For the success of lean practice im

For the success of lean practice implementation, it is imperative for the top management to make resources available for the execution. A large body of research found that the availability of resources for successful implementation of lean manufacturing practices is an important factor, especially for SMEs (Achanga et al. 2006). Our study explored various elements to assess the impact of resource availability in food SMEs such as human resources, technical know-how, finances to cover training costs, and other investments. Previous studies crudely claim that SMEs lack resources (Mcadam and Reid 2001). Our study found that this claim is only partially true. The case companies have little difficulty with financial support for training, consultancy, and other small investment. However, the firms lack financial resources to make big investments, for instance, changing a traditional layout to a modern cellular layout for better flow. Big investment is certainly an obstructing factor for lean implementation, but small investments like training and consultancy fees are not. Another important factor is lack of time among key employees and advanced statistical skills among staff; those were found to be the barriers of lean implementation. Additionally, there is financial support available for SMEs to implement QM practices through government agencies, but it is found limited. One respondent (general manager) report that:

Kết quả (Việt) 1:

Cho sự thành công của lean hành nghề thực hiện, nó là bắt buộc cho việc quản lý hàng đầu để làm cho nguồn lực có sẵn để thực hiện. Một cơ thể lớn của nghiên cứu cho thấy sự sẵn có của các nguồn lực để triển khai thành công thực hành sản xuất lean là một yếu tố quan trọng, đặc biệt là trong lĩnh vực DNNVV (Achanga et al. 2006). Nghiên cứu của chúng tôi khám phá các yếu tố khác nhau để đánh giá tác động của các nguồn lực sẵn có trong thực phẩm DNVVN như nguồn nhân lực, bí quyết kỹ thuật, tài chính để trang trải chi phí đào tạo và đầu tư khác. Nghiên cứu trước đây crudely cho DNNVV thiếu nguồn lực (Mcadam và Reid năm 2001). Nghiên cứu của chúng tôi thấy rằng tuyên bố này là chỉ một phần sự thật. Trường hợp công ty có ít khó khăn với các hỗ trợ tài chính cho đào tạo, tư vấn và đầu tư nhỏ khác. Tuy nhiên, các công ty thiếu các nguồn lực tài chính để thực hiện đầu tư lớn, ví dụ, thay đổi một cách bố trí truyền thống với một giao diện di động hiện đại cho lưu lượng tốt hơn. Đầu tư lớn chắc chắn là một yếu tố obstructing nạc thực hiện, nhưng đầu tư nhỏ như đào tạo và tư vấn chi phí không. Một yếu tố quan trọng khác là thiếu thời gian giữa các nhân viên chủ chốt và nâng cao kỹ năng thống kê trong số nhân viên; những người đã được tìm thấy là những rào cản của nạc thực hiện. Ngoài ra, có sẵn hỗ trợ tài chính cho doanh nghiệp nhỏ để thực hiện các QM thực tiễn thông qua các cơ quan chính phủ, nhưng nó có giới hạn. Một thắc (tổng giám đốc) báo cáo rằng:

Kết quả (Việt) 2:

Đối với sự thành công của việc thực hiện áp dụng Lean, nó là bắt buộc để quản lý hàng đầu để làm cho nguồn lực sẵn có để thực hiện. Một cơ thể lớn các nghiên cứu cho thấy sự sẵn có của các nguồn lực để thực hiện thành công các hoạt động sản xuất nạc là một yếu tố quan trọng, đặc biệt là đối với các DNVVN (Achanga et al. 2006). nghiên cứu của chúng tôi khám phá các yếu tố khác nhau để đánh giá tác động của các nguồn lực sẵn có trong các DNNVV thực phẩm như nguồn nhân lực, bí quyết kỹ thuật, tài chính để trang trải chi phí đào tạo, và các khoản đầu tư khác. Các nghiên cứu trước thô sơ yêu cầu bồi thường các DNVVN thiếu nguồn lực (McAdam và Reid 2001). nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng tuyên bố này chỉ là một phần sự thật. Các công ty trường hợp có ít khó khăn với sự hỗ trợ tài chính cho đào tạo, tư vấn và đầu tư nhỏ khác. Tuy nhiên, các doanh nghiệp thiếu nguồn lực tài chính để thực hiện đầu tư lớn, ví dụ, thay đổi cách bố trí truyền thống để mô hình tế bào hiện đại cho dòng chảy tốt hơn. đầu tư lớn chắc chắn là một yếu tố Cản trở đối với việc thực hiện Lean, nhưng đầu tư nhỏ như đào tạo và tư vấn phí không. Một yếu tố quan trọng là thiếu thời gian giữa các nhân viên chủ chốt và kỹ năng thống kê tiên tiến trong nhân viên; những người đã được tìm thấy là những rào cản của việc thực hiện Lean. Ngoài ra, có sự hỗ trợ tài chính có sẵn cho các SME để thực hiện các hoạt QM thông qua các cơ quan chính phủ, nhưng nó được tìm thấy hạn chế. Một người trả lời (tổng giám đốc) báo cáo rằng: