The benefits of standardized work a

The benefits of standardized work are many if it is used correctly. The benefits
include the creation of reference point from which to continuously improve, process
control, reduction in variability, improved quality and flexibility, stability (i.e.
predictable outcomes), visibility into abnormalities, clear expectations, and a platform
The current issue and full text archive of this journal is available at
www.emeraldinsight.com/0143-7739.htm
LODJ
29,1
24
Received February 2007
Revised May 2007
Accepted June 2007
Leadership & Organization
Development Journal
Vol. 29 No. 1, 2008
pp. 24-46
q Emerald Group Publishing Limited
0143-7739
DOI 10.1108/01437730810845289
for individual and organizational learning. Many people misunderstand or misapply
standardized work. They view it as a coercive and never-changing, set-in-stone, “one
best way” to do work that robs workers of their creative abilities. This is not the intent.
Standardized work changes when people come up with better ideas for how to perform
the work or when business conditions change. Creative ideas are strongly encouraged
and incorporated in a controlled manner, rather than in an ad hoc manner as is
normally done

Kết quả (Việt) 1:

Những lợi ích của làm việc tiêu chuẩn hóa rất nhiều nếu nó được sử dụng một cách chính xác. Những lợi íchbao gồm việc tạo ra các điểm tham chiếu để liên tục cải thiện, quá trìnhkiểm soát, giảm sự biến đổi, cải tiến chất lượng và tính linh hoạt, ổn định (tức làkết quả dự đoán được), khả năng hiển thị các bất thường, kỳ vọng rõ ràng và một nền tảngVấn đề hiện tại và đầy đủ văn bản lưu trữ của tạp chí này có sẵn tạiwww.emeraldinsight.com/0143-7739.htmLODJ29,124Nhận được tháng 2 năm 2007Sửa lại tháng 5 năm 2007Chấp nhận tháng 6 năm 2007Lãnh đạo & tổ chứcTạp chí phát triểnVol. 29 số 1, 2008Trang 24-46q Emerald nhóm xuất bản giới hạn0143-7739DOI 10.1108/01437730810845289cho cá nhân và tổ chức học tập. Nhiều người hiểu sai hoặc misapplytiêu chuẩn công việc. Họ xem nó như là một cưỡng chế và không bao giờ thay đổi, thiết lập trong đá, "một trong nhữngcách tốt nhất"để làm việc mà cướp công nhân của khả năng sáng tạo của họ. Đây không phải là mục đích.Tiêu chuẩn công việc thay đổi khi mọi người đến với những ý tưởng tốt hơn để làm thế nào để thực hiệnCác công việc hoặc khi doanh nghiệp tiết thay đổi. Ý tưởng sáng tạo được khuyến khíchvà kết hợp một cách được điều khiển, chứ không phải là một quảng cáo hoc cách như làthường được thực hiện

Kết quả (Việt) 2:

Những lợi ích của việc tiêu chuẩn hóa rất nhiều nếu nó được sử dụng một cách chính xác. Những lợi ích
bao gồm việc tạo ra các điểm tham chiếu từ đó không ngừng nâng cao, quy trình
kiểm soát, giảm biến đổi, cải thiện chất lượng và tính linh hoạt, ổn định (tức là
kết quả dự đoán được), tầm nhìn vào những bất thường, kỳ vọng rõ ràng, và một nền tảng
các vấn đề hiện tại và lưu trữ văn bản đầy đủ của tạp chí này là có sẵn tại
www.emeraldinsight.com/0143-7739.htm
LODJ
29,1
24
nhận tháng 2 năm 2007
sửa đổi tháng năm 2007
Accepted tháng 6 năm 2007
Lãnh đạo và Tổ chức
Phát triển Tạp chí
Vol. 29 Số 1, 2008
pp. 24-46
q Emerald Nhóm Publishing TNHH
0143-7739
DOI 10,1108 / 01437730810845289
cho học tập cá nhân và tổ chức. Nhiều người hiểu sai hoặc dùng bậy
làm việc tiêu chuẩn hóa. Họ xem nó như là một cưỡng chế và không bao giờ thay đổi, thiết lập trong đá "một
cách tốt nhất" để làm công việc mà cướp công nhân của khả năng sáng tạo của họ. Đây không phải là mục đích.
Làm việc tiêu chuẩn hóa thay đổi khi người ta đến với những ý tưởng tốt hơn về cách thực hiện
công việc hoặc khi điều kiện kinh doanh thay đổi. Ý tưởng sáng tạo được khuyến khích mạnh mẽ
và kết hợp trong một cách có kiểm soát, chứ không phải là một cách quảng cáo đột xuất được
thường được thực hiện

Kết quả (Việt) 3:

Làm việc tiêu chuẩn hóa lợi ích là rất nhiều, nếu nó được sử dụng.Lợi ích củaBao gồm xây dựng điểm tham chiếu, từ đó tiếp tục cải tiến, quá trìnhKiểm soát, giảm, nâng cao chất lượng và tính linh hoạt, ổn định (i.e.Có thể đoán trước kết quả), tầm nhìn rõ ràng bất thường, hy vọng, và một nền tảngVấn đề hiện tại và những cuốn nhật ký của Full archive là có sẵnWww.emeraldinsight.com/0143-7739.htmLodj29,1Hai mươi bốnTháng 2 - 2007Revised sau 2007Chấp nhận June 2007Lãnh đạo và tổ chứcTạp chí phát triển, 29, Vol. 1, 2008PP giảm dần cắt bỏQ Ngọc lục bảo Group Publishing Co., Ltd.0143-7739Tôi 10.1108/01437730810845289Đối với người học và tổ chức.Nhiều người hiểu lầm hay byLàm việc tiêu chuẩn hóa.Họ nghĩ rằng nó là một nghĩa vụ, không bao giờ thay đổi, đặt trong một tảng đá, "Phải làm việc, làm cho họ khả năng sáng tạo của nhân cách tốt nhất ".Đó không phải là mục đích.Khi người ta nghĩ ra một ý tưởng tốt hơn để khi thực hiện, tiêu chuẩn hóa việc thay đổi sẽ xảy ra.Khi điều kiện thay đổi công việc hoặc khi kinh doanh.Ý tưởng sáng tạo khuyến khích là mạnh mẽ.Bằng cách kiểm soát được hợp nhất, chứ không phải ở một cáchThường làm.