Table 6-2 summarizes the net sales,

Table 6-2 summarizes the net sales, SG&A expenses, and SG&A-to-net sales percentages for several stores in each category. As these data show, providing better service is a costly function for retailers. Lower service retailers such as Costco appear to compensate the consumer for the lack of service provision, with lower costs. On the flip side, a higher SG&A percentage for Ann Taylor or Chico’s may be entirely consistent with the very high level of in-store service that its salespeople offer, such that the retailer is able to charge commensurately higher prices. However, it appears somewhat disconcerting when a retailer that adopts a low service strategy also features a high SG&A percentage, as is the case for JCPenney.

Kết quả (Việt) 1:

Bảng 6-2 tóm tắt net doanh thu, chi phí SG & A và SG & A mạng lưới bán hàng tỷ lệ phần trăm cho một số cửa hàng ở mỗi thể loại. Như những dữ liệu này cho thấy, việc cung cấp dịch vụ tốt hơn là một hàm tốn kém cho các nhà bán lẻ. Thấp hơn các nhà bán lẻ dịch vụ như Costco xuất hiện để bồi thường cho người tiêu dùng vì thiếu cung cấp dịch vụ, với chi phí thấp hơn. Ở bên flip, SG cao hơn và một tỷ lệ phần trăm cho Ann Taylor hoặc của Chico có thể hoàn toàn phù hợp với mức độ rất cao của dịch vụ trong các cửa hàng của nhân viên bán hàng cung cấp, như vậy mà các nhà bán lẻ có thể tính phí giá commensurately cao hơn. Tuy nhiên, có vẻ hơi disconcerting khi một cửa hàng bán lẻ thông qua một chiến lược Dịch vụ thấp cũng có tính năng một SG cao & một tỷ lệ phần trăm, như là trường hợp cho JCPenney.

Kết quả (Việt) 2:

Bảng 6-2 tóm tắt lưới bán hàng, chi phí SG & A, và SG & A-to-net tỷ lệ phần trăm doanh thu cho một số cửa hàng trong mỗi loại. Khi các dữ liệu cho thấy, cung cấp dịch vụ tốt hơn là một chức năng tốn kém cho các nhà bán lẻ. các nhà bán lẻ dịch vụ thấp hơn như Costco xuất hiện để bồi thường cho người tiêu dùng đối với các thiếu cung cấp dịch vụ, với chi phí thấp hơn. Mặt bên kia, một SG cao hơn & A tỷ lệ phần trăm cho Ann Taylor hay Chico có thể là hoàn toàn phù hợp với mức độ rất cao của dịch vụ trong cửa hàng có cung cấp nhân viên bán hàng của mình, như vậy mà các nhà bán lẻ có thể bán lại với giá cao hơn tương xứng. Tuy nhiên, dường như hơi bối rối khi một nhà bán lẻ thông qua một chiến lược dịch vụ thấp cũng có SG cao & A tỷ lệ phần trăm, như là trường hợp cho JCPenney.