt) 1:

Sinh nhân viên tham gia kỹ thuật:-Chất lượng vòng tròn: nó được thiết lập bởi nhóm nhỏ từ 5 đến 15 người đến từ các bộ phận khác nhau hoặc có hiệu suất khác nhau, kỹ năng và họ tập hợp một nhóm. Vòng tròn có các yếu tố chính bốn kế hoạch-Do-phòng-hành động (PDCA) do đó, nhóm sẽ phân chia các thành viên để làm mỗi một phần (Richard và Catherine, 2010).Adidas áp dụng kỹ thuật này cho mô hình hệ thống quản lý môi trường ISO 14001. Nó bao gồm năm bước (Adidas nhóm, năm 2015).• Luật môi trường.• Lập kế hoạch.• Thực hành và hành động.• Kiểm tra.• Quản lý xem xét. -Works đồng liên quan đến nhiều nhân viên của các hội đồng giám sát từ cấp địa phương trong cùng một công ty. Họ nhận được với nhau và thảo luận về một số trường hợp hoặc các vấn đề kinh doanh và tìm giải pháp. Vào năm 2012 Đức, Adidas thành lập Hội đồng công trình Trung ương với đại diện cho nguồn nhân lực, bộ phận chịu trách nhiệm, hội đồng công trình và quản lý cấp cao (Adidas, năm 2015). -Đề nghị chương trình là một mạng nơi nhân viên có thể nhà nước ý kiến của họ về tổ chức hoặc công việc và nếu đề nghị là hữu ích, họ sẽ nhận được phần thưởng cho các đóng góp của họ (Macmillan từ điển, năm 2015).Adidas có một trang web để phỏng vấn kinh nghiệm và ý kiến của các nhân viên từ mà cải thiện tổ chức của họ.

Kết quả (Việt) 2:

B. Nhân viên kỹ thuật tham gia:
- vòng tròn Chất lượng: Nó được thành lập bởi nhóm nhỏ 5-15 người đến từ các bộ phận khác nhau hoặc có hiệu suất khác nhau, kỹ năng và họ tập hợp một nhóm. Vòng tròn có bốn yếu tố chính Plan-Do-Check-Act (PDCA) do đó nhóm sẽ phân chia thành viên thực hiện từng phần (Richard và Catherine, 2010).
Adidas áp dụng kỹ thuật này cho việc quản lý môi trường hệ thống mô hình ISO 14001. Nó bao gồm năm bước (Adidas Group, 2015).
• pháp luật về môi trường.
• Kế hoạch.
• Thực hành và hành động.
• Checking.
• Quản lý xem xét. - Làm việc Hội đồng liên quan đến nhiều nhân viên của ban giám sát từ cấp địa phương trong cùng một công ty. Họ gặp nhau và thảo luận về một số trường hợp hoặc vấn đề của doanh nghiệp và tìm giải pháp. Tại Đức năm 2012, Adidas thành lập Hội đồng Công trình Trung ương với đại diện nguồn nhân lực, các phòng ban có trách nhiệm, Hội đồng Công trình và quản lý cấp cao (Adidas, 2015). - Đề án Đề xuất là một mạng mà nhân viên có thể nêu ý kiến của mình về tổ chức hay công việc và nếu ý kiến đó có hữu ích, họ sẽ nhận được phần thưởng cho những đóng góp của họ (Macmillan Dictionary, 2015). Adidas có một trang web để phỏng vấn kinh nghiệm và ý kiến của nhân viên từ đó cải thiện tổ chức của họ.