Understanding how different generat

Understanding how different generations interact and work together is not a new topic but it very important for the organization to manage their employees. Many researchers have tried to make the theory and ideas about the best way to manage a business that is using different generations. The change in the composition of the workforce has increasingly emphasized on understanding and managing the expectations of different generations is very important (Bennett et al., 2012). Currently, there are four generations of who shared the workspaces, each group brings different perspectives, expectations, desires, dreams, values and ideas about life and different jobs (Bennett et al., 2012). Traditionalists (aged 65 and over), Baby Boomers ( aged 48 to 65), Generation X ( aged 30-47), Generation Y (below 30) (Robert-Edomi, 2012). Steelcase conducted a study of the world system, and it shows that each generation has advantages and disadvantages, characteristics, influenced and different workplace styles (Bennett et al., 2012).

Kết quả (Việt) 1:

Sự hiểu biết làm thế nào thế hệ khác nhau tương tác và làm việc với nhau không phải là một chủ đề mới, nhưng nó rất quan trọng đối với các tổ chức để quản lý các nhân viên của họ. Nhiều nhà nghiên cứu đã cố gắng để làm cho các lý thuyết và ý tưởng về cách tốt nhất để quản lý một doanh nghiệp là sử dụng thế hệ khác nhau. Sự thay đổi trong thành phần của lực lượng lao động đã ngày càng nhấn mạnh trên sự hiểu biết và quản lý các kỳ vọng của thế hệ khác nhau là rất quan trọng (Bennett et al., năm 2012). Hiện nay, có bốn thế hệ của những người chia sẻ các workspaces, mỗi nhóm sẽ đem lại những quan điểm khác nhau, kỳ vọng, những ham muốn, ước mơ, giá trị và các ý tưởng về cuộc sống và công việc khác nhau (Bennett và ctv., 2012). Traditionalists (tuổi từ 65 và hơn), Baby Boomers (tuổi từ 48 đến 65), thế hệ X (tuổi từ 30-47), thế hệ Y (dưới 30) (Robert-Edomi, năm 2012). Steelcase tiến hành một nghiên cứu của hệ thống thế giới, và nó cho thấy rằng mỗi thế hệ có ưu và nhược điểm, đặc điểm, ảnh hưởng và phong cách khác nhau tại nơi làm việc (Bennett và ctv., năm 2012).

Kết quả (Việt) 2:

Hiểu được cách thế hệ khác nhau tương tác và làm việc với nhau không phải là một chủ đề mới, nhưng nó rất quan trọng cho tổ chức để quản lý nhân viên của họ. Nhiều nhà nghiên cứu đã cố gắng để làm cho các lý thuyết và ý tưởng về cách tốt nhất để quản lý một doanh nghiệp đang sử dụng các thế hệ khác nhau. Sự thay đổi trong thành phần của lực lượng lao động ngày càng được nhấn mạnh trên sự hiểu biết và quản lý kỳ vọng của các thế hệ khác nhau là rất quan trọng (Bennett et al., 2012). Hiện nay, có bốn thế hệ của những người chia sẻ không gian làm việc, mỗi nhóm mang khác nhau quan điểm, kỳ vọng, ham muốn, ước mơ, những giá trị và ý tưởng về cuộc sống và công việc khác nhau (Bennett et al., 2012). Truyền thống (độ tuổi từ 65 trở lên), Baby Boomers (tuổi từ 48-65), Generation X (tuổi từ 30-47), thế hệ Y (dưới 30) (Robert-Edomi, 2012). Steelcase tiến hành một nghiên cứu về hệ thống thế giới, và nó cho thấy rằng mỗi thế hệ đều có những ưu điểm và nhược điểm, tính chất, ảnh hưởng và phong cách nơi làm việc khác nhau (Bennett et al., 2012).