1. Describe the elements of ROWE. W

1. Describe the elements of ROWE. What do you think might be the advantages and drawbacks of this program?
From the Best Buy website, “In the Results-Only Work Environment (ROWE) at Best Buy's corporate office, our employees are trusted to manage their lives - and their work - without being judged or micro-managed by others. ROWE means that employees are rewarded for outcomes, not activities, and leaders get to focus on the things that truly drive business results. It also means: increased productivity, reduced voluntary employee turnover, and increased levels of engagement for our people.”
The disadvantages of such a program are perceived loss of control of employees, increased training time, and increased difficulty monitoring and evaluating employee behavior.
2. Using one or more motivation theories from the chapter, explain why you think ROWE works.
This program fits in with several theories of motivation, Theory Y – giving employee more discretion in what they do in their jobs and making work more challenging, Goal Setting – by allowing employees to participate more in the goal setting process as far as the conditions of work, then employees are more likely to accept and accomplish the goal. Expectancy Theory – this program uses some aspects of goal setting, generating expectancies for employees and establishing outcomes.
3. What might be the challenges for managers in motivating employees in a program like this?
By allowing employees more flexibility in the when and where of work, it makes the manager’s job more difficult in evaluating employee inputs. Without evaluation and control, it is difficult to assign compensation and other reinforces for behavior. Most of these problems can be solved with appropriate communication and performance monitoring systems.
4. Does this sound like something you would be comfortable with? Why or why not?
Most students should report a preference for this type of arrangement. This is especially true of Gen X and Gen Y employees who value greater flexibility. Some however, may be put off by the high degree of autonomy granted to employees. Too much freedom may actually intimidate some workers.

5. What’s your interpretation of the statement that “Work isn’t a place you go—it’s something you do”? Do you agree? Why or why not?
Unfortunately, many employees see their contributions to their employers based on the amount of time they put in, not the amount of effort. Just being at work does not help the organization accomplish their goals. Too many people sit at work waiting for 5:00 so they can leave. Once employees see that an organization’s survival depends on work being done, then they see the benefit of losing the focus on time and place.

Kết quả (Việt) 1:

1. Mô tả các yếu tố của ROWE. Những gì bạn nghĩ có thể có những lợi thế và nhược điểm của chương trình này?Từ trang web tốt nhất mua, "trong chỉ có kết quả làm việc môi trường (ROWE) tại Best Buy của văn phòng công ty, nhân viên của chúng tôi là đáng tin cậy để quản lý cuộc sống của họ - và công việc của họ - mà không bị đánh giá hoặc vi quản lý bởi những người khác. ROWE có nghĩa rằng nhân viên được khen thưởng cho kết quả, không hoạt động, và các nhà lãnh đạo có thể tập trung vào những điều mà thực sự lái xe kết quả kinh doanh. Nó cũng có nghĩa là: làm tăng năng suất, giảm kim ngạch nhân viên tự nguyện và tăng mức độ cam kết cho người dân của chúng tôi. "Nhược điểm của một chương trình được coi mất quyền kiểm soát của nhân viên, thời gian đào tạo tăng, và khó khăn tăng giám sát và đánh giá hành vi của nhân viên.2. sử dụng một hoặc nhiều lý thuyết động lực từ chương, giải thích tại sao bạn nghĩ rằng tác phẩm ROWE.Chương trình này phù hợp với một số lý thuyết về động lực, lý thuyết Y-đem lại cho nhân viên theo quyết định nhiều hơn những gì họ làm trong công việc của họ và thực hiện thành công nhiều thử thách, thiết lập mục tiêu-bằng cách cho phép các nhân viên tham gia nhiều hơn vào quá trình thiết lập mục tiêu xa như các điều kiện làm việc, sau đó nhân viên có nhiều khả năng để chấp nhận và thực hiện mục tiêu. Lý thuyết thọ-chương trình này sử dụng một số khía cạnh của mục tiêu thiết lập, tạo ra ít cho nhân viên và thiết lập các kết quả.3. những gì có thể là những thách thức cho các nhà quản lý trong động cơ thúc đẩy nhân viên trong một chương trình như thế này?Bằng cách cho phép nhân viên linh hoạt hơn trong khi và trong trường hợp của công việc, nó làm cho người quản lý công việc khó khăn hơn trong việc đánh giá nhân viên đầu vào. Mà không đánh giá và kiểm soát, đó là khó khăn để gán bồi thường và khác củng cố cho hành vi. Hầu hết các vấn đề có thể được giải quyết với thông tin thích hợp và hiệu suất hệ thống giám sát.4. điều này âm thanh như một cái gì đó bạn sẽ được thoải mái với? Tại sao hay tại sao không?Hầu hết học sinh nên báo cáo một ưu tiên cho loại sắp xếp. Điều này đặc biệt đúng của Gen X và Gen Y nhân viên có giá trị linh hoạt hơn. Một số Tuy nhiên, có thể được đưa ra bởi mức độ cao của tự chủ cấp cho nhân viên. Tự do quá nhiều thực sự có thể đe dọa một số nhân viên.5. gì là của bạn giải thích về những tuyên bố rằng "công việc không phải là một nơi bạn đi-nó là cái gì bạn làm"? Bạn có đồng ý không? Tại sao hay tại sao không?Thật không may, nhiều nhân viên thấy đóng góp của họ để sử dụng lao động của họ dựa trên số lượng thời gian họ đưa vào, không phải số lượng công sức. Chỉ là tại nơi làm việc không giúp tổ chức đạt mục tiêu của họ. Quá nhiều người ngồi tại nơi làm việc chờ đợi 5:00 vì vậy họ có thể để lại. Một khi nhân viên thấy rằng sự tồn tại của tổ chức phụ thuộc vào công việc được thực hiện, sau đó họ thấy lợi ích của việc mất tập trung vào thời gian và địa điểm.

