For an organization to succeed at w

For an organization to succeed at what it does, it needs employees with certain qualities, such as particular kinds of training and experience. This view means that employees are not interchangeable, easily replaced by parts of a system, but the source of the company’s success or failure. By influencing who works for the organization and how these people work,HRmanagement therefore contributes to such basic measures of an organization’s success as quality, profitability, and customer satisfaction.
Figure 1.2 (reproduced in this slide) shows this relationship.











Managers and economists traditionally have seen HRM as a necessary expense, rather than as a source of value to their organizations. However, research has demonstrated that HRM practices can be valuable.

Kết quả (Việt) 1:

Đối với một tổ chức để thành công trong những gì nó làm, nó cần với phẩm chất nhất định, chẳng hạn như cụ thể các loại kinh nghiệm và đào tạo nhân viên. Xem này có nghĩa rằng nhân viên không phải hoán đổi cho nhau, dễ dàng thay thế bằng một phần của một hệ thống, nhưng nguồn gốc của sự thành công hay thất bại của công ty. Bởi ảnh hưởng đến những người làm việc cho các tổ chức và làm thế nào những người làm việc, HRmanagement do đó góp phần vào các biện pháp cơ bản của sự thành công của tổ chức như sự hài lòng của khách hàng, lợi nhuận và chất lượng.Hình 1.2 (sao chép trong slide này) cho thấy mối quan hệ này.Quản lý và kinh tế truyền thống đã thấy HRM là một chi phí cần thiết, thay vì như là một nguồn giá trị cho các tổ chức của họ. Tuy nhiên, nghiên cứu đã chứng minh rằng HRM thực tiễn có thể có giá trị.

Kết quả (Việt) 2:

Đối với một tổ chức để thành công ở những gì nó làm, nó cần những nhân viên có phẩm chất nhất định, chẳng hạn như các loại đặc biệt của đào tạo và kinh nghiệm. Quan điểm này có nghĩa là nhân viên không thể thay thế, dễ dàng thay thế bằng các bộ phận của một hệ thống, nhưng nguồn gốc của sự thành công hay thất bại của công ty. Bằng cách ảnh hưởng người làm việc cho tổ chức và làm thế nào những người làm việc, HRmanagement do đó góp phần vào các biện pháp cơ bản như sự thành công của một tổ chức như chất lượng, lợi nhuận và sự hài lòng của khách hàng.
Hình 1.2 (sao chép slide này) cho thấy mối quan hệ này.











Các nhà quản lý và các nhà kinh tế truyền thống có HRM xem như một khoản chi phí cần thiết, chứ không phải là một nguồn giá trị cho tổ chức của họ. Tuy nhiên, nghiên cứu đã chứng minh rằng các hành HRM có thể có giá trị.