In fact, things initially got worse

In fact, things initially got worse with sales at one point dropping by 10 percent from the previous year. Target's profits suffered even more. It didn't help matters that Walmart bucked the recessionary retail trend by posting revenue increases. When confronted with this fact, Steinhafel responded that consumers held perceptions that Target's vaule proposition was not as strong as that of its biggest rival. He urged investors to be patient, that its value message would take time to resonate with consumers. Given that Walmart had a decades-long lead in building its cost structure as a formative competitive advantage, Steinhafel couldn't stress that point enough.

Kết quả (Việt) 2:

Trong thực tế, mọi thứ ban đầu trở nên tồi tệ với doanh số bán hàng tại một thời điểm giảm 10 phần trăm so với năm trước. Lợi nhuận mục tiêu bị nhiều hơn. Nó không giúp đỡ các vấn đề mà Walmart lại đi ngược xu hướng bán lẻ suy thoái bằng cách đăng doanh thu tăng. Khi phải đối mặt với thực tế này, Steinhafel trả lời rằng người tiêu dùng tổ chức nhận thức rằng đề xuất vaule Target là không tăng mạnh như các đối thủ lớn nhất của nó. Ông kêu gọi các nhà đầu tư phải kiên nhẫn, thông điệp giá trị của nó sẽ mất thời gian để cộng hưởng với người tiêu dùng. Cho rằng Walmart còn dẫn đầu thập kỷ dài trong việc xây dựng cơ cấu chi phí của nó như là một lợi thế cạnh tranh hình thành, Steinhafel không thể nhấn mạnh điểm đó đủ.