THE MAKING OF AN ACORN RESEARCHERNO

THE MAKING OF AN ACORN RESEARCHER

NOTE: What is expressed here on the Making of an Acorn Researcher is solely our viewpoint. These views are intended to dispel any misconceptions about becoming a marketing researcher.

a) Why must I be a marketing researcher?
It is a choice only you can make. You are now being trained by us to be one. During the first few months (preferably not more than three), you have to think seriously about whether you want to be a marketing researcher. But once you decide to stay, whether you like it or not, we are going to try to make you a researcher of substance.

b) How long does it take to be a researcher?
If you have a basic degree (maybe not even necessary), if you can think (we understand that some of you can pretend to), you can write (especially English) and handle more than basic instructions, it will take you approximately two years to manage projects under the supervision of a Research Director.

To be a full-fledged researcher who we can allow to handle clients independently without endangering himself / herself, the client and the company, it takes minimally three years and a show of competency.

To be an excellent researcher whom other researchers talk about, the process takes forever because when you stop learning you stop being excellent.

c) Why does it take so much to become a marketing researcher?
No one is born a marketing researcher - we take this view for granted. You are going to be paid while you learn. You are not here to earn your salary as a trainee. Neither do we see ourselves as paying you what you are worth, since that will likely be nothing. Most of the time - until and unless you start learning to write proposals, do projects, analyse findings and make presentations - you are more a pain than a help.

While we are training and teaching you, your "work" is mainly useless. Four draft proposals and draft reports generally cause us a lot of frustration and stress and we have to spend more time turning them into meaningful documents before they can go to clients. Actually, we sometimes feel that we ought to charge trainee executives tuition fees for making professionals out of you at great cost to our mental and physical health.

Really, it takes more out of us to train you than it takes you to become a researcher.

d) So why do we take in trainees?
Unlike other agencies, we prefer to train our own researchers than recruit from our competitors (we also do not believe that we can find anybody to meet our standards otherwise). When we hire executives, we hire them with the view of them becoming one of our country managers (running one of our offices) one day. We take our profession seriously, so competence and integrity are important to us even if it is unfashionable to claim that these days. If you are not interested to go through some painful learning to be the best you can be, then you are not of much use to us - or, seriously, to anybody else.

e) What kind of training do I get?
You will be thrown into the deep end from the start. You learn very quickly to do real work, attend meetings, presentations and focus groups. You will be assigned a mentor (usually a Research Director or Manager) and work in a team with more senior research executives.

When you attend meetings and presentations, it is not for your personal pleasure. You take notes, listen to how questions are asked, what answers are given and you learn.

We use the 'Thinking Man' as our logo for a reason. THINK! It is amazing how many people expect to get through their training without thinking.

Work closely with your team, and show your draft proposals and reports to your mentor so that he / she can check and correct your work. How else can he be impressed (or otherwise) with your thinking capability, diligence and time management? If you are set a deadline - meet it - if you cannot - tell your mentor why and how much time you need. Deadlines always seem unreasonable but when you push yourself you will be surprised how easily you can meet them.

f) Why do I always get more work to do than others?
Have you heard of the phrase: we are the victims of our own success? You get more work because of your ability to complete it quickly and properly. When people are impressed with your reliability and ability, they come back to you. Do you go back to a restaurant that serves lousy food? Do you ask the plumber to fix your pipes in the bathroom when he flooded your kitchen? Be thankful when everybody asks to work with you. That is a show of confidence - otherwise you may not make it past the first three months of your probation.

g) If I made a mistake will it be held against me?
If you are a trainee, the mentor will be wise not to let you make mistakes against your will. Bad things happen to researchers who make mistakes. Whilst mistakes are generally not held against you in the early days of your training, remember that confidence is a strange thing. Once lost it is hard to be regained. Bad incidents linger in the memory and you have to work a lot harder to remove them.

In marketing research we dread Murphy. His law has long arms in product tests, attribute ratings in questionnaires, and preparation of test materials. Believe us, anything that can go wrong will go wrong. Always meticulously check and recheck things. Even then, Murphy pursues you relentlessly.

h) Who do I go to if I have a problem?
Go first to your mentor. If he / she is the problem go to another Research Director or Director.

If you have a problem because of too much work refer to (f) If “too much work” arises because you do not know how to do it, then ask for help from a senior researcher. Do not pass the work to someone else - it would be wiser for you to learn how to do it. Word always comes back that you passed the work to someone else.

i) Isn’t this a very stressful place to work?
Depending on who you ask, the answer could be "yes" or "no."

We are very demanding on ourselves and on the people who work with us. You are either going to be very good at what you do or you are not. There is no in-between. We do not believe in mediocrity. If you just want to cruise and get by, this is not the place for you.

After all being the best requires a little more effort - and you will beat the mass. Stress is a frame of mind. We suggest you change stress into passion by:

Thinking about what a great job you are doing instead of how hard you are working.
Believing how much you are learning instead of how much work you are doing.
Discussing new ideas with positive-minded colleagues instead of commiserating with losers about how difficult a project is.
Developing the "I can" attitude instead of the "How can I?" self doubt.
Just DO IT! Decide to be a top notch researcher - it is easier to compete with a few at the top than the mass of mediocrity below.

j) Do I have to come to work at 9:00 am since I worked late the night before?
Yes you do. Your clients expect to be able to reach you when they call. They do not know you had worked late or had conducted a focus group the previous night.

If you know you are going to be late, call the receptionist to inform clients that you are in an early morning meeting and will return calls as soon as you can.

k) I always seem to be busy. How do I manage my time better?
Some people are just bad time managers. You need order and discipline.

