Projects of different sizes have di

Projects of different sizes have different ways and requirements on how the people are organized. In a small project, little organization structure is needed. There might be a primary sponsor, project manager and a project team. However, for large projects, there are more and more people involved, and it is important that people understand what they are expected to do, and what role people are expected to fill. This section identifies some of the common (and not so common) project roles that may need to be required for your project.

Analyst.
The analyst is responsible for ensuring that the requirements of the business clients are captured and documented correctly before a solution is developed and implemented. In some companies, this person might be called a Business Analyst, Business Systems Analyst, Systems Analyst or a Requirements Analyst. For more information on this role see 407.2 The Role of an Analyst.

Change Control Board.
The Change Control Board is usually made up as a group of decision makers authorized to accept changes to the projects requirements, budget, and timelines. This organization would be helpful if the project directly impacted a number of functional areas and the sponsor wanted to share the scope change authority with this broader group. The details of the Change Control Board and the processes they follow are defined in the project management processes.

Client.
This is the people (or groups) that are the direct beneficiaries of a project or service.
They are the people for whom the project is being undertaken. (Indirect beneficiaries are probably stakeholders.) These might also be called "customers", but if they are internal to the company LifecycleStep refers to them generically as clients. If they are outside your company, they would be referred to as "customers".

Client Project Manager.
If the project is large enough, the client may have a primary contact that is designated as a comparable project manager. As an example, if this were an IT project, the IT project manager would have overall responsibility for the IT solution.
However, there may also be projects on the client side that are also needed to support the initiative, and the client project manager would be responsible for those. The IT project manager and the client project manager would be peers who work together to build and implement the complete solution.

Designer.
The Designer is responsible for understanding the business requirements and designing a solution that will meet the business needs. There are many potential solutions that will meet the client's needs. The designer determines the best approach. A designer typically needs to understand how technology can be used to create this optimum solution for the client. The designer determines the overall model and framework for the solution, down to the level of designing screens, reports, programs and other components. They also determine the data needs. The work of the designer is then handed off to the programmers and other people who will construct the solution based on the design specifications.

Project Manager.
This is the person with authority to manage a project. This includes leading the planning and the development of all project deliverables. The project manager is responsible for managing the budget and schedule and all project management procedures (scope management, issues management, risk management, etc.). For more information on this role see 407.1 The Role of a Project Manager.

Project Team.
The project team consists of the full-time and part-time resources assigned to work on the deliverables of the project. This includes the analysts, designers, programmers, etc. They are responsible for.
Understanding the work to be completed
 Planning out the assigned activities in more detail if needed
 Completing assigned work within the budget, timeline and quality expectations
 Informing the project manager of issues, scope changes, risk and quality concerns
 Proactively communicating status and managing expectations
The project team can consist of human resources within one functional organization, or it
can consist of members from many different functional organizations. A cross-functional
team has members from multiple organizations. Having a cross-functional team is usually a
sign of your organization utilizing matrix management

Kết quả (Việt) 1:

Các dự án của các kích cỡ khác nhau có những cách khác nhau và các yêu cầu trên như thế nào người dân được tổ chức. Trong một dự án nhỏ, cơ cấu tổ chức ít là cần thiết. Có thể có một nhà tài trợ chính, quản lý dự án và một nhóm dự án. Tuy nhiên, đối với dự án lớn, có rất nhiều và nhiều người tham gia, và nó là quan trọng là những người hiểu những gì họ đang mong đợi để làm, và những gì vai trò người dự kiến sẽ lấp đầy. Phần này xác định một số dự án phổ biến (và không phải rất phổ biến) các vai trò có thể cần phải được yêu cầu cho dự án của bạn.Nhà phân tích. Các nhà phân tích có trách nhiệm đảm bảo các yêu cầu của khách hàng doanh nghiệp đang bị bắt và ghi lại một cách chính xác trước khi giải pháp là phát triển và triển khai thực hiện. Trong một số công ty, người này có thể được gọi là một nhà phân tích kinh doanh, phân tích hệ thống kinh doanh, nhà phân tích hệ thống hoặc một nhà phân tích yêu cầu. Để biết thêm thông tin về vai trò này xem 407.2 The vai trò của một nhà phân tích.Ban kiểm soát thay đổi. Ban kiểm soát thay đổi thường được thực hiện như là một nhóm các nhà sản xuất quyết định ủy quyền để chấp nhận thay đổi đối với các dự án yêu cầu, ngân sách và thời hạn. Tổ chức này sẽ hữu ích nếu các dự án trực tiếp ảnh hưởng một số khu chức năng và các nhà tài trợ muốn chia sẻ quyền lực thay đổi phạm vi với nhóm này rộng hơn. Các chi tiết của Ban kiểm soát thay đổi và các quá trình mà họ thực hiện theo được xác định trong quy trình quản lý dự án.Khách hàng. Đây là những người (hoặc nhóm) là hưởng lợi trực tiếp của một dự án hoặc dịch vụ.Họ là những người mà dự án đang được thực hiện. (Người hưởng lợi gián tiếp có thể là các bên liên quan.) Chúng cũng có thể được gọi là "khách hàng", nhưng nếu họ đang nội bộ cho công ty LifecycleStep đề cập đến họ chung là khách hàng. Nếu họ đang ở bên ngoài công ty của bạn, họ sẽ được gọi là "khách hàng".Quản lý dự án của khách hàng. Nếu dự án này là đủ lớn, khách hàng có thể có một số liên lạc chủ yếu được chỉ định là một người quản lý dự án thể so sánh. Ví dụ, nếu điều này là một dự án CNTT, quản lý dự án CNTT sẽ có trách nhiệm tổng thể cho các giải pháp CNTT.Tuy nhiên, cũng có thể có các dự án về phía khách hàng cũng cần thiết để hỗ trợ các sáng kiến, và quản lý dự án của khách hàng sẽ chịu trách nhiệm đối với những người. Quản lý dự án CNTT và quản lý dự án của khách hàng sẽ là đồng nghiệp người làm việc cùng nhau để xây dựng và thực hiện các giải pháp hoàn chỉnh.Nhà thiết kế. Các nhà thiết kế có trách nhiệm hiểu yêu cầu kinh doanh và thiết kế một giải pháp mà sẽ đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Có rất nhiều các giải pháp tiềm năng sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Các nhà thiết kế xác định phương pháp tốt nhất. Một nhà thiết kế thường cần phải hiểu làm thế nào công nghệ có thể được sử dụng để tạo ra giải pháp tối ưu này cho khách hàng. Các nhà thiết kế xác định mô hình tổng thể và khuôn khổ cho các giải pháp, xuống cấp của thiết kế màn hình, báo cáo, chương trình và các thành phần khác. Họ cũng xác định nhu cầu dữ liệu. Công việc của các nhà thiết kế sau đó bàn giao cho để các lập trình viên và những người khác, những người sẽ xây dựng các giải pháp dựa trên thông số kỹ thuật thiết kế.Quản lý dự án.Đây là những người có thẩm quyền để quản lý một dự án. Điều này bao gồm hàng đầu quy hoạch và phát triển của tất cả dự án phân phôi. Quản lý dự án chịu trách nhiệm về việc quản lý ngân sách và lịch trình và tất cả các dự án quy trình quản lý (phạm vi quản lý, vấn đề quản lý, quản lý rủi ro, vv). Để biết thêm thông tin về vai trò này xem 407.1 The vai trò của một người quản lý dự án.Nhóm dự án. Nhóm dự án bao gồm các nguồn lực toàn thời gian và bán thời gian được chỉ định để làm việc trên phân phôi dự án. Điều này bao gồm các nhà phân tích, thiết kế, lập trình, vv. Họ có trách nhiệm.Tìm hiểu về các công việc được hoàn thành lập kế hoạch hoạt động được giao chi tiết hơn nếu cần thiết hoàn tất giao làm việc trong ngân sách, thời gian và chất lượng mong đợi thông báo cho người quản lý dự án của vấn đề, phạm vi thay đổi, nguy cơ và chất lượng mối quan tâm chủ động giao tiếp tình trạng và quản lý các kỳ vọngNhóm dự án có thể bao gồm nguồn nhân lực trong tổ chức một trong những chức năng hoặccó thể bao gồm các thành viên từ nhiều tổ chức khác nhau chức năng. Một đa chức năngNhóm có các thành viên từ nhiều tổ chức. Thường có một đội ngũ chéo chức năng là mộtdấu hiệu của tổ chức của bạn bằng cách sử dụng ma trận quản lý

Kết quả (Việt) 2:

Các dự án của các kích cỡ khác nhau có những cách thức và yêu cầu khác nhau về những người được tổ chức như thế nào. Trong một dự án nhỏ, cơ cấu tổ chức nhỏ là cần thiết. Có thể có một nhà tài trợ chính, quản lý dự án và nhóm dự án. Tuy nhiên, đối với các dự án lớn, có ngày càng nhiều người tham gia, và điều quan trọng là mọi người hiểu những gì họ đang dự kiến sẽ làm, và vai trò của những gì mọi người đang mong đợi để điền vào. Phần này xác định một số vai trò dự án phổ biến (và không phổ biến) có thể cần phải được yêu cầu cho dự án. Bạn

phân tích.
Các nhà phân tích là trách nhiệm đảm bảo rằng các yêu cầu của khách hàng doanh nghiệp bị bắt và ghi lại một cách chính xác trước khi một giải pháp được phát triển và thực hiện. Trong một số công ty, người này có thể được gọi là một nhà phân tích kinh doanh, Hệ thống kinh doanh phân tích, phân tích hệ thống hoặc một yêu cầu phân tích. Để biết thêm thông tin về vai trò này thấy 407,2 Vai trò của một nhà phân tích.