Kết quả (Việt) 2:

1. Mô tả các yếu tố của ROWE. Điều gì làm bạn nghĩ rằng có thể có những ưu điểm và nhược điểm của chương trình này?
Từ trang web của Best Buy, "Trong các kết quả-Only Môi trường làm việc (ROWE) tại văn phòng công ty Best Buy, nhân viên của chúng tôi được tin cậy để quản lý cuộc sống của họ - và công việc của họ - mà không bị phán xét hoặc vi quản lý bởi những người khác. ROWE nghĩa là nhân viên được khen thưởng cho kết quả, không hoạt động, và các nhà lãnh đạo có được tập trung vào những điều mà thực sự kết quả kinh doanh. Nó cũng có nghĩa là: tăng năng suất, giảm kim ngạch nhân viên tự nguyện, và tăng mức độ tương tác cho người dân chúng tôi ".
Những khó khăn của một chương trình như vậy được coi mất kiểm soát của nhân viên, tăng thời gian đào tạo, và tăng khó giám sát và đánh giá hành vi của nhân viên.
2 . Sử dụng một hoặc nhiều lý thuyết động lực từ chương, giải thích lý do tại sao bạn nghĩ ROWE hoạt động.
Chương trình này phù hợp với một số lý thuyết về động lực, Thuyết Y - mang lại cho nhân viên theo ý hơn trong những gì họ làm trong công việc của họ và làm cho công việc khó khăn hơn, thiết lập mục tiêu - bằng cách cho phép nhân viên tham gia nhiều hơn trong quá trình thiết lập mục tiêu xa như điều kiện làm việc, sau đó nhân viên có nhiều khả năng chấp nhận và hoàn thành mục tiêu. Thuyết mong đợi - chương trình này sử dụng một số khía cạnh của thiết lập mục tiêu, tạo ra kỳ vọng cho người lao động và kết quả thiết lập.
3. Những gì có thể là thách thức cho các nhà quản lý trong việc thúc đẩy nhân viên trong một chương trình như thế này?
Bằng cách cho phép người lao động linh hoạt hơn trong việc khi nào và nơi làm việc, nó làm cho công việc của người quản lý khó khăn hơn trong việc đánh giá đầu vào của nhân viên. Nếu không có đánh giá và kiểm soát, nó rất khó để gán bồi thường và củng cố khác cho hành vi. Hầu hết các vấn đề có thể được giải quyết với các hệ thống truyền thông và giám sát hoạt động thích hợp.
4. Có âm thanh này giống như một cái gì đó bạn sẽ được thoải mái với? Tại sao hoặc tại sao không?
Hầu hết sinh viên phải báo cáo một sở thích cho các loại sắp xếp. Điều này đặc biệt đúng với các nhân viên Gen X và Gen Y, những người coi sự linh hoạt hơn. Một số tuy nhiên, có thể được đưa ra bởi mức độ tự chủ cao cấp cho người lao động. Quá nhiều sự tự do thực sự có thể đe dọa một số người lao động.

5. Giải thích của bạn tuyên bố là gì "làm việc không phải là nơi bạn đi-nó là cái gì bạn làm"? Bạn có đồng ý không? Tại sao hoặc tại sao không?
Thật không may, nhiều nhân viên thấy được những đóng góp của họ để sử dụng lao động của họ dựa vào lượng thời gian họ đưa vào, không lượng sức. Chỉ cần trở lại làm việc không giúp tổ chức đạt được mục tiêu của họ. Quá nhiều người ngồi tại nơi làm việc chờ đợi 5:00 vì vậy họ có thể để lại. Khi nhân viên thấy rằng sự tồn tại của một tổ chức phụ thuộc vào công việc đang được thực hiện, sau đó họ nhìn thấy lợi ích mất đi sự tập trung vào thời gian và địa điểm.