Step 1Analyze the market sectors th

Step 1
Analyze the market sectors that could use your type of product. A company making high-performance fixings for the aerospace industry, for example, could find a similar requirement in the automotive or defense sectors. Identify the sectors with the strongest growth potential. Assess your strengths compared to competitors to identify opportunities to win business in the other sectors. Consider how you could transfer the factors that made you successful to new sectors. Review your product range to see if you need to make any changes or additions to suit the needs of the new market sector.

Kết quả (Việt) 1:

Bước 1Phân tích các lĩnh vực thị trường có thể sử dụng của bạn loại sản phẩm. Một công ty làm cho làm cho vửng hiệu suất cao cho ngành công nghiệp hàng không vũ trụ, ví dụ, có thể tìm thấy một yêu cầu tương tự như trong các ô tô hoặc lĩnh vực quốc phòng. Xác định các lĩnh vực với strongest tăng trưởng tiềm năng. Đánh giá các thế mạnh của bạn so với đối thủ cạnh tranh để xác định các cơ hội để giành chiến thắng kinh doanh trong các lĩnh vực khác. Hãy xem xét làm thế nào bạn có thể chuyển các yếu tố làm cho bạn thành công để ngành mới. Xem xét phạm vi sản phẩm của bạn để xem nếu bạn cần phải thực hiện bất kỳ thay đổi hoặc bổ sung để phù hợp với nhu cầu của khu vực thị trường mới.

Kết quả (Việt) 2:

Bước 1
Phân tích các lĩnh vực thị trường mà có thể sử dụng loại sản phẩm. Một công ty làm cho vửng hiệu suất cao cho các ngành công nghiệp hàng không vũ trụ, ví dụ, có thể tìm thấy một yêu cầu tương tự trong lĩnh vực ô tô, quốc phòng. Xác định các lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng mạnh nhất. Đánh giá điểm mạnh của mình so với đối thủ cạnh tranh để xác định cơ hội để giành chiến thắng kinh doanh trong các lĩnh vực khác. Hãy xem xét làm thế nào bạn có thể chuyển các yếu tố đã làm cho bạn thành công với các lĩnh vực mới. Xem lại phạm vi sản phẩm của bạn để xem bạn có cần phải thực hiện bất kỳ thay đổi hoặc bổ sung cho phù hợp với nhu cầu của các khu vực thị trường mới.