a differentiation strategy attempts

a differentiation strategy attempts to find a niche or offer a product or service perceived by the customer as different from available alternatives. Most companies believe they have a differentiated product unless their strategy is to imitate another product or service or produce knock off merchandise. luxury brands often stem from a differentiation strategy. An example of a low-price luxury brand that has honed a differentiation strategy is Eton Corporation of Palo Alto, California. The Eton AM/FM/Shortware radio retails for about $100, it receives AM and FM stations from several hundred miles away. The radio is advertised in such elite places as The Wall Street Journal.
An extension of the product differentiated strategy is to create a new market in which competition does not exist, referred to as a blue ocean strategy. A prime example is Cirque du Soleil, which increased revenue 22-fold in ten-year period by reinventing the circus with extravagant shows that combine several forms of entertainment at once. The 1984 Chrysler minivan, which created a new class of automoble, is another example of blue ocean strategy.

Kết quả (Việt) 1:

chiến lược sự khác biệt một nỗ lực để tìm một thích hợp hoặc cung cấp một sản phẩm hay dịch vụ cảm nhận của khách hàng như là khác nhau từ lựa chọn thay thế có sẵn. Hầu hết các công ty tin rằng họ có một sản phẩm khác biệt trừ khi chiến lược của họ là để bắt chước một sản phẩm hoặc dịch vụ hoặc sản xuất knock off hàng hóa. Các thương hiệu thường xuất phát từ một chiến lược sự khác biệt. Một ví dụ của một thương hiệu sang trọng giá thấp đã honed một chiến lược sự khác biệt là Tổng công ty Eton Palo Alto, California. Đài phát thanh Eton AM/FM/Shortware bán lẻ cho về $100, nó nhận được AM và FM từ vài trăm dặm đi. Radio quảng cáo trên các địa điểm ưu tú như The Wall Street Journal. Một phần mở rộng của chiến lược sản phẩm phân biệt là tạo ra một thị trường mới trong đó đối thủ cạnh tranh không tồn tại, được gọi là một đại dương xanh chiến lược. Một ví dụ nguyên tố là Cirque du Soleil, tăng thu nhập thời gian 10 năm tại 22-fold bởi tái phát minh xiếc với lộng lẫy cho thấy kết hợp một số hình thức giải trí cùng một lúc. 1984 Chrysler minivan, tạo ra một lớp mới của automoble, là một ví dụ khác của đại dương xanh chiến lược.

Kết quả (Việt) 2:

một chiến lược khác biệt cố gắng để tìm một thích hợp hoặc cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ cảm nhận của khách hàng là khác nhau từ các lựa chọn thay thế có sẵn. Hầu hết các công ty tin rằng họ có một sản phẩm khác biệt trừ khi chiến lược của họ là để bắt chước một sản phẩm hoặc dịch vụ hoặc sản xuất knock off hàng hóa. thương hiệu cao cấp thường xuất phát từ một chiến lược khác biệt. Một ví dụ về một thương hiệu sang trọng giá thấp đã mài dũa một chiến lược khác biệt là Tổng công ty Eton của Palo Alto, California. Các đài phát thanh Eton AM / FM / Shortware được bán lẻ với khoảng $ 100, nó nhận AM và đài FM từ vài trăm dặm. Các đài phát thanh được quảng cáo ở những nơi ưu tú như The Wall Street Journal.
Một phần mở rộng của chiến lược phân biệt sản phẩm là tạo ra một thị trường mới, trong đó cạnh tranh không tồn tại, được gọi là một chiến lược đại dương xanh. Một ví dụ điển hình là Cirque du Soleil, tăng doanh thu 22 lần trong khoảng thời gian mười năm do tái phát minh xiếc với chương trình lộng lẫy kết hợp nhiều hình thức vui chơi giải trí cùng một lúc. 1984 Chrysler minivan, mà tạo ra một lớp mới của automoble, là một ví dụ về chiến lược đại dương xanh.