Trong năm vừa qua, ngành hàng không

Trong năm vừa qua, ngành hàng không Vi ệt Nam gặp phải những vấn đề
nghiêm trọng và đáng quan tâm, làm ảnh hưởng đến cách nhìn nhận của người dân đối với ngành hàng không nói chung và hãng hàng không Jetstar Pacific nói riêng. Bên cạnh những lý do khách quan
(sự cố của các hãng hàng không khác) như: MH370 mất tích, MH17 bị bắn hạ, Vietjet Air hạ
cánh không đúng địa điểm,…. Thì có những lý do chủ quan (rắc rối của Jetstar) như: Bỏ rơi
hàn khách tại Đà Nẵng, hành khách biểu tình phản đối tại Tân Sơn Nhất, đ ứng top delay giờ
bay, dịch vụ yếu kém, thái độ của nhân viên… Tất cả những điều trên phần nào ảnh hưởng
đến hình ảnh và doanh số của hảng hàng không này. Vì thế chùng ta sẽ lậ p kế hoạch
Marketing cho Jetstar Pacific nhằm mục đích tăng số lư ợng khách hàng thân thiết, quảng bá
lại hình ảnh thân thiện – chuyên nghiệp, lấy lại uy tín của hãng, tăng độ nhận biết thương
hiệu đối với ngư ời dân Vi ệt Nam.

Kết quả (Việt) 1:

Trong năm vừa qua, ngành hàng không Vi ệt Nam gặp phải những vấn đềnghiêm trọng và đáng quan tâm, làm ảnh hưởng đến cách nhìn nhận của người dân đối với ngành hàng không đảm chung và là hàng không Jetstar Pacific đảm riêng. Bên cạnh những lý do khách quan (sự cố của các là hàng không ông) như: MH370 mất tích, MH17 bị bắn hạ, Vietjet Air hạcánh không đúng địa điểm... Thì có những lý do hào quan (rắc rối của Jetstar) như: Bỏ rơi mà khách tại Đà Nẵng, hành khách biểu tình phản đối tại Tân Sơn Nhất, đ ứng đầu chậm trễ giờbay, dịch vụ yếu kém, thái độ của nhân viên... Tất đoàn những ban trên phần nào ảnh hưởng Đến chuyển ảnh và doanh số của hảng hàng không này. Vì thế chùng ta sẽ lậ p kế hoạch Tiếp thị cho Jetstar Pacific nhằm mục đích tăng số lư ợng khách hàng thân thiết, quảng bá lại chuyển ảnh thân thiện-chuyên nghiệp, lấy lại uy tín của là, tăng độ nhận biết thương hiệu đối với ngư ời dân Vi ệt Nam.

Kết quả (Việt) 2:

Trọng năm vừa qua, vực hàng không Vi ệt Nam gặp not those vấn đề
nghiêm trọng and đáng quan tâm, làm affects cách nhìn nhận of người dân against vực hàng không nói chung and hãng hàng không Jetstar Pacific nói riêng. Bên cạnh following reasons khách quan
(sự cố of the hãng hàng không khác) như: MH370 tích mất, MH17 bị bắn hạ, Vietjet Air hạ
cánh incorrect địa điểm, .... Thì have the following reasons chủ quan (rắc rối of Jetstar) như: Bỏ rơi
hàn khách tại Đà Nẵng, hành khách biểu tình phản đối tại Tân Sơn Nhất, đ ứng chậm trễ đầu giờ
bay, dịch vụ yếu kém, thái độ of nhân viên ... Tất cả those điều trên phần nào ảnh hưởng
to hình ảnh and doanh số cua hang hàng không this. Vì thế we will be p kế hoạch
tiếp thị cho Jetstar Pacific Nhâm purpose tăng số lư ờng khách hàng thân thiết, quảng bá
hình ảnh lại thân thiện - chuyên nghiệp, lấy lại uy tín of hãng, tăng độ nhận biết thương
hiệu đối with the ngư ời dân Vi ết Nam.