When Cogent Communications eyes a c

When Cogent Communications eyes a company to acquire, it goes into battle mode. Two miles north of the Pentagon, across the Potomac in Washington, Cogent sets up what it calls the War Room, where it marshals eight top executives to evaluate the target company. Among those on the due diligence squad are the IS director and IT infrastructure manager.
Cogent, a midsize Internet service provider, understands what far too many companies do not: Its ability to integrate and, in some cases, adopt an acquired company’s IT systems and operations can determine whether a merger flourishes or founders. For one thing, unanticipated IT integration costs can offset merger savings. Imagine the business lost when orders vanish, accounts payable go uncollected, and customer information goes AWOL because the acquiring company gave short shrift to the IT challenge ahead.
As 2006 came to a close, it broke records for the number of mergers and acquisitions, but now IT managers have to step up and make sure their data centers can help make those deals a reality. “A well-run data center with reduced complexity makes mergers and acquisitions much easier,” says Andi Mann, senior analyst at Enterprise Management Associates (EMA).
More than 11,700 deals were done. As the dust clears, experts and IT managers agree that companies will feel the full impact of this merger and acquisition (M&A) frenzy di- rectly in their data centers. So they advise organizations to prep now or risk experiencing downtime if they have to merge mission-critical assets. “Today, the most downtime companies can afford for critical data center infrastructure is measured in minutes.” Merged and acquired infrastructure “has to be available right away,” says Ryan Osborn of AFCOM, a data center industry group.
Observers agree that the key to M&A success from a data center perspective is to focus on virtualization, docu- mentation, and logistics.
Osborn says these three areas will help companies get ahead of the game and turn a time of crisis into one of op- portunity. “You won’t spend your time just moving infra- structure from one data center to another. You can actually do a technology refresh, get newer equipment and come out ahead,” he says.
For John Musilli, data center operations manager at Intel in Santa Clara, California, the most critical piece is knowing about basic logistics. “I don’t always have to know what a server does, but I do have to know how to keep it alive,” he says. “It’s getting something moved from Point A to Point B and it doesn’t matter whether the logistics deals with putting servers on a truck or transferring data over a line.”
Musilli has been through a handful of acquisitions in his eight years at Intel, and he says that he has it down to a sci- ence. “As part of the acquiring company, it’s my job to pro- vide the skeletal environment to accept any company’s assets
that come to us,” he says. As such, he keeps a healthy amount of generic racking, generic cabling, extra bandwidth on the network, and generic power. “I go generic because I probably won’t know what servers, how many slots, or what type of power we’ll need beforehand. With generic, I can configure whatever I need in minutes, he says.
For instance, he uses a universal busway for power so that he doesn’t have to be concerned about the particular electrical needs of the acquired equipment. “We acquired a company and needed to integrate them in a short period of time because their building lease was up and they had to get out of there,” Musilli says. One team was sent ahead of time and spent a year trying to identify each server on 30–40 racks. “None of their applications matched our operating systems,” he says.
As time dwindled, Musilli told them to pack up all the servers and send them to him. “In the end, it took two man- days to move them intact and get them up and running in our data center,” he says.
As companies begin to contemplate future mergers or acquisitions, they must look inward at their own processes and procedures. “Just as important as technology is docu- mentation of processes—you have to know what people are doing with the systems,” says EMA’s Mann. He warns that one of the first obstacles to having a successful merger or acquisition is the reliance on what he refers to as tribal knowledge. Companies that have data centers where the em- ployees hold all the knowledge suffer greatly when, after a merger or acquisition, those people are let go.
“You have to document the knowledge from those peo- ple and figure out how to make the processes work with only a handful of employees,” he says. Mann recommends creat- ing a workflow chart that outlines who’s responsible for each part of the data center. He suggests considering who handles network management, systems management, application management, and storage. “This will also help you spot re- dundancies in skill sets or areas where you are lacking in the event of a merger,” he says. John Burke, senior analyst at Nemertes Research in Minneapolis, says that in addition to knowing who is responsible, IT groups must know which systems perform which processes.
“You have to have really good information about what goes on in your data center in terms of systems and how they interact with each other and how they interface with the business. You should always know what services you offer and how much it costs to offer them, “ Burke says. As part of this effort, many organizations employ a configuration man- agement database and asset management tool to help track elements within the data center. “You need a clear and con- cise view of the data flow within the data center. If you don’t know what has to move together, you might disrupt business during a merger or acquisition,” he says.
