● Projects aimed at regenerating de

● Projects aimed at regenerating decaying urban environments often have tourism, event venues, hotels and
hospitality outlets at their heart. Such projects are often developed as public–private partnerships. With such
arrangements the public sector (local and national government) manage and control the overall redevelopment
and provide limited funding, sometimes termed ‘pump priming’. Private sector companies in such
cases provide the major part of the financial resources. Examples of such public–private partnerships include
the redevelopment of Cardiff Bay in the UK and of the Baltimore waterfront in Maryland, USA.
Seasonality
Demand for most THE resources and hence the products that they contribute to, whether business- or
leisure-based, is highly seasonal. This in turn is the result of factors such as climate, the distribution of
holiday entitlements, the timing of events and festivals and historic travel patterns.
Consequently, the price that organizations have to pay for their resource inputs, and the prices that consumers
have to pay those organizations, vary according to the season.
For example – many resort hotels situated in coastal areas close during the winter period and have lower
rates in early Spring and Autumn to reflect differences in seasonal demand patterns.
Low rewards
THE sectors are often viewed as relatively low-margin sectors of business. Whilst this is not necessarily the
case, it is certainly true to say that the rewards from THE are often slow to materialize and susceptible to
wide swings in cash flow and profitability.
As Bull (1995) points out, rewards in tourism (though it also applies in hospitality and events) may be low
for several reasons. The industry is often perceived as being relatively clean and pleasant both to invest in
and to work in. Consequently, employees may be prepared to work for lower wages than in other industries,
as they would rather work in such an attractive industry than elsewhere. Some destination areas have
few alternative land uses and employment opportunities, thus little competition is provided for the use
of resources thereby keeping rewards in terms of prices paid for land and development, and wages paid to
employees, low.
For example – the development of tourism in the Yucatán Peninsula on the Caribbean coast of Mexico has
taken place over recent years in an area that is economically poorly developed and which is remote from
major markets for goods and services. Hence the development of hospitality and tourism in this beautiful
region does not face strong competition from other industries for the use of resources and the costs of
rewarding resources (in terms of land costs and wages) are relatively low.
Capacity constraints
The capacity of THE resources is frequently constrained in some way as we noted in the previous chapter.
Thus in tourism the carrying capacity for a destination is often referred to. This refers to the ability of a site,
resort or region to absorb tourism use without deteriorating. The notion of carrying capacity is central to
the concept of sustainability.
For example – the rapid development of Spain’s Costa del Sol from the 1950s onwards demonstrates the
need to constrain development. Extensive linear development along the coast to the west of Malaga led
to over-building with poor planning controls. The relative popularity of the resort areas subsequently
diminished as consumers opted for more recent and better-planned resorts elsewhere. Thus the over use
of resources led to the carrying capacity being exceeded and deterioration in the environment that had
attracted tourists in the first place.

Kết quả (Việt) 1:

● Các dự án nhằm mục đích tái sinh mục nát môi trường đô thị thường có du lịch, địa điểm tổ chức sự kiện, khách sạn vàkhách sạn các cửa hàng lúc trái tim của họ. Dự án như vậy thường được phát triển như là quan hệ đối tác công-tư nhân. Với như vậysắp xếp khu vực công (chính quyền địa phương và quốc gia) quản lý và kiểm soát tổng thể tái phát triểnvà cung cấp kinh phí hạn chế, đôi khi gọi là 'lớp sơn lót bơm'. Khu vực tư nhân công ty trong đótrường hợp cung cấp phần lớn các nguồn lực tài chính. Ví dụ về các quan hệ đối tác công-tư nhân bao gồmtái phát triển của Cardiff Bay ở Anh và các sông Baltimore ở Maryland, Hoa Kỳ.Theo mùaYêu cầu đối với hầu hết các nguồn lực và do đó các sản phẩm mà họ đóng góp, cho dù doanh nghiệp- hoặcgiải trí-dựa, cao theo mùa. Điều này lần lượt là kết quả của các yếu tố chẳng hạn như khí hậu, sự phân bốHoliday quyền lợi, thời gian của sự kiện và Lễ hội và lịch sử du lịch mẫu.Do đó, giá mà tổ chức phải trả tiền cho đầu vào nguồn lực của họ, và các mức giá mà người tiêu dùngphải trả cho những người tổ chức, thay đổi theo mùa.Ví dụ:-nhiều khách sạn khu nghỉ mát nằm ở khu vực ven biển đóng trong giai đoạn mùa đông và có thấp hơntỷ giá vào đầu mùa xuân và mùa thu để phản ánh sự khác biệt trong mô hình nhu cầu theo mùa.Phần thưởng thấpCÁC lĩnh vực thường được xem là tương đối thấp lợi nhuận lĩnh vực kinh doanh. Trong khi đây không phải là nhất thiết phải cáctrường hợp, nó chắc chắn là sự thật để nói rằng những phần thưởng từ là thường chậm để cụ thể hoá và dễ bịnhiều thay đổi trong dòng tiền mặt và lợi nhuận.Như Bull (1995) chỉ ra, phần thưởng du lịch (mặc dù nó cũng áp dụng trong lòng hiếu khách và các sự kiện) có thể được thấpvì nhiều lý do. Ngành công nghiệp thường được coi là khá sạch sẽ và dễ chịu cả hai để đầu tư vàovà để làm việc trong. Do đó, nhân viên có thể được chuẩn bị sẵn sàng để làm việc cho tiền lương thấp hơn trong ngành công nghiệp khác,vì họ sẽ thay vì làm việc trong một ngành công nghiệp hấp dẫn hơn ở nơi khác. Một số khu vực đích đãvài thay thế đất sử dụng và cơ hội việc làm, do đó ít cạnh tranh được cung cấp cho việc sử dụngCác nguồn tài nguyên do đó giữ phần thưởng trong điều khoản của giá trả tiền cho đất và phát triển, và tiền lương trả chonhân viên, thấp.Ví dụ-sự phát triển của du lịch trên bán đảo Yucatan trên bờ biển Caribê Mexico códiễn ra trong năm gần đây trong một khu vực mà kinh tế kém phát triển và đó là xa từthị trường lớn cho hàng hoá và dịch vụ. Do đó sự phát triển của khách sạn và du lịch ở đây đẹpvùng không phải đối mặt với cạnh tranh mạnh mẽ từ các ngành công nghiệp cho việc sử dụng nguồn lực và các chi phínguồn tài nguyên bổ ích (trong điều khoản của đất chi phí và tiền lương) là tương đối thấp.Những hạn chế năng lựcNăng lực của các nguồn lực thường xuyên bị hạn chế trong một số cách như chúng tôi ghi nhận trong chương trước đó.Do đó du lịch năng lực thực hiện cho một điểm đến thường được gọi. Điều này nói đến khả năng của một trang web,khu nghỉ mát hoặc khu vực để hấp thụ du lịch sử dụng mà không xấu đi. Khái niệm năng lực thực hiện là trung tâmkhái niệm về tính bền vững.Ví dụ-phát triển nhanh chóng của Tây Ban Nha Costa del Sol từ những năm 1950 trở đi chứng tỏ cácbạn phải hạn chế phát triển. Tuyến tính rộng lớn phát triển dọc theo bờ biển về phía tây của Malaga đã dẫnđể xây dựng hơn với người nghèo lập kế hoạch điều khiển. Tương đối phổ biến của vùng resort sau đógiảm khi người tiêu dùng đã lựa chọn cho nhiều hơn nữa tại và kế hoạch nhiều khu nghỉ mát ở những nơi khác. Vì vậy sử dụng hơntài nguyên đã dẫn đến khả năng mang được vượt quá và suy thoái trong môi trường cóthu hút khách du lịch tại địa điểm đầu tiên.

Kết quả (Việt) 2:

