On time, high quality, and delighte

On time, high quality, and delighted stakeholders—it truly was a good day! After a brief nap, I checked email and saw that the CEO of Genomica had sent an urgent message asking me to be at a board of directors’ meeting at 8:00 a.m. that same day. Begrudgingly, I left the hospital and went to the meeting. When I arrived, I was told that the VP of Engineering had been fired the night before and I had now inherited the 90-person engineering team. I wasn’t surprised. For several months the executive team and board had been discussing Genomica’s inability to deliver valuable products on time and with acceptable quality, and the VP of Engineering was at the center of that discussion. It was now my responsibility to oversee the effort of substantially improving the results of our product development organization. I remember being struck by the irony of that day’s successful delivery and my new responsibilities. Because I was already quite busy overseeing sales and marketing, I was told that at my discretion I could hire a new VP of Engineering to report to me. The person I chose to hire was Mike Cohn (Cohn 2004; Cohn 2006; Cohn 2010), and Scrum was the approach that we decided to use.

Kết quả (Việt) 1:

Ngày thời gian, chất lượng cao và rất vui khi các bên liên quan — nó thật sự là một ngày tốt lành! Sau một giấc ngủ ngắn, tôi đã kiểm tra email và thấy rằng giám đốc điều hành Genomica đã gửi một thông báo khẩn cấp yêu cầu tôi để tại một hội đồng giám đốc họp lúc 8 giờ sáng cùng ngày hôm đó. Begrudgingly, tôi rời khỏi bệnh viện và đi đến các cuộc họp. Khi tôi đến, tôi đã nói rằng các VP của kỹ thuật đã được phóng vào đêm trước và bây giờ đã thừa kế đội ngũ kỹ thuật 90 người. Tôi đã không ngạc nhiên. Cho một vài tháng các ban điều hành và hội đồng quản trị đã thảo luận của Genomica không có khả năng cung cấp các sản phẩm có giá trị về thời gian và chất lượng chấp nhận được, và là VP of Engineering tại Trung tâm của cuộc thảo luận đó. Nó bây giờ là trách nhiệm của mình để giám sát các nỗ lực đáng kể cải thiện kết quả của tổ chức phát triển sản phẩm của chúng tôi. Tôi nhớ bị tấn công bởi sự trớ trêu của phân phối thành công ngày hôm đó và trách nhiệm mới của tôi. Bởi vì tôi đã khá bận rộn giám sát bán hàng và tiếp thị, tôi đã nói rằng ý kiến của tôi tôi có thể thuê một VP kỹ thuật để báo cáo cho tôi. Những người tôi đã chọn để cho thuê đã là Mike Cohn (Cohn 2004; Cohn 2006; Cohn 2010), và Scrum là cách tiếp cận chúng tôi quyết định sử dụng.

Kết quả (Việt) 2:

Về thời gian, chất lượng cao, và vui mừng bên liên quan-nó thực sự là một ngày tốt lành! Sau một giấc ngủ trưa ngắn ngủi, tôi đã kiểm tra email và thấy rằng các giám đốc điều hành của Genomica đã gửi một tin nhắn khẩn cấp yêu cầu tôi để được ở một hội đồng quản trị của cuộc họp các giám đốc tại 08:00 cùng ngày. Begrudgingly, tôi rời bệnh viện và đã đi đến cuộc họp. Khi tôi đến, tôi đã nói rằng VP of Engineering đã bị sa thải vào đêm trước và bây giờ tôi đã thừa hưởng đội ngũ kỹ thuật 90 người. Tôi không ngạc nhiên. Trong nhiều tháng, đội ngũ điều hành và hội đồng quản trị đã thảo luận không có khả năng Genomica để cung cấp các sản phẩm có giá trị về thời gian và chất lượng chấp nhận được, và VP Kỹ thuật là trung tâm của cuộc thảo luận đó. Đó là trách nhiệm của tôi hiện nay để giám sát các nỗ lực cải thiện đáng kể kết quả của tổ chức phát triển sản phẩm của chúng tôi. Tôi nhớ được ấn tượng bởi sự trớ trêu của phân phối thành công của ngày hôm đó và trách nhiệm mới của tôi. Bởi vì tôi đã khá bận rộn giám sát bán hàng và tiếp thị, tôi đã nói rằng theo quyết định của tôi, tôi có thể thuê một VP mới Kỹ thuật báo cáo với tôi. Người tôi đã chọn để thuê là Mike Cohn (Cohn 2004; Cohn 2006; Cohn 2010), và Scrum là phương pháp mà chúng tôi quyết định sử dụng.