Companies must also develop guidelines for governance to be referenced during a merger. For instance, if two law firms are merging and have competing clients, then IT groups must ensure that data are protected and there is suf- ficient access control. AFCOM’s Osborn says that good documentation helps the discovery process that companies go through before a merger or acquisition.
“If the company you are acquiring has good documenta- tion and good processes in place, the acquisition goes much more smoothly,” he says.
“In some cases, you might be able to lower your software costs if you use a more robust server with fewer processors, but if the application license doesn’t allow for that, then you can’t,” Osborn says, and adds: “How much money you’re going to have to spend to merge technology can weigh heav- ily on the decision to acquire a company.” Nemertes’ Burke suggests that one major step to M&A success is to make sure your data center has virtualization tools running on both servers and storage.
Virtualization is important not only for scaling the data center but also for creating a standardized execution environment. “With a well-virtualized data center, you can hide the fact that things are moving around multiple ser- vers and storage devices,” Burke says. Rob Laurie, CEO at virtualization-software provider Dunes Technologies in Stamford, Connecticutt, says that virtualization is useful for
companies that want to test application and infrastructure integration before they put their merged or acquired as- sets into production.
It’s also helpful for companies that must integrate assets that can’t be physically moved, he says. He warns, however, that for virtualization to be most effective, merging companies must decide on a uniform platform for their virtual environ- ment. “That way, whatever is virtualized in one company could run in the other company’s data center without problems,” he says. If they don’t have the same environment, they must at least have a compatible data format to gain any benefit.
Intel’s Musilli suggests that IT’s natural attention to detail can sometimes overcomplicate matters. “Mergers and acquisi- tions aren’t always as difficult as people make them. They’re simply about the ability to assimilate any two environments,” he says. M&As create stress for both acquirer and acquiree, but early involvement by IT can minimize the trauma. Other- wise, you’ll need to do too much in too little time. As software engineering guru Frederick Brooks once said, “You can’t make a baby in a month using nine women. Plan ahead.”
Source: Adapted from Sandra Gittien, “Mergers Go Smoother with a Well-Prepped Data Center,” Computerworld, July 28, 2007, and Eric Chabrow, “IT Plays Linchpin Role in High-Stake M&As,” InformationWeek, June 26, 2006.

CASE STUDY QUESTIONS
1. Place yourself in the role of a manager at a company undergoing a merger or acquisition. What would be the most important things customers would expect from you while still in that process? What role would IT play in meeting those expectations? Provide at least three examples.
2. Focus on what Andi Mann in the case calls “tribal knowledge.” What do you think is meant by that, and why is it so important to this process? What strategies would you suggest for companies that are faced with the extensive presence of this issue in an acquired organiza- tion? Develop some specific recommendations.