Thay đổi Ban kiểm soát.
Ban Kiểm soát thay đổi thường được tạo thành như một nhóm các nhà sản xuất quyết định ủy quyền để chấp nhận thay đổi đối với các dự án yêu cầu, ngân sách và thời gian biểu. Tổ chức này sẽ rất hữu ích nếu dự án trực tiếp tác động đến một số khu chức năng và các nhà tài trợ muốn chia sẻ quyền thay đổi phạm vi với nhóm rộng hơn này. Các chi tiết của Ban kiểm soát thay đổi và quá trình họ thực hiện theo được quy định trong các quy trình quản lý dự án.

Khách hàng.
Đây là số người (hoặc nhóm) mà là những người hưởng lợi trực tiếp của một dự án hoặc dịch vụ.
Họ là những người mà đối với họ dự án là đang được thực hiện. (Người hưởng lợi gián tiếp có thể là các bên liên quan.) Đây cũng có thể được gọi là "khách hàng", nhưng nếu họ là nội bộ cho công ty LifecycleStep đề cập đến họ quát như khách hàng. Nếu họ đang ở bên ngoài công ty của bạn, họ sẽ được gọi là "khách hàng".

Quản lý dự án khách hàng.
Nếu dự án là đủ lớn, khách hàng có thể có liên hệ chính được chỉ định là một người quản lý dự án tương tự. Như một ví dụ, nếu điều này là một dự án CNTT, quản lý dự án CNTT sẽ phải chịu trách nhiệm chung cho các giải pháp CNTT.
Tuy nhiên, cũng có thể có các dự án trên các mặt hàng đó cũng là cần thiết để hỗ trợ các sáng kiến, và người quản lý dự án khách hàng sẽ chịu trách nhiệm cho những người. Người quản lý dự án CNTT và quản lý dự án của khách hàng sẽ là đồng nghiệp cùng làm việc để xây dựng và thực hiện các giải pháp hoàn chỉnh.

Nhà thiết kế.
Các nhà thiết kế phải chịu trách nhiệm cho sự hiểu biết các yêu cầu kinh doanh và thiết kế một giải pháp mà sẽ đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Có rất nhiều giải pháp tiềm năng sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Các nhà thiết kế xác định phương pháp tốt nhất. Một nhà thiết kế thường cần phải hiểu làm thế nào công nghệ có thể được sử dụng để tạo ra các giải pháp tối ưu này cho khách hàng. Các nhà thiết kế xác định mô hình tổng thể và khuôn khổ cho các giải pháp, giảm đến mức độ màn hình thiết kế, báo cáo, các chương trình và các thành phần khác. Họ cũng xác định nhu cầu dữ liệu. Công việc của các nhà thiết kế sau đó được đưa ra để các lập trình viên và những người khác, những người sẽ xây dựng các giải pháp dựa trên các thông số kỹ thuật thiết kế.

Project Manager.
Đây là người có thẩm quyền quản lý một dự án. Điều này bao gồm hàng đầu quy hoạch và phát triển của tất cả các phân phôi dự án. Người quản lý dự án có trách nhiệm quản lý ngân sách và tiến độ và tất cả các quy trình quản lý dự án (phạm vi quản lý, quản lý các vấn đề, ​​quản lý rủi ro, vv). Để biết thêm thông tin về vai trò này thấy 407,1 Vai trò của một Giám đốc Dự án.

Nhóm dự án.
Các nhóm dự án bao gồm toàn thời gian và nguồn lực một phần thời gian giao để làm việc trên các phân phôi của dự án. Điều này bao gồm các nhà phân tích, thiết kế, lập trình, vv Họ có trách nhiệm.
Hiểu công việc được hoàn thành
Kế hoạch  hiện các hoạt động giao chi tiết hơn nếu cần thiết
 Hoàn thành công việc được giao trong phạm vi ngân sách, thời gian và chất lượng mong đợi
 Thông báo cho quản lý dự án các vấn đề, ​​thay đổi phạm vi, nguy cơ và mối quan tâm chất lượng
 Chủ động giao tiếp tình trạng và quản lý kỳ vọng
các nhóm dự án có thể bao gồm nguồn nhân lực trong một tổ chức chức năng, hoặc nó
có thể bao gồm các thành viên từ nhiều cơ quan chức năng khác nhau. Một chức năng chéo
nhóm có các thành viên từ nhiều tổ chức. Có một đội ngũ đa chức năng thường là một
dấu hiệu của tổ chức của bạn sử dụng quản lý ma trận