Many managers organize their sales

Many managers organize their sales and marketing efforts differently by using the Internet to conduct most transactions. Similarly, much pur- chasing of supplies and materials is conducted through the Internet. Almost every consumer-oriented business today has been drawn into using social networking sites such as Twitter and Facebook to market its products.
• Managers run their organizations more democratically because they re- ceive input from so many workers at different levels in the organization through e-mail and intranets.
Be careful not to dismiss the evolution of management thought with his- torical information that is no longer relevant. Practicing managers can use all six major developments in management thought. An astute manager selects information from the various schools of thought to achieve good results in a given situation. Visualize an executive making a large financial services firm more efficient and effective. The manager might rely on the classical school of management in restructuring company divisions. At the same time the executive uses site visits and town hall meetings to communicate with employees, reflecting the behavioral approach to management.
The history of management is being written each year in the sense that the practice of management continues to evolve. As you study this book and listen to associated lectures you will learn about the new era in management, such as more emphasis on employee empowerment, outsourcing, and helping employees manage stress. An example of a leading-edge approach to man- agement is evidence-based management whereby managers translate princi- ples (based on the most reliable evidence at the time) into organizational practices, as already mentioned. Quite often the best evidence is empirical (based on experience) and recent, yet old principles can still be useful. The alternative to evidence-based management is to rely heavily on common sense and adopting practices used by other companies whether or not they fit a particular situation. Many of the principles and suggestions presented throughout this text would help a manager practice evidence-based management.
Evidence-based management is not yet widely practiced, but taking the study of management seriously will have moved managers and organizations toward basing their practices and decisions on valid evidence. The results are likely to be higher productivity and employee morale.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều nhà quản lý tổ chức của những nỗ lực bán hàng và tiếp thị khác nhau bằng cách sử dụng Internet để tiến hành hầu hết các giao dịch. Tương tự, nhiều pur - theo đuổi của vật liệu và vật liệu được thực hiện thông qua Internet. Hầu hết người tiêu dùng theo định hướng kinh doanh ngày nay đã được rút ra vào bằng cách sử dụng các trang web mạng xã hội như Twitter và Facebook để thị trường sản phẩm của mình.• Quản lý chạy tổ chức của họ nhiều hơn nữa dân chủ vì họ re-ceive đầu vào từ các nhân viên rất nhiều cấp độ khác nhau trong tổ chức thông qua thư điện tử và mạng nội bộ.Hãy cẩn thận không để bỏ qua sự tiến hóa của quản lý tưởng của mình - torical thông tin đó không còn liên quan. Thực hành quản lý có thể sử dụng tất cả phát triển sáu lớn trong quản lý tưởng. Một người quản lý tinh nhuệ chọn thông tin từ trường tư tưởng khác nhau để đạt được kết quả tốt trong một tình huống nhất định. Hình dung một điều hành làm cho một công ty dịch vụ tài chính lớn hiệu quả hơn và hiệu quả. Người quản lý có thể dựa vào các trường trong tái cấu trúc công ty đơn vị quản lý, cổ điển. Đồng thời chấp hành sử dụng số lần truy cập trang web và các cuộc họp town hall để giao tiếp với nhân viên, phản ánh cách tiếp cận hành vi quản lý.Lịch sử của quản lý được viết mỗi năm trong ý nghĩa thực tế của quản lý