To perform management functions and

To perform management functions and assume multiple roles, managers must be skilled. Robert Katz identified three managerial skills essential to successful management: technical, human, and conceptual. Technical skill involves process or technique knowledge and proficiency. Managers use the processes, techniques, and tools of a specific area. These are specialist skills and knowledge related to the individual's profession or specialization. Examples include project management skills for engineers building bridges, aircraft, and ships. Technical skills include simple things, such as the ability to properly operate a computer, efficiently use the various software programs that are required in your particular environment, and handle other electronic gadgets that may pertain to your job function. These skills are especially important for lower level managers, as they are often responsible for training their subordinates.

Source: Boundless. “Technical Skills.” Boundless Business. Boundless, 21 Jul. 2015. Retrieved 06 May. 2016 from https://www.boundless.com/business/textbooks/boundless-business-textbook/management-8/characteristics-of-good-managers-63/technical-skills-302-9158/

Kết quả (Việt) 1:

Để thực hiện chức năng quản lý và chịu nhiều vai diễn, nhà quản lý phải có tay nghề cao. Robert Katz xác định ba kỹ năng quản lý cần thiết để thành công quản lý: kỹ thuật, con người, và khái niệm. Kỹ năng kỹ thuật liên quan đến quá trình hoặc kỹ thuật kiến thức và trình độ. Quản lý sử dụng các quy trình, kỹ thuật và công cụ của một khu vực cụ thể. Đây là những kỹ năng chuyên môn và kiến thức có liên quan đến nghề nghiệp của cá nhân hoặc chuyên môn. Ví dụ như kỹ năng quản lý dự án cho các kỹ sư xây dựng cây cầu, chiếc máy bay và tàu chiến. Kỹ năng bao gồm những điều đơn giản, chẳng hạn như khả năng đúng hoạt động máy tính, hiệu quả sử dụng các chương trình phần mềm được yêu cầu trong môi trường cụ thể của bạn và xử lý các tiện ích khác của điện tử mà có thể liên quan đến chức năng công việc của bạn. Những kỹ năng này là đặc biệt quan trọng cho các nhà quản lý cấp thấp hơn, như họ thường xuyên có trách nhiệm đào tạo của cấp dưới.Nguồn: vô biên. "Kỹ năng." Kinh doanh vô biên. Vô biên, ngày 21 tháng 07 năm 2015. Truy cập 06 tháng. năm 2016 từ https://www.boundless.com/business/textbooks/boundless-business-textbook/management-8/characteristics-of-good-managers-63/technical-skills-302-9158/

Kết quả (Việt) 2:

Để thực hiện chức năng quản lý và giả nhiều vai trò, các nhà quản lý phải có tay nghề cao. Robert Katz xác định ba kỹ năng quản lý cần thiết để quản lý thành công: kỹ thuật, con người, và khái niệm. Kỹ năng kỹ thuật bao gồm quá trình hay kỹ thuật kiến thức và trình độ. Quản lý sử dụng các quy trình, kỹ thuật, và các công cụ của một khu vực cụ thể. Đây là những kỹ năng chuyên môn và kiến thức liên quan đến nghề nghiệp hay chuyên môn của cá nhân. Ví dụ như kỹ năng quản lý dự án xây dựng các kỹ sư cầu, máy bay và tàu thuyền. Kỹ năng kỹ thuật bao gồm những điều đơn giản, chẳng hạn như khả năng hoạt động đúng một máy tính, sử dụng hiệu quả các chương trình phần mềm khác nhau được yêu cầu trong môi trường cụ thể của bạn, và xử lý các thiết bị điện tử khác có thể liên quan đến chức năng công việc của bạn. Những kỹ năng này đặc biệt quan trọng đối với các nhà quản lý cấp thấp hơn, như họ thường chịu trách nhiệm đào tạo cấp dưới của họ. Nguồn: Vô Biên. "Kỹ năng kỹ thuật." Vô kinh doanh. Vô Biên, 21 tháng 7 năm 2015. Lấy ngày 06 tháng 5. 2016 từ