Ching (2001, 202), analyzing the ap

Ching (2001, 202), analyzing the application of the ABC costing in health’s institutions, presents advantage by: Help the comprehension of the productive process, by means of the analysis of process. The available information provides better evaluations of the services cost and possibilities to implement improvements in the productive process. It is able to be found other advantages, still, as the generation of report by activity, cited by Lambert & Whitworth apud Ching, (2001, 202): generate reports by activities or by resources, under the more varied scopes, is another advantage of the ABC. The reports can require lists by decreasing order of cost. Manages are able to analyze those reports, evaluate his activities and make comparison or establish standards.
Lima apud Abbas (2001), says that ABC costing offers several advantages for the hospital organizations, such as mentioned: a) Supply realer information of costs; b) Offer option of choice between produce or buy a service; c) Offer conditions of evaluate costs and diagnosis by medical service to different plans of health.
The application of the ABC in the area of health presents big contributions, for instance, allocate indirect costs of production. The costs of the resources from the activity (medical team, nurses and nutritionist) are shared, treating it as indirect cost to the patient. Another factor it stood out is the identification of the costs of the resources, before its attribution to the objects of costs; at this moment managers have conditions to evaluate activities, and eliminate those that do not represent aggregated value; so, process becomes more efficient and makes the profit of the organization bigger, beyond that serves to formulate new strategies West and West apud Ching (2001).
According to Bittencourt (1999, 95), regarding to the conventional systems of costs, the ABC, when applied in health organizations, presents others big advantages for being able to provide: incorporation of no financial data. To monitor and eliminate activities that do not aggregate value, an health organization need develop not-financial controls, as well as financial measures of performance. (LAWSON, 1994)
Lawson apud Ching (1994, 204) add others advantages of ABC: Decision about expansion projects, or units reduction or formulation of strategic alliances also can be helped by the ABC method, through of the establishment of margins and by the disponibility of not financial production information.
To control cost and to budget is fundamental for any organization. The ABC permits cost and budget control for the hospital organization, Lawson apud Ching, (2001, 204) detaches ABC for this control and makes other considerations: Supply information of each patient to the responsible doctor is one of big ideals of the method. When that occurs, it is able to opt for divulge the costs of the similar cases between the pairs, jointly with others indicator, as the average of permanence. That action will cause to knowledge of performance, financial and not financial levels, of form to sensitize the professionals about the cost problems, maximize resources and qualification of the service.
According to Bittencourt (1999, 96), after obtaining of information by ABC method, it is necessary alert managers for that the improvement of the process is carried out. The information of the ABC by itself it is no sufficient, if are not alerted, the “High Direction” in want to improve the assembly. For that occurs, becomes necessary work the organization in process, in the sense of develop products and services that attend the clients demands.

Kết quả (Việt) 1:

Ching (2001, 202), phân tích ứng dụng của ABC, chi phí trong sức khỏe của các tổ chức, trình bày lợi thế bởi: giúp hiểu quá trình sản xuất bằng phương pháp phân tích quá trình. Thông tin có sẵn cung cấp tốt hơn đánh giá chi phí dịch vụ và khả năng để thực hiện cải tiến trong quá trình sản xuất. Nó có thể được tìm thấy các ưu điểm khác, Tuy nhiên, như thế hệ báo cáo của hoạt động, trích dẫn bởi Lambert & Whitworth apud Ching, (2001, 202): tạo các báo cáo hoạt động hoặc tài nguyên, theo phạm vi đa dạng hơn, là một lợi thế của ABC. Các báo cáo có thể yêu cầu danh sách bằng cách giảm các thứ tự của chi phí. Quản lý có thể phân tích những báo cáo, đánh giá các hoạt động của mình và so sánh hoặc thiết lập các tiêu chuẩn.Lima apud Abbas (2001), nói rằng ABC chi phí cung cấp một số lợi thế cho các bệnh viện tổ chức, chẳng hạn như đã đề cập: một) cung cấp các thông tin realer chi phí; b) cung cấp tùy chọn lựa chọn giữa sản xuất hoặc mua một dịch vụ; c) cung cấp các điều kiện của giá chi phí và chẩn đoán bởi các dịch vụ y tế cho các kế hoạch khác nhau của sức khỏe.Các ứng dụng của ABC trong lĩnh vực y tế trình bày đóng góp lớn, ví dụ, phân bổ các chi phí gián tiếp của sản xuất. Các chi phí của các nguồn lực từ các hoạt động (đội ngũ y tế, y tá và chuyên gia dinh dưỡng) được chia sẻ, điều trị nó chi phí gián tiếp là cho bệnh nhân. Một yếu tố khác nó đã đứng ra là việc xác định các chi phí của các nguồn tài nguyên, trước khi nó ghi công cho các đối tượng của chi phí; Tại thời điểm này người quản lý có điều kiện để đánh giá hoạt động, và loại bỏ những người không thể hiện giá trị tổng hợp; Vì vậy, quá trình trở nên hiệu quả hơn và làm cho lợi nhuận của tổ chức lớn hơn, ngoài phục vụ để xây dựng chiến lược mới phía Tây và Tây Nam apud Ching (2001).Theo Bittencourt (1999, 95), liên quan đến hệ thống thông thường chi phí, ABC, khi áp dụng trong các tổ chức y tế, trình bày những người khác các lợi thế lớn cho là có thể cung cấp: kết hợp không có dữ liệu tài chính. Để theo dõi và loại bỏ các hoạt động không tổng hợp các giá trị, một tổ chức y tế cần phát triển tài chính không điều khiển, cũng như các biện pháp tài chính của hiệu suất. (LAWSON, 1994)Lawson apud Ching (1994, 204) thêm những người khác lợi thế của ABC: các quyết định về dự án mở rộng, hoặc đơn vị giảm hoặc xây dựng các liên minh chiến lược cũng có thể được giúp đỡ bằng phương pháp ABC, thông qua các thiết lập của lợi nhuận và bởi disponibility thông tin tài chính không sản xuất.Để kiểm soát chi phí và ngân sách là cơ bản cho bất kỳ tổ chức. ABC cho phép kiểm soát chi phí và ngân sách cho tổ chức của bệnh viện, Lawson apud Ching, (2001, 204) detaches ABC cho điều khiển và làm cho cân nhắc khác: cung cấp thông tin của từng bệnh nhân đến bác sĩ chịu trách nhiệm là một trong những lý tưởng lớn của phương pháp. Khi đó xảy ra, nó có thể lựa chọn không cho tiết lộ các chi phí của các trường hợp tương tự giữa các cặp, cùng với những người khác chỉ báo, như bình thường còn. Hành động đó sẽ gây ra các kiến thức về hiệu suất, tài chính và không tài chính cấp, các hình thức để các chuyên gia về các vấn đề chi phí, nhạy cảm tối đa hóa nguồn lực và trình độ chuyên môn của dịch vụ.Theo Bittencourt (1999, 96), sau khi có thông tin bằng phương pháp ABC, nó là cần thiết cảnh báo quản lý cho rằng sự cải thiện của quá trình được thực hiện. Thông tin của ABC của chính nó là không đủ, nếu không phải là cảnh báo, "Chỉ đạo cao" trong muốn cải thiện lắp ráp. Cho rằng xảy ra, trở nên cần thiết làm việc tổ chức trong quá trình, trong ý nghĩa của phát triển sản phẩm và dịch vụ tham dự các nhu cầu khách hàng.

Kết quả (Việt) 2:

Ching (2001, 202), phân tích các ứng dụng của ABC chi phí trong các cơ sở y tế, trình bày lợi thế bởi: Giúp hiểu của quá trình sản xuất, bằng các phương tiện của việc phân tích các quá trình. Các thông tin có sẵn cung cấp những đánh giá tốt hơn về chi phí và khả năng dịch vụ để thực hiện những cải tiến trong quá trình sản xuất. Nó có thể được tìm thấy lợi thế khác, vẫn còn, như thế hệ của báo cáo theo hoạt động, trích dẫn bởi Lambert & Whitworth apud Ching, (2001, 202): tạo báo cáo theo hoạt động hoặc bằng các nguồn lực, theo phạm vi đa dạng hơn, là một lợi thế của ABC. Các báo cáo có yêu cầu danh sách bằng cách giảm thứ tự của chi phí. . Quản lý có thể phân tích các báo cáo, đánh giá hoạt động của mình và thực hiện so sánh hoặc thiết lập các tiêu chuẩn
Lima apud Abbas (2001), nói rằng ABC dự toán kinh phí cung cấp nhiều thuận lợi cho các tổ chức bệnh viện, như đã đề cập: a) Cung cấp thông tin realer chi phí; b) Cung cấp các tùy chọn lựa chọn giữa sản phẩm hay mua một dịch vụ; c) Cung cấp các điều kiện đánh giá chi phí và chẩn đoán của dịch vụ y tế cho kế hoạch khác nhau của sức khỏe.
Các ứng dụng của ABC trong các lĩnh vực y tế trình bày những đóng góp lớn, ví dụ, phân bổ chi phí gián tiếp sản xuất. Các chi phí của các nguồn lực từ hoạt động (đội ngũ y tế, y tá và các chuyên gia dinh dưỡng) được chia sẻ, điều trị nó như chi phí gián tiếp cho bệnh nhân. Một yếu tố khác nó đứng ra là việc xác định chi phí của các nguồn lực, trước khi ghi nó vào các đối tượng chi phí; tại thời điểm này các nhà quản lý có điều kiện để đánh giá các hoạt động, và loại bỏ những người không đại diện cho giá trị tổng hợp; vì vậy, quá trình trở nên hiệu quả hơn và làm cho lợi nhuận của các tổ chức lớn hơn, vượt ra ngoài phục vụ cho việc xây dựng chiến lược mới Tây và Tây apud Ching (2001).
Theo Bittencourt (1999, 95), liên quan đến các hệ thống thông thường của chi phí, ABC , khi được áp dụng trong các tổ chức y tế, trình bày người khác lợi thế lớn cho việc có thể cung cấp: thành lập công ty không có dữ liệu tài chính. Để theo dõi và loại bỏ các hoạt động mà không làm giá trị cốt liệu, một tổ chức y tế cần phát triển điều khiển không-tài chính, cũng như các biện pháp tài chính của hiệu suất. (Lawson, 1994)
Lawson apud Ching (1994, 204) thêm những người khác lợi thế của ABC: Quyết định về các dự án mở rộng, hoặc các đơn vị giảm hoặc xây dựng các liên minh chiến lược cũng có thể điều trị được bằng các phương pháp ABC, thông qua việc thành lập lề và do disponibility thông tin sản xuất không tài chính.
Để kiểm soát chi phí và ngân sách là cơ bản cho bất kỳ tổ chức. ABC cho phép chi phí và ngân sách kiểm soát đối với các tổ chức bệnh viện, Lawson apud Ching, (2001, 204) tách ABC để kiểm soát này và làm cho cân nhắc khác: Cung cấp thông tin của mỗi bệnh nhân đến bác sĩ chịu trách nhiệm là một trong những lý tưởng lớn của phương pháp. Khi điều đó xảy ra, nó có thể lựa chọn không cho tiết lộ các chi phí trong các trường hợp tương tự giữa các cặp, cùng với chỉ số khác, như mức trung bình của sự vĩnh cửu. Hành động đó sẽ gây ra những kiến thức về hiệu suất, mức độ tài chính và tài chính không, các hình thức làm sao cho các nhân viên chuyên môn về vấn đề chi phí, tối đa hóa nguồn lực và trình độ của các dịch vụ.
Theo Bittencourt (1999, 96), sau khi có thông tin bằng phương pháp ABC , đó là quản lý cảnh báo cần thiết cho rằng sự cải thiện của quá trình này được thực hiện. Các thông tin của ABC bởi bản thân nó là không đủ, nếu không được cảnh báo, các "Hướng High" trong muốn để cải thiện việc lắp ráp. Để xảy ra, trở thành công việc cần thiết tổ chức trong quá trình, trong ý nghĩa của phát triển sản phẩm và dịch vụ mà tham dự các nhu cầu khách hàng.