Prioritise what is urgent - must do; what is important - but can wait a while; and what is not urgent - can be done when you have time.
Keep blocks of time to write proposals, reports. Do not allow e-mails and phone calls to continuously interrupt your thinking.
Set specific times to open your e-mails, reply and send messages: morning before you start on a serious piece of work, after lunch to work off the heavy load and evening before you end your day.
Unless you are very free, do not entertain 'time-stealers' who walk to your workspace, chat about nonsensical things for 10 minutes and break-up your work time. Send them away with a polite, "Talk to you later. I have to finish this proposal / report."
l) Do I have to bother about the office and the property of the company?
You spend 10-12 hours a day in the office (half of your 24-hour day or two-thirds of your waking time) - more than the time you spend in your own home. You want to feel the space belongs to you so make it comfortable, clean, and put things back where they belong.

Treat the things in the office like you would your own belongings (you never know, one day it might be given to you).

Convey a sense of pride that this is your office, your company. Clients and visitors notice how the staff feel for their company very quickly.

m) Why is the company so security conscious – it feels like the Gestapo HQ?
Next to quality, the most important thing in our business is security. You must not take these things lightly:

Never throw any parts of a report, proposal or documents on projects in the dustbin. They must all be shredded. The penalty is a thorough tongue-lashing.
Never leave concept boards, test materials, topic guides, questionnaires, show cards or written messages on white boards in the conference rooms or viewing rooms. Once confiscated you have to beg to get them back.
All correspondence documents, and test products on other projects must be kept out of view if a client visits the office / your office. If they see things which are not meant for their eyes, even if these are not from their competitors, you are compromising the confidentiality of the project you are working on.
If clients attending focus groups, presentations or meetings need to make phone calls, always direct them to the phone at the reception area. Never take them to somebody else's office or a secretary's area. In an emergency – first check the phone area for messages, notes, documents lying on the table, or test materials before directing a client to an internal office phone – and stay discreetly around to guide them back to the

THE MAKING OF AN ACORN RESEARCHER

NOTE: What is expressed here on the Making of an Acorn Researcher is solely our viewpoint. These views are intended to dispel any misconceptions about becoming a marketing researcher.

a) Why must I be a marketing researcher?
It is a choice only you can make. You are now being trained by us to be one. During the first few months (preferably not more than three), you have to think seriously about whether you want to be a marketing researcher. But once you decide to stay, whether you like it or not, we are going to try to make you a researcher of substance.

b) How long does it take to be a researcher?
If you have a basic degree (maybe not even necessary), if you can think (we understand that some of you can pretend to), you can write (especially English) and handle more than basic instructions, it will take you approximately two years to manage projects under the supervision of a Research Director.

To be a full-fledged researcher who we can allow to handle clients independently without endangering himself / herself, the client and the company, it takes minimally three years and a show of competency.

To be an excellent researcher whom other researchers talk about, the process takes forever because when you stop learning you stop being excellent.

c) Why does it take so much to become a marketing researcher?
No one is born a marketing researcher - we take this view for granted. You are going to be paid while you learn. You are not here to earn your salary as a trainee. Neither do we see ourselves as paying you what you are worth, since that will likely be nothing. Most of the time - until and unless you start learning to write proposals, do projects, analyse findings and make presentations - you are more a pain than a help.

While we are training and teaching you, your "work" is mainly useless. Four draft proposals and draft reports generally cause us a lot of frustration and stress and we have to spend more time turning them into meaningful documents before they can go to clients. Actually, we sometimes feel that we ought to charge trainee executives tuition fees for making professionals out of you at great cost to our mental and physical health.

Really, it takes more out of us to train you than it takes you to become a researcher.

d) So why do we take in trainees?
Unlike other agencies, we prefer to train our own researchers than recruit from our competitors (we also do not believe that we can find anybody to meet our standards otherwise). When we hire executives, we hire them with the view of them becoming one of our country managers (running one of our offices) one day. We take our profession seriously, so competence and integrity are important to us even if it is unfashionable to claim that these days. If you are not interested to go through some painful learning to be the best you can be, then you are not of much use to us - or, seriously, to anybody else.

e) What kind of training do I get?
You will be thrown into the deep end from the start. You learn very quickly to do real work, attend meetings, presentations and focus groups. You will be assigned a mentor (usually a Research Director or Manager) and work in a team with more senior research executives.

When you attend meetings and presentations, it is not for your personal pleasure. You take notes, listen to how questions are asked, what answers are given and you learn.

We use the 'Thinking Man' as our logo for a reason. THINK! It is amazing how many people expect to get through their training without thinking.

Work closely with your team, and show your draft proposals and reports to your mentor so that he / she can check and correct your work. How else can he be impressed (or otherwise) with your thinking capability, diligence and time management? If you are set a deadline - meet it - if you cannot - tell your mentor why and how much time you need. Deadlines always seem unreasonable but when you push yourself you will be surprised how easily you can meet them.

f) Why do I always get more work to do than others?
Have you heard of the phrase: we are the victims of our own success? You get more work because of your ability to complete it quickly and properly. When people are impressed with your reliability and ability, they come back to you. Do you go back to a restaurant that serves lousy food? Do you ask the plumber to fix your pipes in the bathroom when he flooded your kitchen? Be thankful when everybody asks to work with you. That is a show of confidence - otherwise you may not make it past the first three months of your probation.

g) If I made a mistake will it be held against me?
If you are a trainee, the mentor will be wise not to let you make mistakes against your will. Bad things happen to researchers who make mistakes. Whilst mistakes are generally not held against you in the early days of your training, remember that confidence is a strange thing. Once lost it is hard to be regained. Bad incidents linger in the memory and you have to work a lot harder to remove them.

