A global standardized marketing str

A global standardized marketing strategy, considered the most influential strategy (Zou
and Cavusgil, 2002; Karuppur, 1994), is one that provides a standard approach to marketing,
branding, and product development on a global level. Standardization occurs across factories,
product research and development, and global marketplaces (Ronkainen and Menezes, 1996).
Furthermore, the research of Sashi and Karuppur (2002) determines that standardization
incorporates the entire marketing operations: product, price, distribution or place, and
promotion. Those in favor of standardization find the value of this strategy encompasses many
positive attributes, including the economies of scale an organization can achieve, an
opportunity to share positive ideas at a global level, and consistency in product development
and customer service (Zou and Cavusgil, 2002). However as previously noted, there is much
research that supports the adaptation of marketing efforts within certain global markets, and
therefore this research cannot be disregarded. In an effort to bridge the gap between
standardization strategy and a form of customization strategy to create the result of a more
simplified focus, one team of researchers has developed a combined measure of global
marketing strategy.

Kết quả (Việt) 1:

Một chiến lược tiếp thị toàn cầu tiêu chuẩn hóa, xem xét các chiến lược có ảnh hưởng nhất (Zouvà Cavusgil, 2002; Karuppur, 1994), là một trong đó cung cấp một phương pháp tiêu chuẩn để tiếp thị,xây dựng thương hiệu, và phát triển sản phẩm trên một mức độ toàn cầu. Tiêu chuẩn hóa xảy ra trên toàn nhà máy,sản phẩm nghiên cứu và phát triển, và thị trường toàn cầu (Ronkainen và Menezes, 1996).Hơn nữa, các nghiên cứu của torishashi và Karuppur (2002) xác định rằng tiêu chuẩn hóakết hợp các hoạt động tiếp thị toàn bộ: sản phẩm, giá cả, phân phối hoặc địa điểm, vàchương trình khuyến mại. Những người ủng hộ tiêu chuẩn tìm thấy giá trị của chiến lược này bao gồm nhiềuthuộc tính tích cực, bao gồm cả các nền kinh tế của quy mô một tổ chức có thể đạt được, mộtcơ hội để chia sẻ những ý tưởng tích cực ở một cấp độ toàn cầu, và tính nhất quán trong phát triển sản phẩmvà dịch vụ khách hàng (Zou và Cavusgil, 2002). Tuy nhiên, như ghi nhận trước đó, có rất nhiềunghiên cứu hỗ trợ sự thích ứng của các nỗ lực trong một số thị trường toàn cầu, tiếp thị vàdo đó nghiên cứu này không thể được disregarded. Trong một nỗ lực để thu hẹp khoảng cách giữatiêu chuẩn hóa chiến lược và một hình thức của chiến lược tùy biến để tạo ra kết quả hơnđơn giản hóa tập trung, một nhóm các nhà nghiên cứu đã phát triển một biện pháp kết hợp của toàn cầuchiến lược tiếp thị.

Kết quả (Việt) 2:

Một chiến lược marketing chuẩn toàn cầu, được coi là chiến lược có ảnh hưởng nhất (Zou
và Cavusgil, 2002; Karuppur, 1994), là một trong đó cung cấp một cách tiếp cận tiêu chuẩn để tiếp thị,
xây dựng thương hiệu và phát triển sản phẩm trên phạm vi toàn cầu. Tiêu chuẩn xảy ra trên khắp các nhà
máy,. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm, và thị trường toàn cầu (Ronkainen và Menezes, 1996)
Hơn nữa, các nghiên cứu của Sashi và Karuppur (2002) xác định rằng tiêu chuẩn hóa
kết hợp các hoạt động tiếp thị toàn bộ: sản phẩm, giá cả, phân phối hoặc địa điểm, và
xúc tiến. Những người ủng hộ các tiêu chuẩn tìm giá trị của chiến lược này bao gồm nhiều
thuộc tính tích cực, bao gồm cả các nền kinh tế của quy mô tổ chức có thể đạt được, một
cơ hội để chia sẻ những ý tưởng tích cực ở mức độ toàn cầu, và nhất quán trong phát triển sản phẩm
và dịch vụ khách hàng (Zou và Cavusgil, 2002). Tuy nhiên như đã nói trước đây, có nhiều
nghiên cứu để hỗ trợ sự thích nghi của những nỗ lực tiếp thị trong thị trường toàn cầu nhất định, và
do đó nghiên cứu này không thể bỏ qua. Trong một nỗ lực để thu hẹp khoảng cách giữa
chiến lược tiêu chuẩn hóa và một hình thức của chiến lược tùy biến để tạo ra các kết quả của một nhiều hơn
tập trung đơn giản, một nhóm các nhà nghiên cứu đã phát triển một thước đo tổng hợp của toàn cầu
chiến lược tiếp thị.