Casual, Democratic AtmosphereAftern

Casual, Democratic Atmosphere
Afternoon volleyball breaks are just one of many assets of Google’s great corporate culture

Google's Organizational Culture Allows There To Be Volleyball Time
Google is what one would call a “flat” company, with smaller number of middle managers and an upper management that is too hands-on to be categorized as separate, authority figures.

This lack of top-down hierarchy cultivates a more open atmosphere for employees to voice their opinions and new ideas in various ways like employee engagement surveys.

In essence, they know how to avoid the “monkey effect”, providing opportunities for thoughtful discussions of decisions made about the company.

Of course, while it may seem that enabling employees with such loud voice will make unanimity impossible to achieve, there’s a greater value in recognizing the difference in people rather than stifling the diversity.

As Laszlo Bock, the Senior Vice President of People Operations, puts it:

“Managed properly, the result of these approaches is not some transcendent moment of unanimity.

Rather, it is a robust, data-driven discussion that brings the best ideas to light, so that when a decision is made it leaves the dissenters with enough context to understand and respect the rationale for the decision, even if they disagree with the outcome.”

Kết quả (Việt) 1:

Bầu không khí giản dị, dân chủBuổi chiều bóng chuyền phá vỡ là chỉ là một trong nhiều tài sản của văn hóa doanh nghiệp lớn của GoogleVăn hóa tổ chức của Google cho phép có là thời gian bóng chuyềnGoogle là một gọi là gì một công ty "bằng phẳng", với số lượng giữa quản lý và một quản lý trên là quá tay để được phân loại như là nhân vật chính quyền riêng biệt, nhỏ.Điều này thiếu hệ thống phân cấp trên xuống nuôi dưỡng một bầu không khí cởi mở hơn đối với nhân viên để tiếng nói ý kiến của họ và các ý tưởng mới trong nhiều cách khác nhau như nhân viên tham gia khảo sát.Về bản chất, họ biết làm thế nào để tránh "khỉ effect", cung cấp cơ hội cho các cuộc thảo luận chu đáo về những quyết định về công ty.Tất nhiên, trong khi nó có vẻ rằng cho phép nhân viên với giọng nói lớn như vậy sẽ làm cho nền không thể đạt được, đó là một giá trị lớn trong nhận thức sự khác biệt trong con người chứ không phải là stifling sự đa dạng.Như Laszlo Bock, Senior Vice President của hoạt động con người, đặt nó:"Quản lý đúng cách, là kết quả của phương pháp tiếp cận này không phải là một số khoảnh khắc siêu Việt của nền.Thay vào đó, nó là một cuộc thảo luận mạnh mẽ, thúc đẩy dữ liệu đó sẽ đem lại những ý tưởng tốt nhất với ánh sáng, do đó khi quyết định được thực hiện nó lá các Warr với bối cảnh đủ để hiểu và tôn trọng những lý do cho quyết định, ngay cả khi họ không đồng ý với kết quả."

Kết quả (Việt) 3:

Như vậy, không khí dân chủ.Chiều nay bóng chuyền nghỉ chỉ Google rất nhiều tài sản của doanh nghiệp là một trong những nền văn hóaGoogle tổ chức văn hóa cho phép có thời gian bóng chuyềnGoogle là một sẽ được gọi là "phẳng" những công ty nhỏ hơn, có công việc quản lý trung gian và quản lý cấp trên, là quá thực tế bị phân loại là hoạt động độc lập, có thẩm quyền kỹ thuật số.Cái thiếu của cấu trúc phân cấp từ trên xuống dưới, huấn luyện viên của không khí cởi mở hơn, bằng cách khác nhau để bày tỏ quan điểm và ý tưởng mới của họ, như các nhân viên điều tra kiên cường độ.Về cơ bản, nói rằng, họ biết cách tránh "khỉ, hiệu ứng" cho quyết định của Công ty cung cấp một cơ hội.Tất nhiên, mặc dù dường như làm cho âm thanh này nhân viên sẽ tính nhất quán không thể đạt được, khi biết sự khác biệt và đa dạng của người chết ngạt. Không có một giá trị lớn hơn.Laszlo Bock, người hoạt động của Phó Chủ tịch cấp cao, đề nghị:"Cách quản lý đúng cách, những kết quả không phù hợp với một số vượt qua thời khắc này.Thay vào đó, nó là một người mạnh mẽ, dữ liệu được thảo luận mang ý tưởng tốt nhất, nên đã quyết định khi nó ở lại giữ những kẻ khác có đủ nền để hiểu và tôn trọng quyết định là có lý do, ngay cả khi họ không đồng ý với kết quả ".