In marketing research we dread Murphy. His law has long arms in product tests, attribute ratings in questionnaires, and preparation of test materials. Believe us, anything that can go wrong will go wrong. Always meticulously check and recheck things. Even then, Murphy pursues you relentlessly.

h) Who do I go to if I have a problem?
Go first to your mentor. If he / she is the problem go to another Research Director or Director.

If you have a problem because of too much work refer to (f) If “too much work” arises because you do not know how to do it, then ask for help from a senior researcher. Do not pass the work to someone else - it would be wiser for you to learn how to do it. Word always comes back that you passed the work to someone else.

i) Isn’t this a very stressful place to work?
Depending on who you ask, the answer could be "yes" or "no."

We are very demanding on ourselves and on the people who work with us. You are either going to be very good at what you do or you are not. There is no in-between. We do not believe in mediocrity. If you just want to cruise and get by, this is not the place for you.

After all being the best requires a little more effort - and you will beat the mass. Stress is a frame of mind. We suggest you change stress into passion by:

Thinking about what a great job you are doing instead of how hard you are working.
Believing how much you are learning instead of how much work you are doing.
Discussing new ideas with positive-minded colleagues instead of commiserating with losers about how difficult a project is.
Developing the "I can" attitude instead of the "How can I?" self doubt.
Just DO IT! Decide to be a top notch researcher - it is easier to compete with a few at the top than the mass of mediocrity below.

j) Do I have to come to work at 9:00 am since I worked late the night before?
Yes you do. Your clients expect to be able to reach you when they call. They do not know you had worked late or had conducted a focus group the previous night.

If you know you are going to be late, call the receptionist to inform clients that you are in an early morning meeting and will return calls as soon as you can.

k) I always seem to be busy. How do I manage my time better?
Some people are just bad time managers. You need order and discipline.

Prioritise what is urgent - must do; what is important - but can wait a while; and what is not urgent - can be done when you have time.
Keep blocks of time to write proposals, reports. Do not allow e-mails and phone calls to continuously interrupt your thinking.
Set specific times to open your e-mails, reply and send messages: morning before you start on a serious piece of work, after lunch to work off the heavy load and evening before you end your day.
Unless you are very free, do not entertain 'time-stealers' who walk to your workspace, chat about nonsensical things for 10 minutes and break-up your work time. Send them away with a polite, "Talk to you later. I have to finish this proposal / report."
l) Do I have to bother about the office and the property of the company?
You spend 10-12 hours a day in the office (half of your 24-hour day or two-thirds of your waking time) - more than the time you spend in your own home. You want to feel the space belongs to you so make it comfortable, clean, and put things back where they belong.

Treat the things in the office like you would your own belongings (you never know, one day it might be given to you).

Convey a sense of pride that this is your office, your company. Clients and visitors notice how the staff feel for their company very quickly.

m) Why is the company so security conscious – it feels like the Gestapo HQ?
Next to quality, the most important thing in our business is security. You must not take these things lightly:

Never throw any parts of a report, proposal or documents on projects in the dustbin. They must all be shredded. The penalty is a thorough tongue-lashing.
Never leave concept boards, test materials, topic guides, questionnaires, show cards or written messages on white boards in the conference rooms or viewing rooms. Once confiscated you have to beg to get them back.
All correspondence documents, and test products on other projects must be kept out of view if a client visits the office / your office. If they see things which are not meant for their eyes, even if these are not from their competitors, you are compromising the confidentiality of the project you are working on.
If clients attending focus groups, presentations or meetings need to make phone calls, always direct them to the phone at the reception area. Never take them to somebody else's office or a secretary's area. In an emergency – first check the phone area for messages, notes, documents lying on the table, or test materials before directing a client to an internal office phone – and stay discreetly around to guide them back to the

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]

Sao chép!

