According to Bauer, chief operating

According to Bauer, chief operating officer for Puma AG, regionalisation is shaped by the similarities in the market conditions and cultural practices. Regionalization is possible when there are economies of scale, similarities in market conditions and practices, product harmony, price stability, complementary discount structures and an accounting system as a control mechanism. Regional hubs have central market competence in the region. A regional general manager (“RGM”) must have a feel how the regional market operates and how to lead the team. Regional marketing strategy and regional product management is an important structure to have. The RGM must be able to identify the right product mix for markets within his area of responsibility. His leadership in managing each market as part of a whole region is critical to the success of the business. Therefore, human resources, finance, logistics and technology functions support the structure of the region. There are five core elements needed at the regional level: operating strategy, distribution systems, marketing strategy as applied in the national level, product strategy (which products can sell at the national level) and retail.

Kết quả (Việt) 1:

Theo Bauer, giám đốc điều hành cho Puma AG, regionalisation được định hình bởi những điểm tương đồng trong các điều kiện thị trường và thực hành văn hóa. Regionalization có thể khi có nền kinh tế của quy mô, sự tương đồng về thị trường điều kiện và thực tiễn, sản phẩm hài hòa, ổn định giá cả, giảm giá bổ sung cấu trúc và một hệ thống kế toán như là một cơ chế kiểm soát. Khu vực trung tâm có chợ trung tâm năng lực trong khu vực. Một khu vực tổng giám đốc ("RGM") phải có một cảm giác như thế nào thị trường khu vực hoạt động và làm thế nào để dẫn đội tuyển. Khu vực tiếp thị chiến lược và quản lý khu vực sản phẩm là một cấu trúc quan trọng để có. RGM phải có khả năng xác định sự pha trộn sản phẩm phù hợp cho thị trường trong khu vực của mình chịu trách nhiệm. Lãnh đạo của ông trong việc quản lý từng thị trường như là một phần của một khu vực toàn bộ là rất quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp. Do đó, nguồn nhân lực, tài chính, hậu cần và công nghệ các chức năng hỗ trợ các cấu trúc trong vùng. Có 5 lõi yếu tố cần thiết ở cấp độ khu vực: hoạt động chiến lược, Hệ thống phân phối, chiến lược tiếp thị như được áp dụng ở cấp quốc gia, chiến lược sản phẩm (sản phẩm nào có thể bán ở cấp quốc gia) và bán lẻ.

Kết quả (Việt) 2:

Theo Bauer, giám đốc điều hành cho Puma AG, khu vực hóa được hình thành bởi sự tương đồng trong điều kiện thị trường và tập quán văn hóa. Khu vực hóa là có thể khi có quy mô kinh tế, tương đồng trong điều kiện thị trường và thực tiễn, sự hòa hợp của sản phẩm, giá cả ổn định, cơ cấu giảm giá bổ sung và hệ thống kế toán như là một cơ chế kiểm soát. trung tâm khu vực có thẩm quyền thị trường trung tâm trong khu vực. Một tổng giám đốc khu vực ( "RGM") phải có một cảm giác như thế nào thị trường khu vực hoạt động và làm thế nào để dẫn dắt đội bóng. Chiến lược tiếp thị trong khu vực và quản lý sản phẩm khu vực là một cấu trúc quan trọng để có. Các RGM phải có khả năng xác định các sản phẩm thích hợp cho các thị trường trong khu vực trách nhiệm trong đó. lãnh đạo của mình trong việc quản lý từng thị trường như là một phần của toàn bộ một khu vực là rất quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp. Do đó, nguồn nhân lực, tài chính, hậu cần và các chức năng công nghệ hỗ trợ cấu trúc của khu vực. Có năm yếu tố cốt lõi cần thiết ở cấp độ khu vực: chiến lược hoạt động, hệ thống phân phối, chiến lược tiếp thị được áp dụng tại cấp quốc gia, chiến lược sản phẩm (trong đó sản phẩm có thể bán ở cấp quốc gia) và bán lẻ.