Still, by the mid-2000s it was clea

Still, by the mid-2000s it was clear that Matsushita was making progress. After significant losses in 2002, the company broke even in 2003 and started to make profits again in 2004. New growth drivers, such as sales of DVD equipment and flat screen TVs, certainly helped, but so did the cultural and organizational changes that enabled the company to better exploit 71 these new growth opportunities

Kết quả (Việt) 1:

Tuy nhiên, đến giữa thập niên 2000 nó đã rõ ràng rằng Matsushita đã làm cho tiến bộ. Sau khi thiệt hại đáng kể trong năm 2002, công ty đã phá vỡ ngay cả vào năm 2003 và bắt đầu để làm cho lợi nhuận một lần nữa vào năm 2004. Điều khiển tăng trưởng mới, chẳng hạn như bán hàng thiết bị DVD và TV màn hình phẳng, chắc chắn đã giúp, nhưng như vậy đã làm những thay đổi văn hóa và tổ chức cho phép công ty để tốt hơn khai thác 71 các cơ hội phát triển mới

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, vào giữa những năm 2000 nó đã được rõ ràng rằng Matsushita đã có tiến bộ. Sau khi thua lỗ đáng kể trong năm 2002, công ty đã phá vỡ thậm chí vào năm 2003 và bắt đầu để làm cho lợi nhuận một lần nữa vào năm 2004. điều khiển sự tăng trưởng mới, chẳng hạn như doanh số bán hàng của thiết bị DVD và TV màn hình phẳng, chắc chắn đã giúp, nhưng do đó đã làm thay đổi văn hóa và tổ chức đó cho phép các Công ty khai thác tốt hơn các cơ hội tăng trưởng 71 mới