SỰ HÌNH THÀNH CỦA MỘT NHÀ NGHIÊN CỨU ACORNLưu ý: Những gì được thể hiện ở đây trên sự hình thành của một nhà nghiên cứu Acorn là chỉ quan điểm của chúng tôi. Những quan điểm được dự định để xua tan mọi quan niệm sai lầm về việc trở thành một nhà nghiên cứu tiếp thị.a) lý do tại sao tôi phải là một nhà nghiên cứu tiếp thị?Nó là một lựa chọn chỉ có bạn có thể thực hiện. Bạn bây giờ đang được đào tạo của chúng tôi là một. Trong vài tháng đầu tiên (tốt hơn là không nhiều hơn ba), bạn phải suy nghĩ nghiêm túc về việc bạn muốn là một nhà nghiên cứu tiếp thị. Nhưng một khi bạn quyết định ở lại, cho dù bạn thích nó hay không, chúng tôi sẽ cố gắng làm cho bạn một nhà nghiên cứu của chất.b) làm thế nào lâu để là một nhà nghiên cứu?Nếu bạn có một mức độ cơ bản (có lẽ không thậm chí cần thiết), nếu bạn có thể nghĩ (chúng tôi hiểu rằng một số bạn có thể giả vờ), bạn có thể viết (đặc biệt là tiếng Anh) và xử lý nhiều hơn hướng dẫn cơ bản, nó sẽ đưa bạn khoảng hai năm để quản lý các dự án dưới sự giám sát của một giám đốc nghiên cứu.Là một nhà nghiên cứu chính thức, những người chúng tôi có thể cho phép để xử lý các khách hàng một cách độc lập mà không gây nguy hiểm cho mình / mình, khách hàng và công ty, phải mất tối thiểu ba năm và hiển thị một số năng lực.Là một nhà nghiên cứu tuyệt vời mà các nhà nghiên cứu nói về, quá trình sẽ mãi mãi bởi vì khi bạn ngừng học tập bạn dừng lại vì tuyệt vời.c) tại sao nó đi quá nhiều thứ để trở thành một nhà nghiên cứu tiếp thị?Không ai được sinh ra một nhà nghiên cứu tiếp thị - chúng tôi có quan điểm này cho các cấp. Bạn sẽ được trả tiền trong khi bạn tìm hiểu. Bạn đang không ở đây để kiếm được tiền lương của bạn như là một học viên. Không phải chúng tôi thấy mình như trả tiền bạn những gì bạn có giá trị, vì đó sẽ có khả năng không có gì. Phần lớn thời gian - cho đến khi và trừ khi bạn bắt đầu học để viết đề xuất, làm dự án, phân tích phát hiện và làm cho bài thuyết trình - bạn đang thêm một đau hơn một sự trợ giúp.Trong khi chúng tôi đào tạo và dạy cho bạn, "công việc của bạn" là chủ yếu là vô ích. Bốn đề xuất dự thảo và dự thảo báo cáo nói chung làm cho chúng tôi rất nhiều thất vọng và căng thẳng và chúng tôi đã dành nhiều thời gian biến chúng thành có ý nghĩa tài liệu trước khi họ có thể đi đến khách hàng. Trên thực tế, chúng tôi đôi khi cảm thấy rằng chúng ta nên tính phí giám đốc điều hành thực tập sinh học phí cho việc thực hiện các chuyên gia của bạn tuyệt vời với chi phí cho sức khỏe tâm thần và thể chất của chúng tôi.Thực sự, phải mất nhiều hơn từ chúng tôi đào tạo bạn hơn nó sẽ đưa bạn để trở thành một nhà nghiên cứu.d) vì vậy tại sao chúng tôi làm mất trong học viên?Không giống như các cơ quan khác, chúng tôi muốn đào tạo các nhà nghiên cứu riêng của chúng tôi hơn tuyển dụng từ đối thủ cạnh tranh của chúng tôi (chúng tôi cũng không tin rằng chúng tôi có thể tìm thấy bất kỳ người nào để đáp ứng các tiêu chuẩn khác). Khi chúng tôi cho thuê giám đốc điều hành, chúng tôi thuê họ với quan điểm của họ trở thành một trong các nhà quản lý quốc gia (cách chạy một văn phòng của chúng tôi) một ngày. Chúng tôi có nghề nghiệp của chúng tôi nghiêm túc, do đó, thẩm quyền và toàn vẹn là quan trọng đối với chúng tôi ngay cả khi nó là bảo cho rằng những ngày này. Nếu bạn không quan tâm để đi qua một số đau đớn học để là tốt nhất mà bạn có thể, sau đó bạn phải sử dụng nhiều cho chúng tôi -, hoặc nghiêm túc, cho bất kỳ ai khác.e) những gì loại đào tạo nào tôi nhận được?Bạn sẽ được ném vào cuối sâu từ đầu. Bạn học rất nhanh chóng để làm công việc thực tế, tham dự cuộc họp, thuyết trình và nhóm tập trung. Bạn sẽ được chỉ định một người cố vấn (thường là một giám đốc nghiên cứu hoặc quản lý) và một đội ngũ làm việc với điều hành nghiên cứu cấp cao hơn.Khi bạn tham dự cuộc họp và trình bày, nó không phải là cho niềm vui cá nhân của bạn. Bạn ghi chép, nghe như thế nào câu hỏi được hỏi, câu trả lời những gì được đưa ra và bạn tìm hiểu.Chúng tôi sử dụng 'Suy nghĩ người' là logo của chúng tôi cho một lý do. HÃY SUY NGHĨ! It's tuyệt vời như thế nào nhiều người mong đợi để có được thông qua đào tạo của họ mà không suy nghĩ.Làm việc chặt chẽ với nhóm của bạn, và hiển thị của bạn đề xuất dự thảo và báo cáo cho cố vấn của bạn vì vậy mà ông / bà có thể kiểm tra và sửa chữa công việc của bạn. Làm thế nào khác có thể ông được ấn tượng (hoặc không) với khả năng suy nghĩ, thẩm định và quản lý thời gian của bạn? Nếu bạn có thiết lập một thời gian - gặp gỡ nó - nếu bạn không thể - nói với người cố vấn của bạn tại sao và làm thế nào nhiều thời gian bạn cần. Thời hạn luôn luôn có vẻ không hợp lý, nhưng khi bạn đẩy mình bạn sẽ được ngạc nhiên khi thấy cách dễ dàng bạn có thể gặp họ.f) lý do tại sao tôi luôn luôn nhận được nhiều việc để làm hơn những người khác?Bạn đã nghe nói về cụm từ: chúng tôi là nạn nhân của sự thành công của riêng của chúng tôi? Bạn nhận được làm việc nhiều hơn vì khả năng của bạn để hoàn thành nó một cách nhanh chóng và đúng cách. Khi mọi người đang rất ấn tượng với độ tin cậy và khả năng của bạn, họ trở lại với bạn. Để bạn đi trở lại để một nhà hàng phục vụ thực phẩm lousy? Bạn có yêu cầu thợ sửa ống nước để sửa chữa đường ống của bạn trong phòng tắm khi ông ngập nước nhà bếp của bạn? Được biết ơn khi tất cả mọi người yêu cầu để làm việc với bạn. Đó là một hiển thị của sự tự tin - nếu không bạn có thể không làm cho nó qua ba tháng đầu tiên của thời gian thử thách của bạn.g) nếu tôi thực hiện một sai lầm nó sẽ được tổ chức chống lại tôi?Nếu bạn là một học viên, những người cố vấn sẽ được khôn ngoan không để cho phép bạn làm cho những sai lầm của bạn sẽ chống lại. Những điều xấu xảy ra với nhà nghiên cứu đã làm cho những sai lầm. Trong khi những sai lầm được thường không tổ chức chống lại bạn trong những ngày đầu của đào tạo của bạn, hãy nhớ rằng sự tự tin là một điều lạ. Sau khi bị mất nó là khó có thể được lấy lại. Sự cố xấu nán trong bộ nhớ và bạn phải làm việc nhiều hơn để loại bỏ chúng.Trong tiếp thị nghiên cứu chúng tôi oai Murphy. Pháp luật của ông có các cánh tay dài trong các sản phẩm thử nghiệm, thuộc tính xếp hạng trong câu hỏi, và chuẩn bị tài liệu thử nghiệm. Tin tưởng chúng tôi, bất cứ điều gì mà có thể đi sai sẽ đi sai. Luôn luôn tỉ mỉ, kiểm tra và kiểm tra lại mọi thứ. Thậm chí sau đó, Murphy theo đuổi bạn không ngừng.h) tôi người để đi đến nếu tôi có một vấn đề?