Agencies with a mandate for the adv

Agencies with a mandate for the advancement of women
established within and by governments for integrating gender
concerns in development policy and planning
National Machineries for Women (NMWs) - whether offices,
desks, or ministries – were central to the integration strategies of
the 1970s (see WID/GAD). They expanded in numbers in the
1980s and 1990s, now being a feature of most governments.
NMWs have made many positive achievements, most importantly
legitmising the place of gender issues in development planning
(Goetz, 1998).
However, NMWs have often proven weak, under-resourced,
vulnerable to changing political fortunes, and often ghettoised
within social and welfare departments. The fact that many
national machineries were established during periods of fiscal
restraint and government restructuring has made claims on
resources difficult to advance.
Some lessons have been learned. National machineries set up
during democratic transitions (e.g. Philippines, Chile, South
Africa, Uganda) have been more influential and effective, at least
in part because of a political commitment to greater social equality
and justice. Positive experiences also highlight the importance of
broad and open processes of consultation, for example in the
development of national gender policies.
NMWs have therefore had varying degrees of success, and face
many challenges in their ability to fulfil a catalytic role and build
capacity in other ministries as well as their own. There are many
constraints remaining on their effectiveness. These include: lack
of strong and clear mandates; underfunding and overreliance on
donor funding; lack of qualified and technically skilled staff;
bureaucratic resistance; inappropriate location; lack of political
autonomy; and often lack of political support from national political
leadership.
The 1990s have seen a shift towards new strategies for NMWs of
institutionalising or ‘mainstreaming’ gender through advocacy and
policy oversight work across all sectors, ministries and
departments. Strategies include: lobbying for gender in national
development plans; setting up of focal points in other ministries;
gender training at all levels; guidelines and checklists to assist
planning and evaluation; and building strategic alliances with
NGOs and other women’s organisations.
Byrne, B., and Koch-Laier, J., with Baden, S., and Marcus, R.,
1996, ‘National machineries for women in development:
experiences, lessons and strategies for institutionalising gender in
development policy and planning’, BRIDGE Report, No.36,
Institute of Development Studies, Brighton

Kết quả (Việt) 2:

Cơ quan được ủy thác cho sự tiến bộ của phụ nữ
được thành lập trong và của chính phủ cho việc lồng ghép giới
lo ngại về chính sách phát triển và kế hoạch
máy móc quốc gia cho phụ nữ (NMWs) - cho dù văn phòng,
bàn làm việc, hoặc các Bộ - là trung tâm của chiến lược hội nhập của
những năm 1970 (xem WID / GAD). Họ đã mở rộng số lượng trong
những năm 1980 và 1990, bây giờ là một tính năng của hầu hết các chính phủ.
NMWs đã có nhiều kết quả tích cực, quan trọng nhất
legitmising nơi các vấn đề giới trong kế hoạch phát triển
(Goetz 1998).
Tuy nhiên, NMWs thường chứng minh yếu, nguồn lực thấp,
dễ bị tổn thương để thay đổi vận mệnh chính trị, và thường ghettoised
trong các cơ quan xã hội và phúc lợi xã hội. Thực tế là nhiều
máy móc quốc gia đã được thành lập trong thời kỳ tài chính
kiềm chế và tái cơ cấu chính phủ đã tuyên bố trên
nguồn lực khó khăn để phát triển.
Một số bài học đã được rút ra. Máy móc quốc gia thiết lập
trong quá trình chuyển đổi dân chủ (ví dụ như Philippines, Chile, Nam
Phi, Uganda) đã ảnh hưởng nhiều hơn và hiệu quả, ít nhất
một phần vì một cam kết chính trị bình đẳng xã hội lớn hơn
và công bằng. Kinh nghiệm tích cực cũng làm nổi bật tầm quan trọng của
quá trình mở rộng và mở của tư vấn, ví dụ như trong
sự phát triển của chính sách giới quốc gia.
Vì vậy NMWs đã có mức độ thành công khác nhau, và phải đối mặt với
nhiều thách thức trong khả năng của mình để hoàn thành vai trò xúc tác và xây dựng
năng lực trong khác Bộ cũng như của chính họ. Có rất nhiều
những hạn chế còn lại về hiệu quả của họ. Chúng bao gồm: thiếu
các nhiệm mạnh mẽ và rõ ràng; quĩ và phụ thuộc quá nhiều vào
nguồn tài trợ; thiếu cán bộ có trình độ và kỹ thuật có tay nghề cao;
kháng quan liêu; vị trí không phù hợp; thiếu chính trị
tự chủ; và thường thiếu sự hỗ trợ chính trị từ chính trị quốc gia
lãnh đạo.
Những năm 1990 đã thấy một sự thay đổi đối với các chiến lược mới cho NMWs của
chế hoặc 'lồng' giới thông qua vận động và
công việc giám sát chính sách trên tất cả các lĩnh vực, các Bộ,
ban ngành. Chiến lược bao gồm: vận động hành lang cho giới trong quốc gia
kế hoạch phát triển; thiết lập các đầu mối khác trong Bộ;
tập huấn về giới ở các cấp; hướng dẫn và danh sách kiểm tra để hỗ trợ
lập kế hoạch và đánh giá; và xây dựng các liên minh chiến lược với
các NGO và các tổ chức phụ nữ khác.
Byrne, B., và Koch-Laier, J., với Baden, S., và Marcus, R.,
1996, 'máy móc quốc gia đối với phụ nữ trong phát triển:
kinh nghiệm, bài học và chiến lược cho thể chế giới trong
chính sách phát triển và kế hoạch ', CẦU Report, số 36,
Viện Nghiên cứu Phát triển, Brighton