Just as OM decisions are linked wit

Just as OM decisions are linked with those of other business functions, decisions
within the OM function need to be linked together.We learned that OM is responsible
for a wide range of strategic and tactical decisions. These decisions directly impact
each other and need to be carefully linked together, following the company’s strategic
direction. In the Gourmet Wafers example we observed that decisions on product design
are directly tied to process selection (Chapter 3). The reason is that a company’s
process needs to be capable of producing the desired product (Chapter 6). Similarly,
the forecast of expected demand (Chapter 8) directly impacts functions such as capacity
planning (Chapter 9), inventory management (Chapter 12), and scheduling
(Chapter 15). These are just a few examples of linkages within the OM function.

Kết quả (Việt) 1:

Cũng giống như OM quyết định được liên kết với những người của các chức năng kinh doanh, quyết địnhtrong vòng OM chức năng cần phải được liên kết với nhau. Chúng tôi đã học được rằng OM là trách nhiệmcho một loạt các quyết định chiến lược và chiến thuật. Các quyết định trực tiếp ảnh hưởng đếnnhau và cần phải được cẩn thận liên kết với nhau, theo công ty của chiến lượchướng. Trong ví dụ Gourmet Wafers chúng tôi quan sát thấy rằng các quyết định về sản phẩm thiết kếđược trực tiếp liên kết với xử lý lựa chọn (chương 3). Lý do là một công tyquá trình cần phải có khả năng sản xuất sản phẩm mong muốn (chương 6). Tương tự như vậy,dự báo nhu cầu dự kiến (chương 8) trực tiếp ảnh hưởng đến chức năng chẳng hạn như khả nănglập kế hoạch quản lý hàng tồn kho (chương 9), (chương 12), và lập kế hoạch(Chương 15). Đây là chỉ là một vài ví dụ về mối liên kết trong các chức năng OM.

Kết quả (Việt) 2:

Cũng như các quyết định OM được liên kết với những chức năng kinh doanh khác, quyết định
trong phạm vi chức năng OM cần phải được liên kết together.We học được rằng OM là chịu trách nhiệm
cho một loạt các quyết định chiến lược và chiến thuật. Những quyết định này trực tiếp ảnh hưởng đến
nhau và cần phải được liên kết với nhau một cách cẩn thận, sau chiến lược của công ty
hướng. Trong ví dụ Gourmet Quế, chúng tôi quan sát thấy rằng các quyết định về thiết kế sản phẩm
được trực tiếp gắn liền với quá trình lựa chọn (Chương 3). Lý do là một công ty
quy trình cần phải có khả năng sản xuất các sản phẩm mong muốn (Chương 6). Tương tự như vậy,
dự báo nhu cầu dự kiến (Chương 8) trực tiếp tác động chức năng như năng lực
lập kế hoạch (Chương 9), quản lý hàng tồn kho (Chương 12), và lịch
(Chương 15). Đây chỉ là một vài ví dụ về các mối liên kết bên trong hàm OM.