Đi đầu tiên để cố vấn của bạn. Nếu anh ta / cô ấy là vấn đề đi đến một giám đốc nghiên cứu hoặc giám đốc.Nếu bạn có một vấn đề vì công việc quá nhiều đề cập đến (f) nếu "quá nhiều công việc" phát sinh bởi vì bạn không biết làm thế nào để làm điều đó, sau đó yêu cầu để được giúp đỡ từ một nhà nghiên cứu cao cấp. Không vượt qua các công việc cho người khác - nó sẽ là khôn ngoan để bạn có thể tìm hiểu làm thế nào để làm điều đó. Từ luôn luôn trở lại rằng bạn thông qua công việc cho người khác.i) không phải là điều này một nơi rất căng thẳng để làm việc?Tùy thuộc vào người bạn hỏi, câu trả lời có thể là "có" hoặc "không."Chúng tôi đang rất đòi hỏi chúng ta và những người làm việc với chúng tôi. Bạn đang hoặc là có rất tốt ở những gì bạn làm hoặc bạn không. Có là không có giữa. Chúng tôi không tin vào kẻ tầm thường. Nếu bạn chỉ muốn hành trình và nhận được bằng, điều này không phải là nơi dành cho bạn.Sau khi tất cả là tốt nhất đòi hỏi phải nỗ lực nhiều hơn một chút - và bạn sẽ đánh bại khối lượng. Căng thẳng là một khung của tâm. Chúng tôi đề nghị bạn thay đổi căng thẳng vào niềm đam mê của:Suy nghĩ về những gì một công việc tuyệt vời bạn đang làm thay vì làm thế nào cứng bạn đang làm việc.Tin bao nhiêu bạn đang học thay vì bao nhiêu công việc bạn đang làm.Thảo luận về những ý tưởng mới với các đồng nghiệp tích cực-minded thay vì commiserating với thua về làm thế nào khó khăn một dự án là.Phát triển Thái độ "Tôi có thể" thay vì các "Làm thế nào có thể tôi?" tự nghi ngờ.Cứ làm đi! Quyết định là một nhà nghiên cứu đỉnh cao - đó là dễ dàng hơn để cạnh tranh với một số ít ở đầu hơn khối lượng của mediocrity dưới đây.j) tôi có phải đi để làm việc lúc 09:00 vì tôi làm việc muộn đêm trước?Có chứ. Khách hàng của bạn mong đợi để có thể tiếp cận với bạn khi họ gọi. Họ không biết bạn đã làm việc muộn hoặc đã thực hiện một nhóm tập trung vào đêm trước.Nếu bạn biết bạn sẽ phải đến trễ, gọi nhân viên tiếp tân để thông báo cho khách hàng mà bạn đang ở trong một cuộc họp vào buổi sáng sớm và sẽ trả lời ngay sau khi bạn có thể.k) tôi luôn luôn có vẻ là bận rộn. Làm thế nào để quản lý thời gian của tôi tốt hơn?Một số người đang quản lý thời gian chỉ xấu. Bạn cần đặt hàng và kỷ luật.Ưu tiên những gì là khẩn cấp - phải làm; những gì là quan trọng - nhưng có thể chờ đợi một thời gian; và những gì không phải là khẩn cấp - có thể được thực hiện khi bạn có thời gian.Giữ cho khối thời gian để viết đề xuất, báo cáo. Không cho phép email và điện thoại cuộc gọi để làm gián đoạn liên tục suy nghĩ của bạn.Thiết lập thời gian cụ thể để mở e-mail của bạn, trả lời và gửi thư: buổi sáng trước khi bạn bắt đầu trên một mảnh nghiêm trọng của công việc, sau khi ăn trưa để làm việc giảm tải nặng và buổi tối trước khi bạn kết thúc một ngày.Trừ khi bạn đang rất miễn phí, không giải trí 'thời gian-stealers' những người đi bộ đến của bạn workspace, trò chuyện về những điều vô nghĩa trong 10 phút và chia thời gian làm việc của bạn. Gửi cho họ đi với một lịch sự, "nói chuyện với bạn sau này. Tôi phải hoàn thành đề nghị này / báo cáo. "l) tôi có phải bận tâm về văn phòng và tài sản của công ty?Bạn chi tiêu 10-12 giờ một ngày tại văn phòng (một nửa của ngày của bạn 24 giờ) hoặc hai phần ba thời gian thức dậy của bạn - nhiều hơn thời gian bạn chi tiêu trong nhà riêng của bạn. Bạn muốn cảm thấy không gian thuộc về bạn do đó làm cho nó thoải mái, sạch sẽ, và đặt mọi thứ trở lại nơi mà họ thuộc về.Treat the things in the office like you would your own belongings (you never know, one day it might be given to you).Convey a sense of pride that this is your office, your company. Clients and visitors notice how the staff feel for their company very quickly.m) Why is the company so security conscious – it feels like the Gestapo HQ?Next to quality, the most important thing in our business is security. You must not take these things lightly:Never throw any parts of a report, proposal or documents on projects in the dustbin. They must all be shredded. The penalty is a thorough tongue-lashing.Never leave concept boards, test materials, topic guides, questionnaires, show cards or written messages on white boards in the conference rooms or viewing rooms. Once confiscated you have to beg to get them back.All correspondence documents, and test products on other projects must be kept out of view if a client visits the office / your office. If they see things which are not meant for their eyes, even if these are not from their competitors, you are compromising the confidentiality of the project you are working on.If clients attending focus groups, presentations or meetings need to make phone calls, always direct them to the phone at the reception area. Never take them to somebody else's office or a secretary's area. In an emergency – first check the phone area for messages, notes, documents lying on the table, or test materials before directing a client to an internal office phone – and stay discreetly around to guide them back to the

