Autocratic leadership is a form of

Autocratic leadership is a form of management where one leader typically has complete control over a work area or project. Managers obey this style make all the decisions for their subordinates, they just give little information to staff about the business and what the criteria for decisions making. Workers are supervised closely to make sure that the planned process is being carried out correctly. Leaders do not expect to obtain any ideas or feedback from the employees, which are called one-way communication. Workers might feel demotivated when they want to contribute something to the company. This style is suitable for situations where quick decisions are required for example emergency, or in the organization, that uses tall structure and role culture. In a small business environment, the owner may implement this form of leadership when the operation is relatively small and he has a limited number of employees. While an autocratic style is considered more traditional, and in some instances, outdated form of leadership, it still offers a variety of benefits. This leadership model is usually appropriate in short-term projects, where quick and definitive decision needs to be given appropriately in order to catch the opportunity, save time, and reduce risk.
There are some advantages of this leadership model:
- Quick decisions: An autocratic style of leadership can be effective in work environments where decisions need to be made quickly. The sole responsibility rests with the leader, and she makes the decision without the need to consult others. If a business faces constant change, the autocratic leader is able to respond in a way that prevents the business from falling behind the competition and keeps up with customer demand.
- Close oversight: In an autocratic work environment, the leader typically keeps a close watch on the activities of the workers. This eliminates the tendency for workers to “slack off” that may occur with more lenient management styles. The result can be increased productivity and speed, as workers who fall behind are quickly identified and corrective measures are taken. Quality may improve, as the employees’ work is monitored constantly. Time wasting and the need to waste resources is also reduced.
- Total control: Autocratic leadership can work well for managers who prefer having complete control over an operation. Because the outcome is totally in his hands, the manager does not experience the stress of having to rely on help from outside his work area to complete the project or task. For this type of individual, having complete authority can actually result in reduced stress since he has complete control over his own fate.
- Streamlined work process: Because one individual has complete control over an operation, there is less of a need for layers of management or bureaucracy. This can make for a more efficient operation, as fewer people are involved in the decision-making process. The manager can quickly identify areas of inefficiency or malfunction before they turn into major problems. For example, if too much money is being allocated for the marketing aspect of a project, the manager can spot this quickly, so a less expensive marketing technique can be implemented.

Kết quả (Việt) 1:

Lãnh đạo chuyên quyền là một hình thức quản lý, nơi một nhà lãnh đạo thường đã hoàn toàn kiểm soát một khu vực làm việc hoặc dự án. Quản lý tuân theo này làm cho phong cách tất cả các quyết định đối với cấp dưới của họ, họ chỉ cho ít thông tin cho nhân viên về kinh doanh và những gì các tiêu chí cho quyết định làm cho. Công nhân được giám sát chặt chẽ để đảm bảo rằng quá trình kế hoạch đang được tiến hành một cách chính xác. Nhà lãnh đạo không mong đợi để có được bất kỳ ý tưởng hoặc thông tin phản hồi từ các nhân viên, được gọi là một cách giao tiếp. Người lao động có thể cảm thấy demotivated khi họ muốn đóng góp một cái gì đó cho công ty. Phong cách này là thích hợp cho các tình huống mà quyết định nhanh chóng được yêu cầu cho ví dụ trường hợp khẩn cấp, hoặc trong tổ chức, mà sử dụng cao cấu trúc và vai trò văn hóa. Trong một môi trường doanh nghiệp nhỏ, chủ sở hữu có thể thực hiện hình thức lãnh đạo khi chiến dịch là tương đối nhỏ và ông có một số giới hạn của nhân viên. Trong khi một phong cách độc đoán được coi là truyền thống hơn, và trong một số trường hợp, các hình thức lỗi thời của lãnh đạo, nó vẫn còn cung cấp một loạt các lợi ích. Mô hình lãnh đạo này là thường thích hợp trong các dự án ngắn hạn, nơi nhanh chóng và cuối cùng quyết định cần phải được trao một cách thích hợp để nắm bắt cơ hội, tiết kiệm thời gian và giảm nguy cơ. Có là một số lợi thế của mô hình lãnh đạo này:-Quyết định nhanh chóng: một phong cách độc đoán của lãnh đạo có thể được hiệu quả trong môi trường làm việc khi quyết định cần phải được thực hiện nhanh chóng. Phụ thuộc trách nhiệm duy nhất với các nhà lãnh đạo, và nó làm cho quyết định mà không cần tham khảo ý kiến người khác. Nếu một doanh nghiệp phải đối mặt với thay đổi liên tục, các nhà lãnh đạo chuyên quyền có thể đáp ứng một cách ngăn chặn các doanh nghiệp rơi xuống phía sau đối thủ cạnh tranh và giữ với nhu cầu khách hàng.-Đóng giám sát: trong một môi trường làm việc chuyên quyền, các nhà lãnh đạo thường giữ một chiếc đồng hồ chặt chẽ về hoạt động của công nhân. Điều này giúp loại bỏ xu hướng cho người lao động để "slack" có thể xảy ra với phong cách quản lý khoan dung hơn. Kết quả có thể tăng năng suất và tốc độ, như công nhân đã tụt lại phía sau được xác định một cách nhanh chóng và biện pháp khắc phục được thực hiện. Chất lượng có thể cải thiện, như công việc của nhân viên giám sát liên tục. Thời gian lãng phí và sự cần thiết để lãng phí nguồn lực cũng được giảm xuống.-Tổng số kiểm soát: lãnh đạo chuyên quyền có thể làm việc tốt cho quản lý những người thích có điều khiển một hoạt động hoàn toàn. Bởi vì kết quả là hoàn toàn trong tay của mình, người quản lý không kinh nghiệm sự căng thẳng của việc phải dựa vào sự giúp đỡ từ bên ngoài khu vực làm việc của mình để hoàn thành dự án hoặc tác vụ. Đối với loại của cá nhân, có đầy đủ thẩm quyền có thể thực sự dẫn đến giảm căng thẳng vì ông đã hoàn toàn kiểm soát số phận của mình.-Sắp xếp hợp lý quá trình làm việc: vì một cá nhân đã hoàn toàn quyền kiểm soát một hoạt động, đó là ít hơn của một nhu cầu cho lớp quản lý hoặc quan liêu. Điều này có thể làm cho một hoạt động hiệu quả hơn, như ít hơn những người đang tham gia vào quá trình ra quyết định. Người quản lý có thể nhanh chóng xác định khu vực không hiệu quả hoặc hỏng trước khi họ biến thành vấn đề lớn. Ví dụ, nếu quá nhiều tiền được phân bổ cho các khía cạnh tiếp thị của một dự án, người quản lý có thể nhận ra điều này một cách nhanh chóng, do đó, một kỹ thuật tiếp thị ít tốn kém có thể được thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

