Overall, Hay (2002) stated the main

Overall, Hay (2002) stated the main reason employees leave their jobs is usually due to the poor quality of their relationship with their direct manager, or line managers. Therefore, even if HR practices were believed to be effective, the HR system might still not be effective because line managers do not know how to implement human resources practices successfully on the work floor. Thus, line manager’s roles in HR initiatives are essential to ensure that proper goal of HR initiatives is reached.

Kết quả (Việt) 1:

Nói chung, Hay (2002) nêu lý do chính của nhân viên để lại công việc của họ thường là do chất lượng kém của mối quan hệ với người quản lý trực tiếp của họ, hoặc quản lý dòng. Do đó, thậm chí nếu nhân sự thực hành được cho là có hiệu quả, Hệ thống nhân sự vẫn không có hiệu quả vì dòng nhà quản lý không biết làm thế nào để thực hiện các thực tiễn nhân sự thành công trên sàn nhà làm việc. Vì vậy, vai trò của quản lý nhân sự sáng kiến là rất cần thiết để đảm bảo rằng mục tiêu thích hợp của nhân sự sáng kiến là đạt được.

Kết quả (Việt) 2:

Nhìn chung, Hay (2002) cho biết các nhân viên vì lý do chính rời khỏi công việc của họ thường là do chất lượng kém của mối quan hệ của họ với người quản lý trực tiếp của họ, hoặc người quản lý dòng. Vì vậy, ngay cả khi chính sách nhân sự được cho là có hiệu quả, hệ thống nhân sự có thể vẫn không có hiệu quả bởi vì quản lý dòng không biết làm thế nào để thực hiện các áp lực thành công trên sàn làm việc. Do đó, vai trò quản lý dòng của các sáng kiến ​​nhân sự là rất cần thiết để đảm bảo rằng mục tiêu thích hợp của các sáng kiến ​​nhân sự là đạt.