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]

Sao chép!

THE LẬP AN ACORN nghiên cứu LƯU Ý: Những gì được thể hiện ở đây về việc hình thành một nhà nghiên cứu Acorn là chỉ quan điểm của chúng tôi. Những quan điểm này được dùng để xua tan mọi quan niệm sai lầm về việc trở thành một nhà nghiên cứu marketing. A) Tại sao tôi phải là một nhà nghiên cứu marketing? Đó là một lựa chọn duy nhất bạn có thể làm. Bạn đang được huấn luyện bởi chúng ta là một. Trong vài tháng đầu tiên (tốt nhất là không quá ba), bạn phải suy nghĩ nghiêm túc về việc bạn muốn trở thành một nhà nghiên cứu marketing. Nhưng một khi bạn quyết định ở lại, cho dù bạn có muốn hay không, chúng tôi sẽ cố gắng để làm cho bạn một nhà nghiên cứu của chất. B) Làm thế nào lâu để được một nhà nghiên cứu? Nếu bạn có một mức độ cơ bản (thậm chí có thể không cần thiết ), nếu bạn có thể nghĩ rằng (chúng tôi hiểu rằng một số bạn có thể giả vờ), bạn có thể viết (đặc biệt là tiếng Anh) và xử lý nhiều hơn chỉ dẫn cơ bản, nó sẽ đưa bạn khoảng hai năm để quản lý các dự án dưới sự giám sát của một Giám đốc nghiên cứu. Để trở thành một nhà nghiên cứu chính thức, người ta có thể cho phép để xử lý các khách hàng độc lập mà không gây nguy hiểm cho chính mình / mình, khách hàng và các công ty, phải mất tối thiểu ba năm và một chương trình năng lực. Để trở thành một nhà nghiên cứu xuất sắc mà các nhà nghiên cứu khác nói về, quá trình mất mãi mãi bởi vì khi bạn ngừng học hỏi bạn dừng lại là tuyệt vời. c) Tại sao phải mất quá nhiều để trở thành một nhà nghiên cứu marketing? Không ai sinh ra một nhà nghiên cứu marketing - chúng ta nhìn này cho các cấp. Bạn sẽ được trả tiền trong khi bạn học. Bạn đang không ở đây để kiếm được mức lương của bạn như là một thực tập sinh. Tôi cũng vậy, chúng ta thấy mình như là trả tiền cho bạn những gì bạn có giá trị, vì đó có thể sẽ không có gì. Hầu hết thời gian - cho đến khi và trừ khi bạn bắt đầu học tập để viết các đề xuất, làm các dự án, phân tích kết quả và làm cho bài thuyết trình -. Bạn có nhiều hơn một nỗi đau một sự giúp đỡ Trong khi chúng tôi đang đào tạo và giảng dạy bạn, "công việc" của bạn chủ yếu là vô dụng. Bốn dự thảo đề xuất và dự thảo báo cáo thường gây cho chúng ta rất nhiều thất vọng và căng thẳng và chúng ta phải dành nhiều thời gian chuyển chúng thành văn bản có ý nghĩa trước khi họ có thể đi đến khách hàng. Trên thực tế, đôi khi chúng ta cảm thấy rằng chúng ta phải tính giám đốc điều hành tập sinh học phí cho việc thực hiện các chuyên gia ra của bạn với chi phí rất lớn đến sức khỏe tinh thần và thể chất của chúng tôi. Thực sự, phải mất nhiều hơn chúng ta để đào tạo bạn hơn nó sẽ đưa bạn trở thành một nhà nghiên cứu. d) Vì vậy, tại sao chúng ta có trong viên? Không giống như các cơ quan khác, chúng tôi thích để đào tạo các nhà nghiên cứu của chúng tôi hơn là tuyển dụng từ các đối thủ của chúng tôi (chúng tôi cũng không tin rằng chúng ta có thể tìm thấy bất cứ ai để đáp ứng các tiêu chuẩn của chúng tôi bằng cách khác). Khi chúng tôi thuê giám đốc điều hành, chúng tôi thuê họ với quan điểm của họ trở thành một trong những nhà quản lý của nước ta (chạy một trong các văn phòng của chúng tôi) một ngày. Chúng tôi mất nghề của chúng tôi một cách nghiêm túc, vì vậy thẩm quyền và toàn vẹn là quan trọng đối với chúng tôi ngay cả khi nó là lỗi thời tuyên bố rằng những ngày này. Nếu bạn không quan tâm để đi qua một số học đau đớn để được tốt nhất bạn có thể, sau đó bạn không phải sử dụng nhiều để chúng tôi -. Hay, nghiêm túc, với bất kỳ ai khác? E) Những loại hình đào tạo nào để tôi có được Bạn sẽ có ném vào cuối sâu từ đầu. Bạn học rất nhanh để làm việc thực tế, tham dự các cuộc họp, thuyết trình và các nhóm tập trung. Bạn sẽ được chỉ định một cố vấn (thường là một giám đốc nghiên cứu hoặc quản lý) và làm việc trong một nhóm với các giám đốc điều hành nghiên cứu cấp cao hơn. Khi bạn tham dự các cuộc họp và thuyết