Pressures for local responsiveness

Pressures for local responsiveness imply that it may not be possible for a firm to realize
the full benefits from economies of scale, learning effects, and location economies. It
may not be possible to serve the global marketplace from a single low-cost location,
producing a globally standardized product, and marketing it worldwide to attain the cost
reductions associated with experience effects. The need to customize the product
offering to local conditions may work against the implementation of such a strategy. For
example, automobile firms have found that Japanese, American, and European
consumers demand different kinds of cars, and this necessitates producing products that
are customized for local markets. In response, firms such as Honda, Ford, and Toyota are
pursuing a strategy of establishing top-to-bottom design and production facilities in each
of these regions so that they can better serve local demands. Although such customization
brings benefits, it also limits the ability of a firm to realize significant scale economies
and location economies.
In addition, pressures for local responsiveness imply that it may not be possible to
leverage skills and products associated with a firm's core competencies wholesale from
one nation to another. Concessions often have to be made to local conditions. Despite
being depicted as "poster boy" for the proliferation of standardized global products, even
McDonald's has found that it has to customize its product offerings (i.e., its menu) to
account for national differences in tastes and preferences.
How do differences in the strength of pressures for cost reductions versus those
for local responsiveness affect a firm's choice of strategy? Firms typically choose
among four main strategic postures when competing internationally. These can be
characterized as a global standardization strategy, a localization strategy, a transnational
strategy, and an international strategy.33 The appropriateness of each strategy
varies given the extent of pressures for cost reductions and local responsiveness.
Figure 13. 7 illustrates the conditions under which each of these strategies is most
appropriate

Kết quả (Việt) 1:

Áp lực cho địa phương phản ứng ngụ ý rằng có thể không được có thể cho một công ty để nhận rađầy đủ lợi ích từ nền kinh tế của quy mô, học tập các hiệu ứng, và vị trí nền kinh tế. Nócó thể không thể phục vụ cho thị trường toàn cầu từ một địa điểm duy nhất của chi phí thấp,sản xuất một sản phẩm trên toàn cầu tiêu chuẩn hóa, và tiếp thị nó trên toàn thế giới để đạt được chi phícắt giảm liên kết với các hiệu ứng kinh nghiệm. Sự cần thiết để tùy chỉnh sản phẩmcung cấp để điều kiện địa phương có thể làm việc chống lại việc thực hiện các chiến lược như vậy. ChoVí dụ, công ty ô tô đã tìm thấy cho rằng Nhật bản, Châu Âu và Mỹngười tiêu dùng yêu cầu loại khác nhau của xe ô tô, và điều này đòi hỏi phải sản xuất sản phẩm màđược tùy chỉnh cho thị trường địa phương. Đáp lại, công ty chẳng hạn như Honda, Ford và Toyotatheo đuổi một chiến lược thành lập trên dưới cùng thiết kế và sản xuất các tiện nghi trong mỗicủa các khu vực để họ có thể phục vụ tốt hơn nhu cầu địa phương. Mặc dù tuỳ biếnmang lại lợi ích, nó cũng hạn chế khả năng của một công ty để nhận ra nền kinh tế đáng kể quy môvà vị trí nền kinh tế.Ngoài ra, áp lực cho địa phương phản ứng ngụ ý rằng có thể không được có thểtận dụng kỹ năng và sản phẩm liên kết với năng lực cốt lõi của một công ty bán buôn từmột trong những quốc gia khác. Nhượng bộ thường phải được thực hiện để điều kiện địa phương. Mặc dùđược miêu tả như là "cậu bé poster" cho sự gia tăng của sản phẩm tiêu chuẩn toàn cầu, thậm chíMcDonald's đã tìm thấy rằng nó đã để tùy chỉnh các dịch vụ sản phẩm (ví dụ, trình đơn của nó) đểtài khoản cho các khác biệt tỷ trong thị hiếu và sở thích.Làm thế nào sự khác biệt trong sức mạnh của các áp lực cho chi phí giảm so với những ngườiĐối đáp ứng địa phương ảnh hưởng đến sự lựa chọn của một công ty của chiến lược? Công ty thường chọntrong số bốn chính chiến lược tư thế khi cạnh tranh quốc tế. Đây có thểMô tả như là một chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu, một chiến lược địa phương hoá, một xuyên quốc giachiến lược, và một strategy.33 quốc tế thích hợp của mỗi chiến lượcthay đổi được đưa ra mức độ áp lực cắt giảm chi phí và địa phương để đáp ứng.Hình 13. 7 minh hoạ các điều kiện theo đó mỗi người trong số các chiến lược là hầu hếtthích hợp

Kết quả (Việt) 2:

Áp lực cho địa phương đáp ứng ngụ ý rằng nó có thể không được có thể cho một công ty để nhận ra
những lợi ích đầy đủ từ các nền kinh tế của quy mô, hiệu quả học tập, và các nền kinh tế địa điểm. Nó
có thể không được có thể để phục vụ các thị trường toàn cầu từ một vị trí chi phí thấp nhất,
sản xuất một sản phẩm được tiêu chuẩn hóa trên toàn cầu, và tiếp thị nó trên toàn thế giới để đạt được chi phí
cắt giảm kết hợp với hiệu ứng kinh nghiệm. Sự cần thiết để tùy chỉnh các sản phẩm
chào bán với điều kiện địa phương có thể chống lại việc thực hiện một chiến lược như vậy. Ví
dụ, các công ty ô tô đã phát hiện ra rằng Nhật Bản, Mỹ, châu Âu và
người tiêu dùng có nhu cầu các loại xe khác nhau, và điều này đòi hỏi phải sản xuất sản phẩm
được tùy biến cho thị trường địa phương. Đáp lại, các công ty như Honda, Ford, Toyota và đang
theo đuổi một chiến lược thiết lập thiết kế và sản xuất thiết bị hàng đầu-to-bottom trong mỗi
của các khu vực này để họ có thể phục vụ tốt hơn nhu cầu của địa phương. Mặc dù tùy biến như
mang lại lợi ích, nó cũng hạn chế khả năng của một công ty để nhận ra ý nghĩa nền kinh tế quy mô
và nền kinh tế địa điểm.
Ngoài ra, áp lực đáp ứng địa phương có nghĩa là nó có thể không được có thể
tận dụng các kỹ năng và các sản phẩm liên kết với một công ty năng lực cốt lõi bán buôn từ
một quốc gia khác. Nhượng bộ thường phải được thực hiện với điều kiện địa phương. Mặc dù
được mô tả như là "poster boy" cho sự gia tăng của sản phẩm toàn cầu chuẩn hóa, thậm chí
McDonald đã phát hiện ra rằng nó có tùy chỉnh dịch vụ sản phẩm của nó (ví dụ, thực đơn của mình) để
chiếm khác biệt quốc gia trong thị hiếu và sở thích.
Làm thế nào để khác biệt trong sức mạnh áp lực để giảm chi phí so với những người
cho đáp ứng địa phương ảnh hưởng đến sự lựa chọn của một công ty trong chiến lược? Các doanh nghiệp thường lựa chọn
trong số bốn tư thế chiến lược chính khi thi đấu quốc tế. Đây có thể được
mô tả như là một chiến lược toàn cầu chuẩn hóa, một chiến lược nội địa, một xuyên quốc gia
chiến lược, và một strategy.33 quốc tế phù hợp của mỗi chiến lược
khác nhau cho các mức độ áp lực để giảm chi phí và sự đáp ứng của địa phương.
Hình 13. 7 minh họa các điều kiện theo mà mỗi chiến lược này là nhất
thích hợp