though Ultimatix, launched in 2002,

though Ultimatix, launched in 2002, digitized the entire organization from end to end and improved the business processes' efficiency, it still couldn't tap the knowledge of employees effectively. to improve collaboration among employees, Project Infinity was launched in 2007; this involved a number of technologies including IBM's Sametime. Quickplace, Lotus Domino Collaboration tools, Avaya VOIP telephony, and polycom IP videoconferencing.
As a result of adopting Infinity, collaboration of overseas and local offices improved as intant messaging (IM) got rid of cultural and pronunciation differences that could occur on the phone. furthermore, corporate communications were able to run a 24-hour internal news broadcast to all TCS offices in the world. In addition, travel and telecommunication costs were reduced by 40 percent and 6 percent respectively.
other than these channels, the company also used the Justask system (embedded into the KM) Blog platfrom, IdeaStorm, TIP and My site. blogging had caught on rapidly since 2006 when it was first introduced. almost 40,000 - 50,000 TCS staff blogged on the intranet. while the JustAsk system allowed employees to post questions that others could answer, Idea Storm was a once-a-year event,where two to three topics were posted by the corporate team on which ideas were invited by everyone. TIP, an open portal for product innovation and potential new ideas was launched to promote the sharing of ideas. Mysite, embedded into the KM portal, allowed each associate to have a personal page like Facebook or Orkut.

Kết quả (Việt) 1:

mặc dù Ultimatix, ra mắt vào năm 2002, số hóa toàn bộ tổ chức từ đầu đến cuối và cải tiến các quy trình kinh doanh hiệu quả, nó vẫn không thể khai thác kiến thức của nhân viên một cách hiệu quả. để cải thiện sự hợp tác giữa các nhân viên, vô cùng dự án đã được đưa ra trong năm 2007; Điều này liên quan đến một số công nghệ bao gồm của IBM Sametime. QuickPlace, Lotus Domino hợp tác tools, điện thoại của Avaya VOIP và hội nghị truyền hình polycom IP.Là kết quả của việc áp dụng vô cùng, sự hợp tác của văn phòng địa phương và ở nước ngoài được cải thiện như intant nhắn tin (IM) đã thoát khỏi văn hóa và cách phát âm khác biệt mà có thể xảy ra trên điện thoại. hơn nữa, công ty truyền thông đã có thể chạy một tin tức nội bộ 24 giờ phát sóng đến tất cả các văn phòng TCS ở trên thế giới. Ngoài ra, chi phí đi du lịch và viễn thông được giảm 40% và 6% tương ứng. khác với các kênh này, công ty cũng sử dụng Justask hệ thống (nhúng vào KM) Blog platfrom, IdeaStorm, Mẹo và trang web của tôi. viết blog đã bắt gặp trên nhanh chóng kể từ khi nó được giới thiệu lần đầu năm 2006. gần 40.000-50.000 TCS nhân viên viết blog trên mạng nội bộ. trong khi hệ thống JustAsk cho phép nhân viên để đăng những câu hỏi mà những người khác có thể trả lời, ý tưởng Storm là một sự kiện một lần một năm, nơi hai đến ba chủ đề đã được gửi bởi nhóm doanh nghiệp mà những ý tưởng đã được mời tất cả mọi người. Mẹo, một cổng thông tin mở cho sự đổi mới sản phẩm và những ý tưởng mới tiềm năng đã được đưa ra để thúc đẩy việc chia sẻ ý tưởng. Mysite, nhúng vào các cổng của KM, cho phép mỗi nhân viên để có một trang cá nhân như Facebook hay Orkut.

Kết quả (Việt) 2:

mặc dù Ultimatix, ra mắt vào năm 2002, số hóa toàn bộ tổ chức từ đầu đến cuối và cải thiện hiệu quả các quy trình kinh doanh, nó vẫn không thể khai thác kiến thức của nhân viên một cách hiệu quả. để cải thiện sự hợp tác giữa các nhân viên, Infinity Dự án đã được đưa ra vào năm 2007; này liên quan đến một số công nghệ bao gồm Sametime của IBM. QuickPlace, Lotus Domino công cụ cộng tác, điện thoại thức Avaya, và polycom IP hội nghị truyền hình.
Như một kết quả của việc áp dụng Infinity, hợp tác của các văn phòng ở nước ngoài và địa phương được cải thiện tin nhắn như intant (IM) đã thoát khỏi sự khác biệt văn hóa và phát âm có thể xảy ra trên điện thoại. Hơn nữa, công ty truyền thông có thể chạy 24 giờ phát sóng tin tức nội bộ cho tất cả các văn phòng TCS trên thế giới. Ngoài ra, chi phí đi lại và viễn thông đã giảm 40 phần trăm và 6 phần trăm tương ứng.
Khác hơn những kênh này, các công ty cũng sử dụng hệ thống Justask (nhúng vào KM) Blog platfrom, IdeaStorm, TIP và trang web của tôi. blog đã bị bắt trên nhanh chóng kể từ năm 2006 khi lần đầu tiên được giới thiệu. gần 40.000 - 50.000 nhân viên TCS viết blog trên mạng nội bộ. trong khi hệ thống JustAsk cho phép nhân viên để gửi câu hỏi mà những người khác có thể trả lời, Idea Storm là một sự kiện một lần một năm, nơi 2-3 chủ đề được đăng bởi đội ngũ của công ty vào ý tưởng mà đã được mời bởi tất cả mọi người. TIP, một cổng thông tin mở cho đổi mới sản phẩm và ý tưởng tiềm năng mới đã được đưa ra để thúc đẩy việc chia sẻ ý tưởng. Mysite, nhúng vào các cổng thông tin KM, cho phép mỗi sư để có một trang cá nhân như Facebook hay Orkut.