trình, nó không phải là cho niềm vui cá nhân của bạn. Bạn ghi chú, lắng nghe như thế nào câu hỏi được hỏi, tìm câu trả lời được đưa ra và bạn học. Chúng tôi sử dụng 'Thinking Man' như logo của chúng tôi cho một lý do. NGHĨ! Nó là tuyệt vời như thế nào nhiều người mong đợi để có được thông qua đào tạo của họ mà không cần suy nghĩ. Làm việc chặt chẽ với nhóm của bạn, và hiển thị đề xuất dự thảo và báo cáo của bạn để cố vấn của bạn để ông / bà có thể kiểm tra và sửa chữa công trình của bạn. Làm thế nào khác, ông có thể bị ấn tượng (hoặc không) với khả năng tư duy của bạn, siêng năng và quản lý thời gian? Nếu bạn đang thiết lập một hạn chót - gặp nó - nếu bạn không thể - nói với người cố vấn của bạn tại sao và bao nhiêu thời gian bạn cần. Thời hạn luôn luôn có vẻ không hợp lý nhưng khi bạn đẩy mình bạn sẽ ngạc nhiên như thế nào một cách dễ dàng, bạn có thể gặp họ. F) Tại sao tôi luôn luôn nhận được nhiều việc để làm hơn những người khác? Bạn đã nghe nói về các cụm từ: chúng ta là nạn nhân của sự thành công của chúng tôi? Bạn nhận được nhiều công việc hơn vì khả năng của mình để hoàn thành nó một cách nhanh chóng và đúng cách. Khi mọi người có ấn tượng với độ tin cậy và khả năng của bạn, họ trở về với bạn. Bạn quay trở lại một nhà hàng phục vụ thức ăn tệ hại? Bạn có yêu cầu thợ sửa ống nước để sửa chữa đường ống của bạn trong phòng tắm khi ông ngập nhà bếp của bạn? Hãy biết ơn khi mọi người hỏi làm việc với bạn. Đó là một chương trình của niềm tin - nếu không bạn có thể không làm cho nó qua ba tháng đầu thử việc của bạn. G) Nếu tôi đã làm sai nó sẽ được tổ chức chống lại tôi? Nếu bạn là một thực tập sinh, người cố vấn sẽ là khôn ngoan không để cho bạn làm sai trái với ý muốn của bạn. Những điều xấu xảy ra cho các nhà nghiên cứu đã làm cho những sai lầm. Trong khi những sai lầm thường không tổ chức chống lại bạn trong những ngày đầu của đào tạo của bạn, hãy nhớ rằng sự tự tin là một điều kỳ lạ. Một khi đánh mất nó là khó khăn để được lấy lại. Sự cố xấu tồn tại trong bộ nhớ và bạn phải làm việc khó khăn hơn rất nhiều để loại bỏ chúng. Trong nghiên cứu thị trường, chúng tôi sợ Murphy. Pháp luật của ông có cánh tay dài trong các thử nghiệm sản phẩm, xếp hạng thuộc tính trong bảng câu hỏi, và chuẩn bị các tài liệu kiểm tra. Tin chúng ta, bất cứ điều gì có thể đi sai sẽ đi sai. Luôn luôn kiểm tra tỉ mỉ và kiểm tra lại mọi thứ. Thậm chí sau đó, Murphy theo đuổi bạn không ngừng. H) để tôi đi với ai nếu tôi có một vấn đề? Tới đầu tiên để cố vấn của bạn. Nếu anh ấy / cô ấy là vấn đề đi đến một Giám đốc nghiên cứu hoặc giám đốc. Nếu bạn có một vấn đề vì quá nhiều công việc tham khảo (f) Nếu "quá nhiều công việc" nảy sinh bởi vì bạn không biết làm thế nào để làm điều đó, sau đó yêu cầu giúp đỡ từ một nhà nghiên cứu cấp cao. Không vượt qua các công việc cho người khác - nó sẽ là khôn ngoan hơn cho bạn để tìm hiểu làm thế nào để làm điều đó. Lời luôn quay lại rằng bạn đã thông qua công việc cho người khác. I) Đó không phải là một nơi rất căng thẳng để làm việc? Tùy thuộc vào người bạn hỏi, câu trả lời có thể là "có" hoặc "không". Chúng tôi đang rất đòi hỏi về bản thân và những người làm việc với chúng tôi. Bạn đang hoặc sẽ là rất tốt ở những gì bạn làm hoặc bạn không. Không có ở giữa. Chúng tôi không tin vào sự tầm thường. Nếu bạn chỉ muốn hành trình và nhận được bằng, đây không phải là nơi dành cho bạn. Sau khi tất cả đang là tốt nhất đòi hỏi một nỗ lực ít hơn - và bạn sẽ đánh bại hàng loạt. Stress là một khung của tâm. Chúng tôi đề nghị bạn thay đổi căng thẳng vào niềm đam mê bởi: Suy nghĩ về những gì một công việc tuyệt vời mà bạn đang làm thay vì làm thế nào cứng bạn đang làm việc. Tin rằng có bao nhiêu bạn đang học thay vì bao nhiêu công việc bạn đang làm. Thảo luận về những ý tưởng mới với các đồng nghiệp tích cực đầu óc thay vì của commiserating với số mã giảm về khó khăn như thế nào là một dự án. Phát triển "tôi có