3. Most of the discussion on the case focused on hardware and software issues. However, these are essentially ena- blers for underlying business processes developed by each of the companies involved. What different alterna- tives do companies have for merging their business proc- esses, and what role would IT play in supporting those activities? Pay particular attention to data management and governance issues.

Kết quả (Việt) 1:

Khi thông tin liên lạc Cogent mắt một công ty để có được, nó đi vào chế độ chiến đấu. Hai dặm về phía bắc của Lầu năm góc, trên sông Potomac trong Washington, Cogent thiết lập những gì nó gọi là chiến tranh Phòng, nơi nó nguyên soái tám điều hành hàng đầu để đánh giá công ty mục tiêu. Trong số những người trên do siêng năng đội là IS giám đốc và quản lý cơ sở hạ tầng CNTT.Cogent, một nhà cung cấp Internet Dịch vụ hạng trung, hiểu được những gì quá nhiều công ty làm không: khả năng tích hợp, và trong một số trường hợp, thông qua một công ty mua lại hệ thống CNTT và hoạt động có thể xác định cho dù một sáp nhập thịnh vượng hoặc người sáng lập. Đối với một điều, unanticipated CNTT tích hợp chi phí có thể bù đắp khoản tiết kiệm sáp nhập. Hãy tưởng tượng kinh doanh bị mất khi đơn đặt hàng biến mất, tài khoản phải trả đi uncollected, và thông tin khách hàng đi AWOL bởi vì công ty có được đã shrift ngắn cho nó thách thức phía trước.Khi năm 2006 đến để đóng một, nó đã phá vỡ các hồ sơ cho số lượng các vụ sáp nhập và mua lại, nhưng bây giờ nhà quản lý CNTT cần phải bước lên và đảm bảo rằng dữ liệu của họ Trung tâm có thể giúp làm cho những giao dịch thực tế một. "Một trung tâm dữ liệu cũng chạy với giảm phức tạp làm cho sáp nhập và mua lại nhiều dễ dàng hơn," ông Andi Mann, nhà phân tích cao cấp tại doanh nghiệp quản lý Associates (EMA).Hơn 11.700 giao dịch đã được thực hiện. Như bụi xóa, CNTT quản lý và các chuyên gia đồng ý rằng công ty sẽ cảm thấy tác động đầy đủ của này sáp nhập và mua lại (M & A) frenzy di-rectly trong Trung tâm dữ liệu của họ. Vì vậy, họ tư vấn cho các tổ chức để chuẩn bị bây giờ hoặc có nguy cơ gặp thời gian chết nếu họ có kết hợp nhiệm vụ quan trọng tài sản. "Hôm nay, hầu hết thời gian chết công ty có thể đủ khả năng cho cơ sở hạ tầng trung tâm dữ liệu quan trọng được đo trong phút." Cơ sở hạ tầng bị sáp nhập và mua lại "đã có sẵn ngay lập tức," nói Ryan Osborn của AFCOM, một nhóm ngành công nghiệp Trung tâm dữ liệu.Quan sát viên đồng ý rằng chìa khóa để thành công M & A từ một quan điểm trung tâm dữ liệu là để tập trung vào ảo hóa, tra-dùng và hậu cần.Osborn nói những ba lĩnh vực sẽ giúp các công ty có được trước các trò chơi và biến một thời gian của cuộc khủng hoảng thành một op-portunity. "Bạn sẽ không dành thời gian của bạn chỉ cần di chuyển cấu trúc hạ tầng từ Trung tâm một dữ liệu khác. Bạn có thể thực sự làm một làm mới công nghệ, nhận được thiết bị mới và đi ra phía trước,"ông nói.Cho John Musilli, quản lý hoạt động Trung tâm dữ liệu tại Intel tại Santa Clara, California, phần quan trọng nhất là biết về cơ bản hậu cần. "Tôi không phải luôn luôn biết những gì một máy chủ nào, nhưng tôi cần phải biết làm thế nào để giữ cho nó sống," ông nói. "Nó là nhận được một cái gì đó di chuyển từ điểm A đến điểm B và nó không quan trọng cho dù hậu cần đề với việc đưa máy chủ trên một chiếc xe tải hoặc chuyển dữ liệu qua một đường."Musilli đã thông qua một số vụ mua lại trong tám năm của mình tại Intel, và ông nói rằng ông có nó xuống một sci-ence. "Là một phần của công ty có được, nó là công việc của tôi với pro-vide môi trường xương để chấp nhận bất kỳ công ty tài sảnmà đến với chúng tôi, "ông nói. Như vậy, ông giữ một lượng lành mạnh làm đau đớn chung, chung cáp, phụ băng thông trên mạng, và quyền lực chung. "Tôi đi chung vì tôi có lẽ sẽ không biết những gì máy chủ, bao nhiêu