● Dự án nhằm mục đích tái sinh đang phân hủy môi trường đô thị thường có du lịch, địa điểm sự kiện, khách sạn và
các cửa hàng khách sạn tại trái tim của họ. Các dự án này thường được phát triển như là quan hệ đối tác công-tư. Với ví dụ
sắp xếp khu vực công (chính quyền địa phương và quốc gia) quản lý và kiểm soát việc tái phát triển tổng thể
và cấp kinh phí hạn chế, đôi khi gọi là "bơm mồi '. Các công ty khu vực tư nhân trong đó
trường hợp cung cấp phần lớn các nguồn lực tài chính. Ví dụ về quan hệ đối tác công-tư như vậy bao gồm
việc tái phát triển của Cardiff Bay tại Anh và của bờ sông Baltimore ở Maryland, Mỹ.
Mùa vụ
nhu cầu cho hầu hết THE nguồn lực và do đó các sản phẩm mà họ đóng góp, cho dù business- hay
giải trí, dựa, là thời vụ cao. Điều này lại là kết quả của các yếu tố như khí hậu, sự phân bố của
các quyền lợi nghỉ, thời gian của các sự kiện và lễ hội và mô hình du lịch lịch sử.
Do đó, giá mà tổ chức phải trả cho nguồn lực đầu vào của họ, và các mức giá mà người tiêu dùng
phải trả những tổ chức, thay đổi theo mùa.
Ví dụ: - rất nhiều khách sạn khu nghỉ mát nằm ở các khu vực ven biển gần trong thời gian mùa đông và có thấp hơn
giá trong mùa xuân sớm và mùa thu để phản ánh sự khác biệt trong mô hình nhu cầu theo mùa.
thưởng thấp
THE ngành này thường được xem như là tương đối phần lợi nhuận thấp của doanh nghiệp. Trong khi điều này không nhất thiết phải là
trường hợp, nó chắc chắn là đúng khi nói rằng những phần thưởng từ THE thường chậm để hiện thực và dễ bị
biến động rộng trong dòng tiền và lợi nhuận.
Như Bull (1995) chỉ ra, phần thưởng trong ngành du lịch (mặc dù nó cũng áp dụng trong khách sạn và sự kiện) có thể thấp
vì nhiều lý do. Các ngành công nghiệp thường được coi như là tương đối sạch sẽ và dễ chịu cho cả đầu tư trong
và làm việc. Do đó, nhân viên có thể được chuẩn bị để làm việc với mức lương thấp hơn trong các ngành công nghiệp khác,
vì họ thà làm việc trong một ngành hấp dẫn như vậy hơn những nơi khác. Một số khu vực nơi có
ít sử dụng thay thế đất đai và cơ hội việc làm, do đó sự cạnh tranh ít được cung cấp cho việc sử dụng
các nguồn tài nguyên do đó việc giữ phần thưởng về giá trả cho đất đai và phát triển, và tiền lương trả cho
người lao động, thấp.
Ví dụ - phát triển du lịch ở bán đảo Yucatán trên bờ biển Caribbean của Mexico đã
diễn ra trong những năm gần đây trong một khu vực được kinh tế kém phát triển và đó là từ xa từ
các thị trường lớn cho hàng hóa và dịch vụ. Do đó sự phát triển của khách sạn và du lịch xinh đẹp này
khu vực không phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các ngành công nghiệp khác cho việc sử dụng các nguồn lực và các chi phí của
các nguồn lực bổ ích (về chi phí đất đai và tiền lương) là tương đối thấp.
Hạn chế năng lực
Năng lực của THE tài nguyên thường hạn chế trong một số cách như chúng tôi đã nói ở chương trước.
Vì vậy, trong du lịch năng lực thực hiện cho một điểm đến thường được nhắc đến. Điều này đề cập đến khả năng của một trang web,
khu nghỉ dưỡng hoặc khu vực để hấp thụ sử dụng du lịch mà không xấu đi. Các khái niệm về năng lực thực hiện là trung tâm của
các khái niệm về tính bền vững.
Ví dụ - sự phát triển nhanh chóng của Tây Ban Nha của Costa del Sol từ những năm 1950 trở đi chứng minh sự
cần thiết để hạn chế phát triển. Phát triển tuyến tính rộng lớn dọc theo bờ biển phía tây của Malaga đã dẫn
đến hơn-xây dựng với các điều khiển kế hoạch kém. Sự phổ biến tương đối của các khu nghỉ mát sau đó
giảm dần khi người tiêu dùng đã lựa chọn cho nhiều khu nghỉ dưỡng gần đây và tốt hơn kế hoạch ở những nơi khác. Như vậy việc sử dụng hơn
các nguồn tài nguyên dẫn đến năng lực thực hiện được vượt quá và sự suy giảm trong môi trường đó đã
thu hút khách du lịch ở nơi đầu tiên.