hi Figure 3.6, we synthesize the va

hi Figure 3.6, we synthesize the various versions of the Kraljic-inspired models. The
rows capture the customer value and the colum ns the custom er risk associated with
purchasing and using a given offering. Following value assessments and risk analyses,
supply managers categorize acquired offerings as either generics (e.g., M RO items),
leverage items (e.g., raw m aterials), bottleneck items (e.g., essential spare parts), or
criticáis (e.g., new technology). Then they pursue two overall goals: (1) add value
through functionality-cost m anagem ent, service, effective adm inistration, and the
sourcing and integration of innovation; and (2) reduce risk through quality, availability,
assurance, agile responsiveness, and sourcing activities. Kraljic and others recommend
distinctive tactics to accomplish these ends for each of the four offering groups.

Kết quả (Việt) 1:

Hi hình 3,6, chúng tôi sẽ tổng hợp các phiên bản khác nhau của mô hình lấy cảm hứng từ Kraljic. Cáchàng chụp giá trị khách hàng và các cột ns tùy chỉnh er rủi ro liên quan đếnmua và sử dụng một cung cấp nhất định. Theo đánh giá giá trị và phân tích rủi ro,phân loại quản lý cung cấp các dịch vụ được mua như là một trong hai generics (ví dụ: mặt hàng M RO),tận dụng mặt hàng (ví dụ: nguyên m aterials), nút cổ chai mục (ví dụ: cần thiết tùng), hoặccriticáis (ví dụ, công nghệ mới). Sau đó, họ theo đuổi hai mục tiêu tổng thể: (1) tăng thêm giá trịthông qua chức năng chi phí m anagem ent, Dịch vụ, hiệu quả adm inistration, và cáctìm nguồn cung ứng và tích hợp cải tiến; và (2) làm giảm nguy cơ thông qua chất lượng, tính khả dụng,bảo đảm, đáp ứng nhanh nhẹn và tìm nguồn cung ứng các hoạt động. Kraljic và những người khác đề nghịchiến thuật đặc biệt để đạt những kết thúc cho mỗi nhóm bốn cung cấp.

Kết quả (Việt) 2:

hi Hình 3.6, chúng tôi tổng hợp các phiên bản khác nhau của các mô hình Kraljic lấy cảm hứng. Các
hàng nắm bắt được giá trị khách hàng và các cột ns nguy cơ tùy chỉnh er kết hợp với
mua và sử dụng một lời đề nghị được đưa ra. Sau đánh giá giá trị và nguy cơ phân tích,
quản lý nguồn cung cấp phân loại mua dịch vụ là một trong hai thuốc generic (ví dụ, M RO mục),
mục đòn bẩy (ví dụ m aterials liệu), các mặt hàng nút cổ chai (ví dụ, phụ tùng thiết yếu), hoặc
criticáis (ví dụ, công nghệ mới ). Sau đó, họ theo đuổi hai mục tiêu tổng quát là: (1) tăng thêm giá trị
thông qua các chức năng chi phí m anagem ent, dịch vụ, inistration adm hiệu quả, và
tìm nguồn cung ứng và hội nhập của đổi mới; và (2) làm giảm nguy cơ thông qua chất lượng, sẵn có,
đảm bảo, đáp ứng nhanh nhẹn, và các hoạt động tìm nguồn cung ứng. Kraljic và những người khác khuyên
chiến thuật đặc biệt để thực hiện những mục tiêu này cho mỗi một trong bốn nhóm cung cấp.