khe, hoặc những gì loại năng lượng chúng ta sẽ cần trước. Với tên, tôi có thể cấu hình bất cứ điều gì tôi cần trong vài phút, ông nói.Ví dụ, ông sử dụng một busway phổ quát cho sức mạnh để rằng ông không phải là quan tâm về các nhu cầu điện cụ thể của các thiết bị mua lại. "Chúng tôi đã mua một công ty và cần thiết để tích hợp chúng trong một khoảng thời gian ngắn bởi vì hợp đồng thuê nhà xây dựng của họ đã lên và họ có để có được ra khỏi đó," Musilli nói. Một trong những nhóm được gửi trước thời hạn và đã dành một năm cố gắng để xác định từng phục vụ trên 30-40 kệ. "Không ai trong số các ứng dụng phù hợp với hệ thống điều hành của chúng tôi," ông nói.Khi thời gian thu hẹp, Musilli đã nói với họ để gói lên tất cả các máy chủ và gửi cho anh ta. "Cuối cùng, phải mất hai người đàn ông-ngày để di chuyển chúng còn nguyên vẹn và nhận được chúng và chạy trong Trung tâm dữ liệu của chúng tôi," ông nói.Khi công ty bắt đầu để chiêm ngưỡng sự hợp nhất trong tương lai hoặc mua lại, họ phải nhìn hướng nội quy trình và thủ tục của họ. "Cũng quan trọng như công nghệ là tra-dùng quy trình-bạn cần phải biết những gì mọi người đang làm với các hệ thống," nói của EMA Mann. Ông cảnh báo rằng một trong những trở ngại đầu tiên để có thành công sáp nhập hoặc mua lại là sự phụ thuộc vào những gì ông đề cập đến như là kiến thức bộ lạc. Công ty có trung tâm dữ liệu mà em-ployees giữ tất cả các kiến thức đau khổ rất nhiều khi, sau khi sáp nhập hoặc mua lại, những người được cho đi."Bạn phải tài liệu kiến thức từ peo-ple và tìm ra cách để làm cho các quy trình làm việc với chỉ một số ít các nhân viên," ông nói. Mann khuyến cáo tạo-ing một biểu đồ quy trình làm việc đó vạch ra những người chịu trách nhiệm cho mỗi một phần của Trung tâm dữ liệu. Ông đề nghị xem xét người xử lý quản lý mạng, Hệ thống quản lý, quản lý ứng dụng, và lưu trữ. "Điều này cũng sẽ giúp bạn phát hiện re-dundancies trong kỹ năng bộ hoặc các khu vực nơi bạn đang thiếu trong trường hợp một sự hợp nhất," ông nói. John Burke, nhà phân tích cao cấp tại Nemertes nghiên cứu ở Minneapolis, nói rằng ngoài việc biết ai chịu trách nhiệm, CNTT nhóm phải biết hệ thống mà thực hiện quá trình đó."Bạn cần phải có các thông tin thực sự tốt về những gì đi vào trong Trung tâm dữ liệu của bạn trong điều khoản của hệ thống và cách họ tương tác với nhau và làm thế nào họ giao tiếp với các doanh nghiệp. Bạn nên luôn luôn biết những gì dịch vụ bạn cung cấp và bao nhiêu chi phí để cung cấp cho họ, "Burke nói. Là một phần của nỗ lực này, nhiều tổ chức sử dụng một cấu hình người đàn ông-agement cơ sở dữ liệu và công cụ quản lý tài sản để giúp theo dõi các yếu tố trong Trung tâm dữ liệu. "Bạn cần một cái nhìn rõ ràng và côn-cise của luồng dữ liệu trong Trung tâm dữ liệu. Nếu bạn không biết những gì đã di chuyển với nhau, bạn có thể làm gián đoạn kinh doanh trong sáp nhập hoặc mua lại,"ông nói.Công ty cũng phải phát triển các hướng dẫn cho các quản trị để được tham chiếu trong một sự hợp nhất. Ví dụ, nếu hai luật công ty sáp nhập và có khách hàng cạnh tranh, sau đó nó nhóm phải đảm bảo rằng dữ liệu được bảo vệ và không kiểm soát truy cập suf-ficient. AFCOM của Osborn nói rằng tài liệu hướng dẫn tốt giúp trình khám phá công ty đi qua trước khi sáp nhập hoặc mua lại."Nếu công ty bạn đang có được đã tốt documenta-tion và quy trình tốt tại chỗ, việc mua lại đi hơn nhiều thuận lợi," ông nói."Trong một số trường hợp, bạn có thể giảm chi phí phần mềm của bạn nếu bạn sử dụng một máy chủ mạnh mẽ hơn với bộ vi xử lý ít hơn, nhưng nếu giấy phép ứng dụng không cho phép cho rằng, sau đó bạn có thể không," Osborn nói, và cho biết thêm: "bao nhiêu tiền bạn sẽ phải chi tiêu kết hợp công nghệ có thể cân nhắc kềnh-nầy vào các quyết định để có được một công ty." Nemertes' Burke gợi ý rằng một trong những lớn bước để M & một thành công là để đảm bảo rằng Trung tâm dữ liệu của bạn có công cụ ảo hóa chạy trên máy chủ và lưu trữ.