tiếp tục phát triển. Khi bạn nghiên cứu cuốn sách này và lắng nghe các bài giảng liên quan bạn sẽ tìm hiểu về thời đại mới trong quản lý, chẳng hạn như sự nhấn mạnh thêm về trao quyền cho nhân viên, nhân viên gia công phần mềm, và giúp quản lý căng thẳng. Một ví dụ về một cách tiếp cận cạnh hàng đầu để người đàn ông-agement là quản lý dựa trên chứng cứ theo đó nhà quản lý dịch princi-ples (dựa trên các bằng chứng đáng tin cậy nhất thời) vào thực tiễn tổ chức, như đã đề cập. Khá thường xuyên, các bằng chứng tốt nhất là thực nghiệm (dựa trên kinh nghiệm) và gần đây, nhưng nguyên tắc cũ vẫn có thể hữu ích. Cách khác để quản lý dựa trên chứng cứ là dựa rất nhiều vào ý thức phổ biến và chọn phương pháp được sử dụng bởi các công ty hay không mà họ phù hợp với tình hình cụ thể. Nhiều người trong số các nguyên tắc và đề nghị trình bày trong văn bản này sẽ giúp một người quản lý thực hành bằng chứng dựa trên quản lý.Quản lý dựa trên bằng chứng không được thực hiện rộng rãi, nhưng tham gia nghiên cứu về quản lý nghiêm túc sẽ có chuyển nhà quản lý và tổ chức hướng tới căn cứ thực tiễn và các quyết định về giá trị chứng cứ của họ. Các kết quả có khả năng để có năng suất cao hơn và tinh thần của nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều nhà quản lý tổ chức bán hàng của họ và những nỗ lực tiếp thị khác nhau bằng cách sử dụng Internet để thực hiện hầu hết các giao dịch. Tương tự như vậy, nhiều đuổi pur vật tư, nguyên vật liệu được thực hiện thông qua Internet. Hầu như mỗi người tiêu dùng theo định hướng kinh doanh ngày nay đã được rút ra vào sử dụng các trang web mạng xã hội như Twitter và Facebook để quảng bá sản phẩm của mình.
• Những người quản lý chạy các tổ chức của họ dân chủ hơn, vì họ tái đầu vào ceive từ rất nhiều người lao động ở các cấp độ khác nhau trong tổ chức thông qua e -mail và mạng nội bộ.
Hãy cẩn thận không để bỏ qua quá trình quản trị nghĩ với thông tin torical his- rằng không còn phù hợp. Quản lý thực hành có thể sử dụng tất cả sáu phát triển quan trọng trong tư duy quản lý. Một người quản lý khôn ngoan lựa chọn các thông tin từ các trường tư tưởng khác nhau để đạt được kết quả tốt trong một tình huống nhất định. Hình dung một giám đốc điều hành làm cho một công ty dịch vụ tài chính lớn hiệu quả hơn và có hiệu quả. Người quản lý có thể dựa vào trường cổ điển của quản lý trong cơ cấu phân chia công ty. Đồng thời điều hành sử dụng thăm trang web và các cuộc họp hội trường thị trấn để giao tiếp với các nhân viên, phản ánh cách tiếp cận hành vi để quản lý.
Lịch sử của quản lý đang được viết mỗi năm trong ý nghĩa rằng việc thực hành quản lý tiếp tục phát triển. Khi bạn nghiên cứu cuốn sách này và lắng nghe các bài giảng liên quan đến bạn sẽ được học về thời đại mới trong quản lý, chẳng hạn như nhấn mạnh thêm về trao quyền cho nhân viên, gia công phần mềm, và giúp nhân viên quản lý căng thẳng. Một ví dụ về một cách tiếp cận tiên tiến đạt thấu quản là quản lý dựa trên bằng chứng trong đó các nhà quản lý dịch tắc ples (dựa trên các bằng chứng đáng tin cậy nhất tại thời) vào thực tiễn tổ chức, như đã đề cập. Khá thường xuyên bằng chứng tốt nhất là thực nghiệm (dựa trên kinh nghiệm) và gần đây, nhưng nguyên tắc cũ vẫn có thể hữu ích. Việc thay thế để quản lý dựa trên bằng chứng là phụ thuộc nhiều vào cảm giác thông thường và thực tiễn áp dụng được sử dụng bởi các công ty khác dù có hoặc không phù hợp với một tình huống cụ thể. Nhiều người trong số các nguyên tắc và đề nghị trình bày trong suốt văn bản này sẽ giúp một thực hành quản lý quản lý dựa trên bằng chứng.
Quản lý dựa trên bằng chứng là chưa áp dụng rộng rãi, nhưng việc nghiên cứu về quản lý các nhà quản lý và các tổ chức nghiêm túc sẽ phải chuyển hướng tới căn cứ thực tiễn và quyết định của mình trên bằng chứng hợp lệ. Các kết quả có thể sẽ là năng suất cao hơn và tinh thần nhân viên.