thể" thái độ thay vì "Làm thế nào tôi có thể?" tự nghi ngờ. Chỉ cần DO IT! Quyết định chỉ là một nhà nghiên cứu đỉnh cao - đó là dễ dàng hơn để cạnh tranh với một số ít ở đầu hơn khối lượng của kẻ tầm thường dưới đây. J) Tôi có phải đến làm việc tại 9:00 kể từ khi tôi làm việc muộn vào đêm trước? Có bạn làm. Khách hàng của bạn mong đợi để có thể tiếp cận với bạn khi họ gọi. Họ không biết bạn đã làm việc muộn hoặc đã tiến hành một nhóm tập trung vào tối hôm trước. Nếu bạn biết bạn đang phải về muộn, hãy gọi cho nhân viên tiếp tân để thông báo cho khách hàng rằng bạn đang ở trong một cuộc họp buổi sáng sớm và sẽ trả lời điện thoại ngay sau khi bạn có thể. k) Tôi luôn luôn có vẻ bận rộn. Làm thế nào để quản lý thời gian của tôi tốt hơn? Một số người quản lý thời gian vừa xấu. Bạn cần trật tự kỷ cương. Ưu tiên những gì là khẩn cấp - phải làm; những gì là quan trọng - nhưng có thể chờ đợi một thời gian; và những gì không phải là khẩn cấp -. có thể được thực hiện khi bạn có thời gian giữ khối thời gian để viết các đề xuất, báo cáo. Không cho phép e-mail và các cuộc gọi điện thoại để liên tục làm gián đoạn suy nghĩ của bạn. Thiết lập thời gian cụ thể để mở e-mail của bạn, trả lời và gửi tin nhắn: buổi sáng trước khi bạn bắt đầu trên một mảnh nghiêm trọng của công việc, sau khi ăn trưa để làm việc ra khỏi tải nặng và buổi tối trước khi bạn kết thúc một ngày của bạn. Trừ khi bạn đang rất tự do, không giải trí 'thời gian ăn cắp' người đi bộ để không gian làm việc của bạn, trò chuyện về những điều vô lý trong 10 phút và break-up thời gian làm việc của bạn. Gửi cho họ đi với một lịch sự, "Nói chuyện với bạn sau này. Tôi phải hoàn thành đề án này / báo cáo." L) Tôi có phải bận tâm về các văn phòng và các tài sản của công ty? Bạn dành 10-12 giờ một ngày trong văn phòng (một nửa của ngày 24 giờ hoặc hai phần ba thời gian thức dậy của bạn) - nhiều hơn thời gian bạn chi tiêu trong nhà riêng của bạn. Bạn muốn cảm thấy không gian thuộc về bạn để làm cho nó thoải mái, sạch sẽ, và đặt mọi thứ trở lại nơi mà họ thuộc về. Hãy đối xử với những điều trong văn phòng như bạn sẽ đồ đạc riêng của bạn (bạn không bao giờ biết, một ngày nào đó có thể được trao cho bạn) . Truyền đạt một cảm giác tự hào rằng đây là văn phòng của bạn, công ty của bạn. Khách hàng và du khách để ý rằng những nhân viên cảm thấy công ty của họ rất nhanh chóng. M) Tại sao các công ty nên có ý thức bảo mật - nó cảm thấy như Gestapo HQ Tiếp đến chất lượng, điều quan trọng nhất trong kinh doanh của chúng tôi là an ninh. Bạn không được xem những điều nhẹ nhàng: Không bao giờ ném bất kỳ bộ phận của một báo cáo, đề nghị, tài liệu về các dự án trong một thùng rác. Họ tất cả đều phải được băm nhỏ. Hình phạt là một cách triệt để lưỡi lashing. Không bao giờ để bảng khái niệm, vật liệu kiểm tra, hướng dẫn chủ đề, câu hỏi, card hiển thị hoặc thông điệp viết trên bảng trắng trong phòng hội nghị, phòng xem. Sau khi tịch thu bạn phải cầu xin để có được chúng trở lại. Tất cả các tài liệu, thư tín, và các sản phẩm kiểm tra các dự án khác phải được giữ ngoài tầm nhìn, nếu một khách hàng đến thăm văn phòng / văn phòng của bạn. Nếu họ thấy điều đó không có nghĩa là cho đôi mắt của họ, ngay cả khi đây không phải là đối thủ cạnh tranh của họ, bạn đang làm ảnh hưởng đến tính bảo mật của các dự án mà bạn đang làm việc. Nếu khách hàng tham dự tập trung nhóm, thuyết trình hoặc các cuộc họp cần phải thực hiện các cuộc gọi điện thoại, luôn trực tiếp chúng vào điện thoại tại các khu vực tiếp tân. Không bao giờ đưa họ đến văn phòng của người khác hoặc khu vực của một thư ký. Trong trường hợp khẩn cấp - kiểm tra đầu tiên khu vực điện thoại cho tin nhắn, ghi chú, tài liệu nằm trên bàn, hoặc các vật liệu thử nghiệm trước khi chỉ đạo một khách hàng đến một văn phòng điện thoại nội bộ - và ở lại kín đáo xung quanh để hướng dẫn họ trở lại

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.