Ảo hóa là quan trọng không chỉ đối với tỉ lệ trung tâm dữ liệu mà còn cho việc tạo ra một môi trường thực hiện tiêu chuẩn hóa. "Với một trung tâm dữ liệu đầy đủ diện, bạn có thể giấu một thực tế rằng những điều đang di chuyển xung quanh nhiều ser-vers và lưu trữ thiết bị," Burke nói. Rob Laurie, CEO tại nhà cung cấp phần mềm ảo hóa công nghệ Dunes trong Stamford, Connecticutt, nói rằng ảo hóa đó là hữu ích chocông ty muốn thử nghiệm các ứng dụng và cơ sở hạ tầng hội nhập trước khi họ đặt của họ bị sáp nhập hoặc mua lại như bộ vào sản xuất.Nó cũng là hữu ích cho các công ty phải tích hợp tài sản không thể thể chất di chuyển, ông nói. Ông cảnh báo, Tuy nhiên, rằng cho ảo hóa để có hiệu quả nhất, việc sáp nhập công ty phải quyết định trên một nền tảng thống nhất cho của ảo environ-ment. "Như vậy, bất cứ điều gì vọt trong một công ty có thể chạy trong Trung tâm dữ liệu của công ty khác không có vấn đề," ông nói. Nếu họ không có môi trường tương tự, họ phải ít nhất có một định dạng dữ liệu tương thích để đạt được bất kỳ lợi ích.Intel Musilli cho thấy rằng nó là tự nhiên sự chú ý đến từng chi tiết có thể đôi khi overcomplicate vấn đề. "Sự hợp nhất và acquisi-tions không phải luôn luôn là khó khăn như người làm cho họ. Họ đang chỉ đơn giản là về khả năng đồng hóa bất kỳ môi trường hai,"ông nói. M & tạo ra căng thẳng cho cả acquirer và acquiree, nhưng sự tham gia của đầu của nó có thể giảm thiểu những chấn thương. Khác - khôn ngoan, bạn sẽ cần phải làm quá nhiều thời gian quá ít. Là công nghệ phần mềm guru Frederick Brooks đã từng nói, "bạn không thể làm cho một em bé trong một tháng sử dụng chín phụ nữ. Kế hoạch trước."Nguồn: Chuyển thể từ Sandra Gittien, "sự hợp nhất đi mượt mà với một trung tâm dữ liệu được chuẩn," máy tính, 28 tháng 7 năm 2007, và Eric Chabrow, "Nó đóng vai trò Linchpin trong cổ phần cao M & như," InformationWeek, 26 tháng 6 năm 2006.CÂU HỎI NGHIÊN CỨU1. đặt mình trong vai trò của một người quản lý ở một công ty được sáp nhập hoặc mua lại. Điều gì sẽ là điều quan trọng nhất khách mong đợi từ bạn trong khi vẫn còn trong quá trình đó? Vai trò gì nó chơi trong cuộc họp những kỳ vọng? Cung cấp ít nhất ba ví dụ.2. tập trung vào những gì Andi Mann thủ vai trong trường hợp cuộc gọi "kiến thức bộ lạc." Những gì bạn nghĩ là có nghĩa là bằng cách đó, và tại sao là nó rất quan trọng để quá trình này? Chiến lược những gì bạn sẽ đề nghị cho các công ty đang phải đối mặt với sự hiện diện phong phú của vấn đề này trong một mua lại organiza-tion? Phát triển một số khuyến nghị cụ thể.3. hầu hết các cuộc thảo luận về vụ án tập trung vào vấn đề phần cứng và phần mềm. Tuy nhiên, đây là cơ bản ena-blers cho nằm bên dưới các quy trình kinh doanh phát triển bởi mỗi người trong số các công ty tham gia. Những gì khác nhau alterna-tives do công ty có để ghép nối esses proc của doanh nghiệp, và vai trò gì nó chơi trong việc hỗ trợ các hoạt động? Phải cụ thể quan tâm để quản lý dữ liệu và quản lý vấn đề.

Kết quả (Việt) 2:

Khi mắt Cogent Communications một công ty được mua, nó đi vào chế độ chiến đấu. Hai dặm về phía bắc của Lầu Năm Góc, qua Potomac ở Washington, Cogent lập ra cái gọi là phòng chiến tranh, nơi nó marshals tám giám đốc điều hành hàng đầu để đánh giá công ty mục tiêu. Trong số những người trên đội hình do siêng năng là giám đốc và cơ sở hạ tầng IT quản lý IS.
