THE KIDS ARE ALL RIGHT Youth is a t

THE KIDS ARE ALL RIGHT
Youth is a time for fun. In one American playground in Florida, there are basketball courts and volleyball nets. Inside, there are bright colours, Nerf guns and a games room with pingpong. This is not a school, but the offices of CapitalOne, one of America's largest credit-card firms. The firm gives each department a monthly "fun budget”. The same sort of thing can be found across corporate America these days. The kids have taken over. It is technology that drives business today, and dot.com culture is everywhere. The young are now the rising power in the workplace.
Take Microsoft, a business with 40,000 mostly young employees: the dress code is "anything goes as long as you're clean". People wear shorts and have blue hair - sometimes even in management. The typical workplace scene features mid-afternoon hall hockey, video games and techno music on headphones.
Companies want to attract and keep a younger workforce because of its technical skills and enthusiasm for change. So youth culture is becoming part of office culture. This may be no bad thing. Along with the company fun budget come things that matter more deeply to young people: opportunity, responsibility, respect.
In the past, it was the middle-aged who rules. At work, grey hair, years of loyal service and seniority counted most. Now things are changing. Older workers will not disappear, but they will have to share power with the young. In the old days companies grew slowly and stayed on top when they got there; with success came conservative corporate values. Now the world's largest firms can crash at any moment. The pace of change is increasing. And change favours the young: they learn and relearn faster and will risk more to try new things.
Many companies no longer have seniority-based hierarchies. People can get to the top faster. They don't have to spend years showing respect for their superiors. It is more important that they are able to understand e-business and have the courage to ask "why?". Loyalty to the company is less important than talent. Employees stay only when there are challenges and rewards. Changing jobs frequently is now a sign of ambition and initiative.
All this is a good thing. Young people are at their most creative stage in life. Now they have more opportunity to put their ideas and energy into practice.

Kết quả (Việt) 1:

NHỮNG TRẺ EM TẤT CẢ CÁC QUYỀN Thanh niên là một thời gian cho vui. Trong một trong những sân chơi Mỹ ở Florida, có tòa án bóng rổ và bóng chuyền lưới. Bên trong, có màu sắc tươi sáng, Nerf guns và một phòng trò chơi với pingpong. Đây không phải là một trường học, nhưng các văn phòng của CapitalOne, một công ty thẻ tín dụng lớn nhất của Mỹ. Các công ty cung cấp cho từng bộ phận một hàng tháng "vui vẻ ngân sách". Cùng một loại điều có thể được tìm thấy trên các công ty Mỹ những ngày này. Những đứa trẻ đã thực hiện trên. Đó là công nghệ mà các ổ đĩa kinh doanh ngày nay, và văn hóa dot.com là ở khắp mọi nơi. Giới trẻ bây giờ là tăng sức mạnh trong công việc. Hãy Microsoft, một doanh nghiệp có 40.000 nhân viên chủ yếu là trẻ: dress mã là "bất cứ điều gì đi miễn là bạn đang làm sạch". Mọi người mặc quần short và có mái tóc màu xanh - đôi khi ngay cả trong quản lý. Trong bối cảnh môi trường làm việc điển hình có vào giữa buổi chiều hall hockey, trò chơi điện tử và techno âm nhạc trên tai nghe.Công ty muốn thu hút và giữ một lực lượng lao động trẻ hơn vì kỹ năng và sự nhiệt tình cho sự thay đổi của nó. Vì vậy văn hóa thanh niên đang trở thành một phần của nền văn hóa văn phòng. Điều này có thể không có điều xấu. Cùng với công ty vui vẻ ngân sách đến điều đó vấn đề sâu hơn để những người trẻ tuổi: cơ hội, trách nhiệm, tôn trọng.Trong quá khứ, nó đã là các trung niên người quy định. Tại nơi làm việc, mái tóc màu xám, năm dịch vụ trung thành và thâm niên tính nhất. Bây giờ mọi thứ đang thay đổi. Công nhân lớn tuổi sẽ không biến mất, nhưng họ sẽ phải chia sẻ quyền lực với giới trẻ. Trong những ngày tuổi công ty đã tăng trưởng chậm và ở lại trên đầu trang khi họ đã có; với sự thành công đến giá trị doanh nghiệp bảo thủ. Bây giờ công ty lớn nhất trên thế giới có thể sụp đổ bất cứ lúc nào. Tăng tốc độ của sự thay đổi. Và thay đổi ưa thích trẻ: họ tìm hiểu và học nhanh hơn và sẽ có nguy cơ nhiều hơn để thử những điều mới.Nhiều công ty không còn có thâm niên dựa trên phân cấp. Mọi người có thể nhận được lên đỉnh nhanh hơn. Họ không cần phải chi tiêu năm Hiển thị tôn trọng cho cấp trên của họ. Nó là quan trọng hơn là họ có thể hiểu kinh doanh điện tử và có can đảm để hỏi "tại sao?". Lòng trung thành với công ty là ít quan trọng hơn tài năng. Nhân viên được chỉ khi có những thách thức và phần thưởng. Thay đổi việc làm thường xuyên là một dấu hiệu của tham vọng và sáng kiến.Tất cả điều này là một điều tốt. Những người trẻ tuổi đang ở giai đoạn sáng tạo nhất trong cuộc sống. Bây giờ họ có nhiều cơ hội để áp dụng những ý tưởng và năng lượng của họ.