Lãnh đạo chuyên quyền là một hình thức quản lý mà một nhà lãnh đạo thường có toàn quyền điều khiển một khu vực làm việc hoặc dự án. Quản lý tuân theo phong cách này làm cho tất cả các quyết định cho cấp dưới của họ, họ chỉ cho ít thông tin cho nhân viên về sự doanh nghiệp và các tiêu chí để quyết định làm. Người lao động được giám sát chặt chẽ để đảm bảo rằng quá trình lên kế hoạch đang được thực hiện một cách chính xác. Nhà lãnh đạo không mong đợi để có được bất kỳ ý tưởng hoặc ý kiến phản hồi từ các nhân viên, được gọi là một cách giao tiếp. Công nhân có thể cảm thấy demotivated khi họ muốn đóng góp một cái gì đó cho công ty. Đây là phong cách phù hợp cho tình huống mà quyết định nhanh chóng được yêu cầu cho ví dụ trường hợp khẩn cấp, hoặc trong tổ chức, sử dụng cấu trúc và văn hóa cao vai trò. Trong một môi trường kinh doanh nhỏ, các chủ sở hữu có thể thực hiện hình thức này của lãnh đạo khi hoạt động là tương đối nhỏ và ông có một số giới hạn của nhân viên. Trong khi một phong cách chuyên quyền được coi là truyền thống hơn, và trong một số trường hợp, hình thức lỗi thời của lãnh đạo, nó vẫn cung cấp một loạt các lợi ích. . Mô hình lãnh đạo này thường thích hợp trong các dự án ngắn hạn, nơi quyết định nhanh chóng và dứt khoát cần phải được đưa ra một cách thích hợp để nắm bắt cơ hội, tiết kiệm thời gian, và làm giảm nguy cơ
có một số ưu điểm của mô hình lãnh đạo này:
- Ra quyết định nhanh: An phong cách độc đoán của lãnh đạo có thể có hiệu quả trong môi trường làm việc, nơi quyết định này cần phải được thực hiện một cách nhanh chóng. Trách nhiệm duy nhất thuộc về các nhà lãnh đạo, và cô ấy sẽ ra quyết định mà không cần tham khảo ý kiến người khác. Nếu một doanh nghiệp phải đối mặt với sự thay đổi liên tục, các nhà lãnh đạo độc đoán có thể đáp ứng một cách có thể ngăn chặn việc kinh doanh từ rơi xuống phía sau các đối thủ cạnh tranh và giữ lên với nhu cầu khách hàng.
- Đóng giám sát: Trong một môi trường làm việc chuyên quyền, lãnh đạo thường giữ một chiếc đồng hồ gần về các hoạt động của người lao động. Điều này giúp loại bỏ các xu hướng cho người lao động "buông lơi" có thể xảy ra với phong cách quản lý khoan dung hơn. Kết quả có thể được gia tăng năng suất và tốc độ, như những người lao động rơi vào phía sau nhanh chóng được xác định và các biện pháp khắc phục được thực hiện. Chất lượng có thể cải thiện, như là công việc của người lao động được giám sát liên tục. Lãng phí thời gian và sự cần thiết phải lãng phí tài nguyên cũng giảm.
- Tổng số kiểm soát: lãnh đạo chuyên quyền có thể làm việc tốt cho những người quản lý thích có toàn quyền điều khiển một hoạt động. Bởi vì kết quả là hoàn toàn trong tay của mình, người quản lý không trải qua sự căng thẳng của việc phải dựa vào sự giúp đỡ từ bên ngoài khu vực làm việc của mình để hoàn thành dự án hay nhiệm vụ. Đối với loại này của cá nhân, có toàn quyền thực sự có thể dẫn tới làm giảm căng thẳng kể từ khi ông đã hoàn toàn kiểm soát số phận của chính mình.
- Quá trình làm việc sắp xếp hợp lý: Bởi vì một cá nhân có toàn quyền điều khiển một hoạt động, có ít hơn của một nhu cầu cho các lớp quản lý hoặc quan liêu. Điều này có thể làm cho một hoạt động hiệu quả hơn vì có ít người tham gia vào quá trình ra quyết định. Người quản lý có thể nhanh chóng xác định các khu vực không hiệu quả hoặc sự cố trước khi chúng trở thành vấn đề lớn. Ví dụ, nếu quá nhiều tiền được trả cho các khía cạnh tiếp thị của một dự án, người quản lý có thể nhận ra điều này một cách nhanh chóng, do đó, một kỹ thuật tiếp thị ít tốn kém có thể được thực hiện.