Cogent, một nhà cung cấp dịch vụ Internet hạng trung, hiểu rõ những gì quá nhiều công ty không: Khả năng của nó để tích hợp và, trong một số trường hợp, áp dụng hệ thống IT của một công ty mua lại và hoạt động có thể xác định liệu một khởi sắc sáp nhập hoặc thành viên sáng lập. Đối với một điều, chi phí hội nhập bất ngờ IT có thể tiết kiệm bù đắp sáp nhập. Hãy tưởng tượng các doanh nghiệp bị mất khi đơn đặt hàng biến mất, khoản phải đi thu thập, và thông tin khách hàng đi AWOL vì công ty mua lại cho sự xưng tội và tha tội ngắn để thách thức IT trước.
Như năm 2006 đã kết thúc, nó đã phá vỡ kỷ lục về số lượng các vụ sáp nhập và mua lại, nhưng Hiện tại các nhà quản lý CNTT phải bước lên và chắc chắn các trung tâm dữ liệu của họ có thể giúp làm cho những người giao dịch thành hiện thực. "A well-chạy trung tâm dữ liệu với giảm độ phức tạp làm cho sáp nhập và mua dễ dàng hơn nhiều," Andi Mann, nhà phân tích cao cấp tại Management Associates Enterprise (EMA) nói.
Hơn 11.700 giao dịch đã được thực hiện. Như bụi xóa, các chuyên gia và các nhà quản lý CNTT đồng ý rằng các công ty sẽ cảm nhận được đầy đủ tác động của sáp nhập và mua lại (M & A) điên cuồng này chi trực tiếp tại các trung tâm dữ liệu của họ. Vì vậy, họ tư vấn cho các tổ chức để chuẩn bị ngay bây giờ hoặc có nguy cơ trải qua thời gian chết nếu họ phải sáp nhập tài sản quan trọng. "Hôm nay, các công ty thời gian chết nhất có thể đủ khả năng cho cơ sở hạ tầng trung tâm dữ liệu quan trọng được tính bằng phút." Sát nhập và mua lại cơ sở hạ tầng "có phải là có sẵn ngay lập tức," Ryan Osborn của AFCOM, một trung tâm tập đoàn công nghiệp dữ liệu cho biết.
Các nhà quan sát đồng ý rằng chìa khóa để M & A thành công từ một quan điểm trung tâm dữ liệu là tập trung vào công nghệ ảo hóa, việc triển văn kiện, và hậu cần.
Osborn nói ba lĩnh vực này sẽ giúp công ty có được trước của trò chơi và biến một thời điểm khủng hoảng thành một trong portunity op-. "Bạn sẽ không dành nhiều thời gian của bạn chỉ cần di chuyển cơ sở hạ tầng từ một trung tâm dữ liệu khác. Bạn thực sự có thể làm là làm mới công nghệ, có trang thiết bị mới hơn và đi ra phía trước, "ông nói.
Đối với John Musilli, hoạt động trung tâm dữ liệu quản lý của Intel tại Santa Clara, California, các thành phần quan trọng nhất là biết về logistics cơ bản. "Tôi không phải luôn luôn biết những gì một máy chủ không có gì, nhưng tôi phải biết làm thế nào để giữ cho nó còn sống," ông nói. "Nó nhận được một cái gì đó di chuyển từ điểm A đến điểm B và nó không quan trọng cho dù các chương trình khuyến mại hậu cần với việc đưa các máy chủ trên một chiếc xe tải hoặc chuyển dữ liệu qua một đường."
Musilli đã thông qua một số ít các vụ mua lại trong tám năm làm việc tại Intel, và ông nói rằng ông đã có nó xuống một khoa Khoa Khoa học. "Là một phần của các công ty có được, đó là công việc của tôi để ủng hộ vide môi trường xương để chấp nhận bất kỳ tài sản của công ty
mà đến với chúng tôi," ông nói. Như vậy, ông giữ một lượng lớn những kệ chung chung, hệ thống cáp chung chung, lượng băng thông rộng trên mạng, và sức mạnh chung. "Tôi đi chung vì tôi có lẽ sẽ không biết những gì các máy chủ, có bao nhiêu khe, hoặc những gì loại sức mạnh, chúng tôi sẽ cần trước. Với chung, tôi có thể cấu hình bất cứ điều gì tôi cần trong vài phút, ông nói.
