Interpersonal RolesThe ones that, l

Interpersonal Roles
The ones that, like the name suggests, involve people and other ceremonial duties
- Leader – Responsible for staffing, training, and associated duties.
- Figurehead – The symbolic head of the organization.
- Liaison – Maintains the communication between all contacts and informers that compose the organizational network.
Informational Roles
Related to collecting, receiving, and disseminating information
- Monitor – Personally seek and receive information, to be able to understand the organization.
- Disseminator – Transmits all import information received from outsiders to the members of the organization.
- Spokesperson – On the contrary to the above role, here the manager transmits the organization’s plans, policies and actions to outsiders.

Decisional Roles
Roles that revolve around making choices.
- Entrepreneur – Seeks opportunities. Basically they search for change, respond to it, and exploit it.
- Negotiator – Represents the organization at major negotiations.
- Resource Allocator – Makes or approves all significant decisions related to the allocation of resources.
- Disturbance Handler – Responsible for corrective action when the organization faces disturbances.
It’s worth to mention that Mintzberg also considered that as managers perform the roles described above, their activities include reflection and action. Reflection (also called thoughtful thinking) because managers think, ponder and contemplate about their decisions. Action (or practical doing) because everytime they act, they are doing something, they are applying their decisions.
Mintzberg’s approach is debatable, but several studies that tested the Management Roles categories in different types of organizations support the idea that managers do perform similar roles. What does change, is the emphasis given to each role, that may vary depending on the organizational level.

Kết quả (Việt) 1:

Interpersonal vai tròNhững người, như tên cho thấy, liên quan đến người dân và các nhiệm vụ khác nghi lễ-Lãnh đạo-chịu trách nhiệm đối với nhân sự, đào tạo và nhiệm vụ liên quan.-Bù nhìn-người đứng đầu tổ chức mang tính biểu tượng.-Liên lạc-duy trì liên lạc giữa tất cả các địa chỉ liên lạc và informers tạo mạng lưới tổ chức.Thông tin vai tròLiên quan đến việc thu thập, tiếp nhận và phổ biến thông tin-Giám sát-cá nhân tìm kiếm và nhận được thông tin, để có thể hiểu tổ chức.-Disseminator-truyền nhập tất cả thông tin nhận được từ bên ngoài để các thành viên của tổ chức.-Người phát ngôn – trái lại vai trò ở trên, ở đây người quản lý truyền tổ chức các kế hoạch, chính sách và hành động để bên ngoài.Vai trò decisionalVai trò xoay quanh làm cho sự lựa chọn.-Doanh nghiệp-Seeks cơ hội. Về cơ bản, họ tìm kiếm sự thay đổi, đáp ứng với nó, và khai thác nó.-Đàm phán-đại diện cho các tổ chức tại các cuộc đàm phán.-Cấp phát tài nguyên-làm hoặc chấp thuận tất cả các quyết định quan trọng liên quan đến việc phân bổ các nguồn lực.-Xáo trộn Handler-chịu trách nhiệm cho các hành động khắc phục khi tổ chức phải đối mặt với rối loạn.Đó là giá trị đề cập đến rằng Mintzberg cũng xem xét rằng khi người quản lý thực hiện các vai trò được mô tả ở trên, các hoạt động bao gồm sự phản ánh và hành động. Phản ánh (cũng được gọi là chu đáo tư duy) bởi vì người quản lý nghĩ, suy ngẫm và chiêm ngưỡng về quyết định của họ. Hành động (hoặc làm thực hành) vì mỗi khi họ hành động, họ đang làm một cái gì đó, họ đang áp dụng quyết định của họ.Phương pháp tiếp cận của Mintzberg là gây tranh cãi, nhưng một số nghiên cứu thử nghiệm thể loại vai trò quản lý trong các loại khác nhau của các tổ chức hỗ trợ ý tưởng quản lý thực hiện vai trò tương tự. Những gì hiện thay đổi, sự nhấn mạnh cho mỗi vai trò có thể khác nhau tùy thuộc vào mức độ tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Vai trò cá nhân
của những người đó, như tên cho thấy, liên quan đến người dân và nhiệm vụ nghi lễ khác
- Leader - Chịu trách nhiệm về nhân sự, đào tạo, và nghĩa vụ liên quan.
- Bù nhìn - Người đứng đầu biểu tượng của tổ chức.
- Liên lạc - Duy trì thông tin liên lạc giữa tất cả các địa chỉ liên lạc và người báo tin mà soạn mạng của tổ chức.
Vai trò Informational
liên quan đến việc thu thập, tiếp nhận, và phổ biến thông tin
- Màn hình - Cá nhân tìm kiếm và nhận thông tin, để có thể hiểu được tổ chức.
- tuyên truyền - Truyền tất cả các thông tin xuất nhập nhận được từ bên ngoài đến các thành viên của tổ chức.
- người phát ngôn - trên trái với các vai trò trên, ở đây người quản lý truyền của tổ chức kế hoạch, chính sách và hành động cho người ngoài.

vai trò ra quyết định
vai trò xoay quanh việc lựa chọn.
- Doanh nhân - tìm kiếm cơ hội. Về cơ bản họ tìm kiếm sự thay đổi, đáp ứng với nó, và khai thác nó.
- Negotiator - Đại diện cho tổ chức tại các cuộc đàm phán chính.
- Nguồn cấp phát - Makes hoặc tán tất cả các quyết định quan trọng liên quan đến việc phân bổ các nguồn lực.
- Rối loạn Handler - Chịu trách nhiệm cho hành động khắc phục khi tổ chức phải đối mặt với những rối loạn.
đó là giá trị đề cập đến mà Mintzberg còn coi đó như là các nhà quản lý thực hiện các vai trò mô tả ở trên, các hoạt động của họ bao gồm sự suy và hành động. Reflection (còn gọi là tư duy sâu sắc) bởi vì các nhà quản lý cho rằng, suy ngẫm và suy ngẫm về quyết định của mình. Hành động (hoặc thực tế làm) vì mọi họ hành động, họ đang làm một cái gì đó, họ đang áp dụng quyết định của mình.
Cách tiếp cận Mintzberg là gây tranh cãi, nhưng các nghiên cứu đã kiểm tra các hạng mục Vai trò quản lý trong các loại khác nhau của các tổ chức hỗ trợ các ý tưởng mà các nhà quản lý làm thực hiện vai trò tương tự . Gì thay đổi, là điểm nhấn cho mỗi vai trò, có thể thay đổi tùy theo các cấp độ tổ chức.