naturally leaders who exhibit the o

naturally leaders who exhibit the opposite tendencies such as impatience, panic or being hypercritical are unlikely to win the confidence of the team
depend both on the personal strengths of the leader and on the make-up of the team
whether individuals will respond better to coaxing, to inspiration of personal example, to being given a degree of freedom or to a more structured approach

Kết quả (Việt) 1:

tự nhiên nhà lãnh đạo những người triển lãm các xu hướng đối diện như thiếu kiên nhẫn, hoảng sợ hay được hypercritical có khả năng để giành chiến thắng sự tin cậy của độiphụ thuộc vào những thế mạnh cá nhân của các nhà lãnh đạo và trên các make-up của độicho dù cá nhân sẽ đáp ứng tốt hơn để coaxing, cảm hứng của ví dụ cá nhân, để được đưa ra một mức độ tự do hoặc một cách tiếp cận có cấu trúc hơn

Kết quả (Việt) 2:

tự nhiên các nhà lãnh đạo hiện những khuynh hướng ngược lại như thiếu kiên nhẫn, hoảng sợ hay là phê bình quá nghiêm khắc khiến họ không giành chiến thắng sự tự tin của đội bóng
phụ thuộc cả vào những thế mạnh cá nhân của các nhà lãnh đạo và các make-up của nhóm
cho dù cá nhân sẽ đáp ứng tốt hơn để dỗ dành, đến nguồn cảm hứng của các ví dụ cá nhân, để được đưa ra một mức độ tự do hoặc một cách tiếp cận có cấu trúc hơn