Ví dụ, ông sử dụng một đường xe buýt phổ quát cho sức mạnh để anh không phải lo ngại về nhu cầu điện đặc biệt của thiết bị mua lại. "Chúng tôi đã mua một công ty và cần thiết để tích hợp chúng trong một khoảng thời gian ngắn vì thuê tòa nhà của họ đã được lên và họ đã có để có được ra khỏi đó," Musilli nói. Một nhóm nghiên cứu đã được gửi trước thời gian và trải qua một năm cố gắng để xác định mỗi máy chủ trên 30-40 kệ. "Không ai trong số các ứng dụng của họ phù hợp với hệ điều hành của chúng tôi," ông nói.
Theo thời gian bị thu hẹp, Musilli nói với họ để đóng gói tất cả các máy chủ và gửi chúng cho anh ta. "Cuối cùng, phải mất hai ngày lý để di chuyển chúng còn nguyên vẹn và có được họ và chạy trong trung tâm dữ liệu của chúng tôi," ông nói.
Khi các công ty bắt đầu để chiêm ngưỡng sáp nhập hoặc mua lại trong tương lai, họ phải nhìn vào trong những quy trình và thủ tục riêng của họ . "Cũng quan trọng như công nghệ là việc triển văn kiện của các quy trình bạn cần phải biết những gì mọi người đang làm với các hệ thống," Mann EMA nói. Ông cảnh báo rằng một trong những trở ngại đầu tiên để có một sáp nhập thành công hoặc mua lại là sự phụ thuộc vào những gì ông đề cập đến kiến thức như bộ lạc. Các công ty có các trung tâm dữ liệu mà những người làm thuê giữ tất cả các kiến thức chịu rất nhiều khi, sau khi sáp nhập hay mua lại, những người được cho đi.
"Bạn phải ghi những kiến thức từ những peo- ple và tìm ra cách để làm cho quá trình làm việc với chỉ một số ít các nhân viên, "ông nói. Mann khuyến creat- ing một biểu đồ luồng công việc đó vạch ra người chịu trách nhiệm cho từng phần của các trung tâm dữ liệu. Ông gợi ý xem xét xử lý những người quản lý mạng, quản lý hệ thống, quản lý ứng dụng, và lưu trữ. "Điều này cũng sẽ giúp bạn phát lại dundancies trong bộ kỹ năng hoặc các khu vực nơi bạn đang thiếu trong các sự kiện sáp nhập," ông nói. John Burke, chuyên gia phân tích cấp cao tại Viện nghiên cứu Nemertes ở Minneapolis, nói rằng ngoài việc biết ai là người chịu trách nhiệm, nhóm IT phải biết được hệ thống thực hiện những tiến trình.
"Bạn phải có thông tin thực sự tốt về những gì diễn ra tại trung tâm dữ liệu của bạn về hệ thống và cách chúng tương tác với nhau và cách họ giao tiếp với các doanh nghiệp. Bạn nên luôn luôn biết những dịch vụ mà bạn cung cấp và bao nhiêu chi phí để cung cấp cho họ, "Burke nói. Là một phần của nỗ lực này, nhiều tổ chức sử dụng một cấu hình cơ sở dữ liệu quản lý và công cụ quản lý tài sản để giúp theo dõi các yếu tố bên trong trung tâm dữ liệu. "Bạn cần một cái nhìn rõ ràng và tập gì con- của dòng dữ liệu trong các trung tâm dữ liệu. Nếu bạn không biết những gì có để di chuyển cùng nhau, bạn có thể làm gián đoạn kinh doanh trong một vụ sáp nhập hay mua lại, "ông nói.
Các công ty cũng phải xây dựng hướng dẫn cho quản trị để được tham chiếu trong quá trình sáp nhập. Ví dụ, nếu hai công ty luật được sáp nhập và có khách hàng cạnh tranh, sau đó nhóm CNTT phải đảm bảo rằng dữ liệu được bảo vệ và có kiểm soát truy cập ficient suf-. Osborn AFCOM cho biết rằng tài liệu tốt giúp cho quá trình phát hiện ra rằng các công ty đi qua trước khi sáp nhập hoặc mua lại.
"Nếu công ty bạn đang mua có tion, các tài liệu tốt và quy trình tốt tại chỗ, việc mua lại đi nhiều thuận lợi hơn", ông nói.
" Trong một số trường hợp, bạn có thể có thể giảm chi phí phần mềm của bạn nếu bạn sử dụng một máy chủ mạnh mẽ hơn với vi xử lý ít hơn, nhưng nếu giấy phép ứng dụng không cho phép điều đó, thì bạn có thể không ", Osborn nói, và cho biết thêm:" Bao nhiêu tiền bạn sẽ phải bỏ ra để kết hợp công nghệ này có thể nặng heav- đình về quyết định để có được một công ty. "Nemertes 'Burke cho thấy một bước tiến quan trọng để M & A thành công là để đảm bảo trung tâm dữ liệu của bạn có các công cụ ảo hóa chạy trên cả hai máy chủ và lưu trữ.
