The culture is not as individualist

The culture is not as individualistic, which is sometimes tiring. I wasn’t prepared for that. All the Vietnamese I know in France are different… here people are hardworking, but they have different methods. I think they need to learn to take on responsibility and make decisions.

Landon: Among our Vietnamese staff, there is little proactivity. Self-motivation doesn’t exist. Of our 30 VN staff I’d say only two are really hard workers. My Vietnamese assistant argues with me about how to do everything, sometimes for 30 minutes. I get the feeling people always want to do things the fastest way, not necessarily the right way.

Laurence: Big time. People here are not as work-oriented as we are. It’s a collective society, so family comes first, and you wait for the boss to tell you what to do. As in: “The boss told me to do this, but I don’t think it’s a good idea, so let’s go out to lunch.” Or: “Let’s put newspaper on the floor and sleep.” I would sit and read my email while my former colleagues were napping.

Linda: Creative departments overseas are wild, outspoken, blast music in the office and dress crazily. Here the work culture is much more conservative. I don’t wear clothes to work that show my tattoo, because I’m worried what my colleagues would think, and because I respect them I want to adapt to their workplace. My company is relatively open-minded, though, and we have heaps of fun. The General Director is a Vietnamese American. And lunch hours are great in Viet Nam. In Melbourne you’re lucky to have half an hour.

Kết quả (Việt) 2:

Các nền văn hóa không phải là chủ nghĩa cá nhân, mà đôi khi mệt mỏi. Tôi đã không chuẩn bị cho điều đó. Tất cả những người Việt Nam tôi biết ở Pháp là khác nhau ... ở đây mọi người đều chăm chỉ, nhưng họ có những phương thức khác nhau. Tôi nghĩ rằng họ cần phải học để đảm nhận trách nhiệm và đưa ra quyết định.

Landon: Trong số các nhân viên Việt Nam, có rất ít chủ động. Tự động lực không tồn tại. Của nhân viên VN 30 của chúng tôi, tôi muốn nói chỉ có hai là người lao động thực sự khó khăn. Trợ lý tiếng Việt của tôi tranh luận với tôi về làm thế nào để làm tất cả mọi thứ, đôi khi trong 30 phút. Tôi nhận được mọi người cảm thấy luôn luôn muốn làm mọi thứ theo cách nhanh nhất, không nhất thiết phải đúng cách.

Laurence: Big thời gian. Người dân ở đây không phải là công việc theo định hướng như chúng ta. Đó là một xã hội tập thể, vì vậy gia đình đến trước, và bạn chờ đợi cho các ông chủ để cho bạn biết phải làm gì. Như trong: "Các ông chủ nói với tôi để làm điều này, nhưng tôi không nghĩ rằng đó là một ý tưởng tốt, vì vậy chúng ta hãy đi ra ngoài ăn trưa." Hoặc: ". Chúng ta hãy đặt tờ báo trên sàn và ngủ" Tôi sẽ ngồi và đọc của tôi . email trong khi đồng nghiệp cũ của tôi đã ngủ trưa

Linda: Cục Sáng tạo ở nước ngoài là hoang dã, thẳng thắn, vụ nổ âm nhạc trong văn phòng và ăn mặc điên cuồng. Ở đây, văn hóa làm việc nhiều hơn nữa bảo thủ. Tôi không mặc quần áo để làm việc đó cho thấy hình xăm của tôi, bởi vì tôi đang lo lắng gì các đồng nghiệp của tôi sẽ nghĩ, và bởi vì tôi tôn trọng họ Tôi muốn để thích ứng với môi trường làm việc của họ. Công ty của tôi là tương đối cởi mở, mặc dù, và chúng tôi có hàng đống niềm vui. Tổng giám đốc là một người Mỹ gốc Việt. Và giờ ăn trưa là rất lớn tại Việt Nam. Ở Melbourne bạn may mắn có một nửa giờ.