For instance, some- managers might

For instance, some
- managers might rate an agent with good production as "doing a good job of prospecting," when a careful check of the agent's record would reveal that the agent was, in fact, a poor prospector.
The "halo" around the agent's prospect­ing record may be dispelled only after the manager has made a careful check.
Even in such a case, the manager may forget the actual record-and six months later think of this agent as being a "good prospector."
This is an extreme example, but it illustrates how powerful the effect of "halo" may be.

Kết quả (Việt) 1:

Ví dụ, một số-quản lý có thể đánh giá một đại lý với sản xuất tốt như "làm một công việc tốt của khảo sát," khi một kiểm tra cẩn thận của các đại lý hồ sơ sẽ tiết lộ rằng các đại lý là, trong thực tế, một prospector nghèo."Halo" xung quanh hồ sơ khảo sát các đại lý có thể được dispelled chỉ sau khi người quản lý đã thực hiện một kiểm tra cẩn thận.Ngay cả trong trường hợp này, người quản lý có thể quên hồ sơ thực tế- và sáu tháng sau đó suy nghĩ của tác nhân này như là một "prospector tốt."Đây là một ví dụ cực đoan, nhưng nó minh họa cách mạnh mẽ tác dụng của "halo" có thể.

Kết quả (Việt) 2:

Ví dụ, một số
- nhà quản lý có thể đánh giá một đại lý với sản xuất tốt như "làm tốt công việc khảo sát," khi kiểm tra cẩn thận các hồ sơ của đại lý sẽ tiết lộ rằng các đại lý là, trên thực tế, một Prospector nghèo.
Các "hào quang" xung quanh kỷ lục khảo sát của đại lý có thể được xua tan chỉ sau khi người quản lý đã thực hiện một kiểm tra cẩn thận.
Ngay cả trong trường hợp như vậy, người quản lý có thể quên kỷ lục và sáu tháng thực tế sau đó nghĩ của đại lý này như là một "Prospector tốt."
Đây là một ví dụ cực đoan, nhưng nó minh họa cách mạnh mẽ tác dụng của "vầng hào quang" có thể được.