Ảo hóa là quan trọng không chỉ đối với nhân rộng các trung tâm dữ liệu mà còn để tạo ra một môi trường thực thi chuẩn hóa. "Với một trung tâm dữ liệu ảo hóa tốt, bạn có thể che giấu một thực tế là mọi thứ đang di chuyển xung quanh nhiều vers vụ và các thiết bị lưu trữ," Burke nói. Rob Laurie, Giám đốc điều hành tại nhà cung cấp ảo hóa phần mềm Dunes Technologies ở Stamford, Connecticutt, nói rằng ảo hóa là hữu ích cho
các công ty muốn thử nghiệm ứng dụng và cơ sở hạ tầng tích hợp trước khi đưa bộ như- bị sáp nhập, mua lại của họ vào sản xuất.
Nó cũng hữu ích cho các công ty phải tích hợp các tài sản không thể di chuyển vật lý, ông nói. Ông cảnh báo, tuy nhiên, cho ảo hóa để có hiệu quả nhất, sáp nhập các công ty phải quyết định trên một nền tảng thống nhất cho các môi trường ảo của họ. "Bằng cách đó, bất cứ điều gì là ảo hóa trong một công ty có thể chạy trong trung tâm dữ liệu của công ty khác không có vấn đề," ông nói. Nếu họ không có cùng một môi trường, họ ít nhất phải có một định dạng dữ liệu tương thích để đạt được bất kỳ lợi ích.
Musilli của Intel cho thấy rằng CNTT là sự chú ý đến chi tiết tự nhiên đôi khi có thể overcomplicate vấn đề. "Sáp nhập và thâu tóm tions không phải lúc nào cũng khó khăn như mọi người làm cho họ. Chúng chỉ đơn giản về khả năng đồng hóa bất kỳ hai môi trường, "ông nói. M & A tạo ra căng thẳng cho cả hai thâu tóm và bị mua, nhưng sự tham gia đầu bởi IT có thể giảm thiểu các chấn thương. Khác khôn ngoan, bạn sẽ cần phải làm quá nhiều trong thời gian quá ít. Như guru công nghệ phần mềm Frederick Brooks từng nói: "Bạn không thể làm cho một em bé trong một tháng sử dụng chín phụ nữ. . Lập kế hoạch trước
"Nguồn: Trích từ Sandra Gittien," Sáp nhập Go Smoother với một Trung tâm Well-prepped Data ", Computerworld, 28 tháng 7 năm 2007, và Eric Chabrow," IT Chơi trụ cột Vai trò trong cao cổ phần M & As, "InformationWeek, June 26, 2006. NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG câu hỏi 1. Đặt mình trong vai trò của một người quản lý tại một công ty trải qua một sự sáp nhập hoặc mua lại. Điều gì sẽ là những điều quan trọng nhất khách hàng sẽ mong đợi từ bạn, trong khi vẫn còn trong quá trình đó? Vai trò gì IT sẽ chơi trong việc đáp ứng những mong đợi? Cung cấp ít nhất ba ví dụ. 2. Tập trung vào những gì Andi Mann trong trường hợp gọi là "kiến thức của bộ lạc." Những gì bạn nghĩ là có nghĩa là bằng cách đó, và tại sao nó lại quan trọng đến quá trình này? Những chiến lược bạn sẽ đề nghị cho các công ty đang phải đối mặt với sự hiện diện rộng rãi của vấn đề này trong một sự tổ chức mua lại? Phát triển một số kiến nghị cụ thể. 3. Hầu hết các cuộc thảo luận về các trường hợp tập trung vào các vấn đề phần cứng và phần mềm. Tuy nhiên, đây là những yếu blers ena- cho các quy trình kinh doanh cơ bản được phát triển bởi mỗi công ty có liên quan. Có gì khác nhau tives alterna- làm các công ty có cho việc sáp nhập doanh nghiệp quá trình quy của họ, vai trò CNTT sẽ chơi trong việc hỗ trợ những hoạt động nào? Đặc biệt chú ý đến việc quản lý và quản trị dữ liệu vấn đề.