The second major perspective of gro

The second major perspective of group branding is to coordinate the brand system. In the case where the holding company or the group is defined as a parent brand while operating companies are defined as subsidiary brands, it is vital to build an orderly relationship in which the parent endorses its subsidiaries and where subsidiaries lift their parent.
One option is to make a uniform brand name applicable to the whole group and to individual companies. In this case, it is necessary to broaden the scope of consideration to the second-tier subsidiaries of the parent brand.
When using their names to conform to a uniform system (i.e., a format with a main part followed by an extension) on extensive brand interfaces, group companies will be easily recognized as belonging to the same group, will link the brand interfaces that tend to be disintegrated, and will be able to gain a single major perception.
This coordination of the brand system will lead to the creation of a sense of unity among the group companies as mentioned in the first major perspective of group branding.
Pursuit of the group’s single brand or voice and advertising of the main part of the brand will help increase the name recognition effectively while cutting communication expenses. In other words, this approach gives the advantage of increasing the global expansion potential.
On the other hand, scandals caused by any subsidiary or second-tier subsidiary will directly affect the parent’s brand. Following this coordination of the brand system, it is significant to implement internal branding as discussed in the context of the first major perspective of group branding, in which thorough education is given about the common philosophy and action guidelines of individual companies.

Kết quả (Việt) 2:

Các quan điểm lớn thứ hai của nhóm xây dựng thương hiệu là điều phối hệ thống thương hiệu. Trong trường hợp công ty mẹ hoặc nhóm được định nghĩa như là một thương hiệu mẹ trong khi các công ty hoạt động được định nghĩa là các thương hiệu công ty con, nó là quan trọng để xây dựng một mối quan hệ có trật tự, trong đó phụ huynh ủng hộ các công ty con và nơi công ty con nhấc cha mẹ của họ.
Một lựa chọn là để thực hiện một thương hiệu thống nhất đối với cả nhóm và cho các công ty cá nhân. Trong trường hợp này, nó là cần thiết để mở rộng phạm vi xem xét đến các công ty con thứ hai tầng của thương hiệu mẹ.
Khi sử dụng tên của họ cho phù hợp với một hệ thống thống nhất (ví dụ, một định dạng với một phần chính tiếp theo là một phần mở rộng) về mở rộng giao diện thương hiệu, các công ty nhóm sẽ dễ dàng nhận ra là thuộc về cùng một nhóm, sẽ liên kết các giao diện thương hiệu mà có xu hướng bị phân hủy, và sẽ có thể đạt được một nhận thức quan trọng duy nhất.
phối hợp này của hệ thống thương hiệu sẽ dẫn đến việc tạo ra các một cảm giác của sự đoàn kết giữa các công ty thành viên như đã đề cập trong các quan điểm quan trọng đầu tiên của nhóm xây dựng thương hiệu.
Pursuit của thương hiệu duy nhất của nhóm hoặc giọng nói và quảng cáo của phần chính của thương hiệu sẽ giúp tăng hiệu quả công nhận tên trong khi cắt giảm chi phí thông tin liên lạc. Nói cách khác, phương pháp này mang lại cho các lợi thế của việc tăng tiềm năng mở rộng toàn cầu.
Mặt khác, vụ bê bối gây ra bởi bất kỳ công ty con hoặc hạng hai công ty con sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến thương hiệu của công ty mẹ. Sau sự phối hợp này của hệ thống thương hiệu, nó là quan trọng để thực hiện xây dựng thương hiệu nội bộ như đã thảo luận trong bối cảnh các quan điểm quan trọng đầu tiên của nhóm xây dựng thương hiệu, trong đó giáo dục toàn diện được đưa ra về nguyên tắc của triết lý và hành động chung của từng công ty.