Corporate entrepreneurs working in

Corporate entrepreneurs working in internal or external corporate ventures need to have
the same skills and conviction as an external entrepreneur, although they work within the
corporate context (Shabana, 2010). Thus, corporate entrepreneurs should have entrepreneurial
abilities that foster innovative behavior and contribute to organizational innovation (Covin &
Slevin, 1991 ). According to Shabana (2010), if companies support employees with
entrepreneurial abilities, they can succeed in the corporate context. However, if companies
fail to adequately support such employees, they too fail or may leave to start their own
company. Thus, companies with an entrepreneurial capability will combine several innovative
activities over time and actively foster their employees’ entrepreneurial abilities (Dess,
Lumpkin, & McGee, 1999; Hornsby, Naffziger, Kuratko, & Montagno, 1993). This can be
done by setting up an organizational structure that will support entrepreneurial employees’
abilities (Kuratko et al., 1990; Shabana, 2010).

Kết quả (Việt) 1:

Cần phải công ty doanh nhân làm việc trong nội bộ hoặc bên ngoài công ty liên doanhcùng một kỹ năng và niềm tin như là một doanh nhân bên ngoài, mặc dù họ làm việc trong cácbối cảnh doanh nghiệp (Shabana, 2010). Vì vậy, công ty doanh nhân cần phải có kinh doanhkhả năng nuôi dưỡng hành vi sáng tạo và đóng góp cho sự đổi mới tổ chức (Covin &Slevin, 1991). Theo Shabana (2010), nếu công ty hỗ trợ nhân viên vớikinh doanh khả năng, họ có thể thành công trong bối cảnh doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu công tykhông đầy đủ hỗ trợ nhân viên như vậy, họ quá thất bại hoặc có thể để lại để bắt đầu riêng của họcông ty. Vì vậy, các công ty với một khả năng kinh doanh sẽ kết hợp một số sáng tạohoạt động theo thời gian và tích cực thúc đẩy khả năng kinh doanh nhân viên của họ (Dess,Sân bay Lumpkin, & McGee, 1999; Hornsby, Naffziger, Kuratko, và Montagno, 1993). Điều này có thểthực hiện bằng cách thiết lập một cơ cấu tổ chức sẽ hỗ trợ nhân viên kinh doanhkhả năng (Kuratko et al., 1990; Shabana, 2010).

Kết quả (Việt) 2:

Doanh nhân làm việc trong công ty liên doanh công ty nội bộ hay bên ngoài cần phải có
những kỹ năng giống nhau và niềm tin như một doanh nhân bên ngoài, mặc dù họ làm việc trong
bối cảnh doanh nghiệp (Shabana, 2010). Vì vậy, các doanh nhân của doanh nghiệp nên có kinh doanh
khả năng đó thúc đẩy hành vi sáng tạo và đóng góp vào sự đổi mới về tổ chức (Covin &
Slevin, 1991). Theo Shabana (2010), nếu các công ty hỗ trợ người lao động có
khả năng kinh doanh, họ có thể thành công trong bối cảnh doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu công ty
không hỗ trợ đầy đủ nhân viên như vậy, họ cũng thất bại hoặc có thể để lại để bắt đầu của riêng mình
công ty. Vì vậy, các công ty có một khả năng kinh doanh sẽ kết hợp một số sáng tạo
hoạt động theo thời gian và tích cực thúc đẩy khả năng kinh doanh của nhân viên (Dess,
Lumpkin, & McGee, 1999; Hornsby, Naffziger, Kuratko, & Montagno, 1993). Điều này có thể được
thực hiện bằng cách thiết lập một cơ cấu tổ chức sẽ hỗ trợ nhân viên kinh doanh
'khả năng (Kuratko et al, 1990;. Shabana, 2010).