Rivalry will be less intense if exi

Rivalry will be less intense if existing players have few incentives to engage in aggressive pricing
behavior (i.e., slashing prices to gain market share). A number of things push back on this tendency. For example, substantial market growth within an industry, especially if firms are capacity
constrained, lowers the incentive to fight. Similarly, if there are opportunities to differentiate offerings, firms can avoid head-to-head competition. The cyclical nature of demand in an industry
can also be a big driver. Industries where demand ebbs and flows either with the business cycle
or seasonally tend to suffer from overcapacity in the down times. During these times, firms have
high incentives to cut prices in an attempt to use their excess capacity. Consider hotels in college
towns: They tend to have huge demand on a limited number of weekends throughout the year (e.g.,
football games and graduation). As a result, they usually have excess capacity the rest of the year.
Simply observe the prices at your average college town hotel on a random Tuesday in July. Prices
will likely be substantially lower than during peak demand times.

Kết quả (Việt) 1:

Sự cạnh tranh sẽ ít mạnh mẽ nếu cầu thủ hiện tại có vài ưu đãi để tham gia vào giá cả tích cựchành vi (ví dụ, cắt giảm giá để đạt được thị phần). Một số điều đẩy lùi trên xu hướng này. Ví dụ, đáng kể thị trường tăng trưởng trong một ngành công nghiệp, đặc biệt là nếu công ty có công suấthạn chế, làm giảm ưu đãi để chiến đấu. Tương tự như vậy, nếu có những cơ hội để phân biệt các dịch vụ, công ty có thể tránh head-to-head đối thủ cạnh tranh. Bản chất chu kỳ của các nhu cầu trong một ngành công nghiệpcũng có thể là một người lái xe lớn. Ngành công nghiệp nơi nhu cầu ebbs và chảy hoặc với chu kỳ kinh doanhhoặc theo mùa có xu hướng bị thừa trong thời gian xuống. Trong những thời gian này, công ty đãưu đãi cao cắt giảm giá trong một nỗ lực để sử dụng vượt quá khả năng của họ. Xem xét các khách sạn tại trường đại họcthị trấn: họ có xu hướng có nhu cầu rất lớn trên một số giới hạn của ngày cuối tuần trong suốt năm (ví dụ:trò chơi bóng đá và tốt nghiệp). Kết quả là, họ thường có khả năng vượt quá phần còn lại của năm.Đơn giản chỉ cần quan sát giá tại khách sạn thị trấn đại học trung bình của bạn vào một thứ ba ngẫu nhiên vào tháng bảy. Giácó khả năng sẽ thấp hơn đáng kể so với thời gian nhu cầu cao điểm.

Kết quả (Việt) 2:

Sự cạnh tranh sẽ ít căng thẳng nếu các cầu thủ hiện tại có rất ít động lực để tham gia vào các giá tích cực
hành vi (tức là, cắt giảm giá để giành thị phần). Một số điều thúc đẩy trở lại vào xu hướng này. Ví dụ, tốc độ tăng trưởng thị trường đáng kể trong một ngành công nghiệp, đặc biệt là nếu các doanh nghiệp được năng lực
hạn chế, làm giảm động lực để chiến đấu. Tương tự như vậy, nếu có cơ hội để phân biệt các dịch vụ, các doanh nghiệp có thể tránh cạnh tranh head-to-head. Tính chu kỳ của nhu cầu trong một ngành công nghiệp
cũng có thể là một người lái xe lớn. Ngành mà nhu cầu lên khi xuống và chảy hoặc là với các chu kỳ kinh doanh
hoặc theo mùa có xu hướng bị dư thừa trong thời gian xuống. Trong những thời gian này, các công ty có
ưu đãi cao để giảm giá trong một nỗ lực để sử dụng công suất dư thừa của họ. Hãy xem xét các khách sạn tại đại học
thị trấn: Họ có xu hướng có nhu cầu rất lớn về một số giới hạn các ngày cuối tuần trong suốt cả năm (ví dụ,
trò chơi bóng đá và tốt nghiệp). Kết quả là, họ thường có công suất dư thừa còn lại của năm.
Đơn giản chỉ cần quan sát giá tại khách sạn thị trấn đại học trung bình của bạn vào một ngày thứ Ba ngẫu nhiên trong tháng Bảy. Giá
có thể sẽ thấp hơn đáng kể so với thời gian cao điểm nhu cầu.