After China's entry into the World

After China's entry into the World Trade Organization WTO on December 11, 2001, the Chinese government promised to extend the privileges of overseas contractors in the construction field through three steps: 1 at first, foreign enterprises are not permitted to establish their branch organization in China to contract for projects directly; 2 within the three years immedi- ately after China's accession to the WTO, foreign enterprises will be allowed step by step to establish solely foreign-owned enter- prises but can only contract for limited types of projects; and 3 with five years of China's entry, solely foreign-owned businesses will be allowed gradually to contract all types of projects Fang et al. 2004 .
Foreign-invested construction enterprises and engineering institutes have been regulated through decrees 113 and 114 and their supporting regulations MOC 2002a,b . The Interim Mea- sures on Construction Project Management, Decree 200, requires a foreign enterprise engaged in project management to possess a skill qualification certificate. The newly released draft Provisions on the Administration of Foreign Invested Construction Engineer- ing Service Enterprises also gives a good indication of how the position of foreign engineering consulting firms will be formal- ized in China Cox 2006 . Although these policies potentially expand the market for foreign enterprises, Sino-foreign JVs are still the preferred form of cooperation used in practice Chan and Suen 2005 , which might be due to unique benefits, as mentioned previously.
In relation to construction project procurement, JVs can be divided into equity JVs also called integrated JVs and nonequity JVs also called nonintegrated or contractual JVs Mansfield et al. 1993; Glaister and Buckley 1996; Luo et al. 2001 . In a typical Sino-foreign JV, the overseas parties are usually responsible for providing the majority of financing, advanced technologies, im- ported equipment which is not available in China , and manage- ment and marketing expertise. The local parties can provide land, labor, and facilities and also make substantial contributions to local business knowledge and good working relationships with governments Fan 1988; Shen et al. 2001; Xu et al. 2005 . Nor- wood and Mansfield 1999 and Luo et al. 2001 summarized the potential benefits of construction JVs, as shown in Table 1. In brief, Sino-foreign JVs can maximize the strengths of Chinese and overseas partners and contribute to the success of the collabo- rative projects and the improvement of mechanism in the Chinese construction industry.

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi nhập cảnh của Trung Quốc vào tổ chức thương mại thế giới WTO ngày 11 tháng 12 năm 2001, chính phủ Trung Quốc đã hứa để mở rộng các đặc quyền của các nhà thầu nước ngoài trong lĩnh vực xây dựng thông qua ba bước: 1 tại các doanh nghiệp đầu tiên, nước ngoài không được phép thiết lập tổ chức chi nhánh của họ ở Trung Quốc để hợp đồng cho các dự án trực tiếp; 2 trong những ba năm immedi-ately sau khi gia nhập WTO của Trung Quốc, các doanh nghiệp nước ngoài sẽ được từng bước để thiết lập hoàn toàn vốn nước ngoài nhập-prises nhưng chỉ có thể hợp đồng với giới hạn loại hình dự án; và 3 với năm năm của mục nhập của Trung Quốc, các doanh nghiệp hoàn toàn vốn nước ngoài sẽ được phép dần dần hợp đồng tất cả các loại dự án Fang et al. năm 2004. Các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư xây dựng và viện kỹ thuật đã được điều chỉnh thông qua nghị định 113 and 114 và của họ hỗ trợ quy định mộc 2002a, b. Tạm thời Mea - sures xây dựng quản lý dự án, nghị định 200, đòi hỏi một doanh nghiệp nước ngoài tham gia trong quản lý dự án có giấy chứng nhận trình độ kỹ năng. Các quy định dự thảo vừa được phát hành trên chính quyền của nước ngoài đầu tư xây dựng kỹ sư - ing các doanh nghiệp dịch vụ cũng cung cấp cho một dấu hiệu tốt về làm thế nào vị trí của nước ngoài kỹ thuật công ty tư vấn sẽ là chính thức-ized ở Trung Quốc Cox năm 2006. Mặc dù các chính sách này có khả năng mở rộng thị trường cho các doanh nghiệp nước ngoài, JVs chiến tranh trung-nước ngoài vẫn còn có các hình thức ưa thích hợp tác được sử dụng trong thực hành Chan và tôn 2005, mà có thể là do lợi ích độc đáo, như đã đề cập trước đó. Liên quan đến xây dựng dự án mua sắm, JVs có thể được chia thành vốn chủ sở hữu JVs còn được gọi là tích hợp JVs và nonequity JVs cũng được gọi là nonintegrated hay khế ước JVs Mansfield et al. 1993; Glaister và Buckley 1996; Luo et al. năm 2001. Trong một điển hình ngoại Trung JV, các bên ở nước ngoài là thường chịu trách nhiệm cung cấp đa công nghệ tài chính, nâng cao, im - chuyển thiết bị mà không có sẵn ở Trung Quốc, và quản lý-ment và tiếp thị chuyên môn. Các bên địa phương có thể cung cấp đất, lao động, và tiện nghi và cũng làm cho những đóng góp đáng kể cho doanh nghiệp địa phương kiến thức và mối quan hệ làm việc tốt với các chính phủ fan hâm mộ 1988; Shen et al. năm 2001; Xu et al. 2005. Cũng không-gỗ và Mansfield 1999 và Luo et al. 2001 tóm tắt lợi ích tiềm năng của xây dựng JVs, như thể hiện trong bảng 1. Tóm lại, JVs chiến tranh trung-nước ngoài có thể tối đa hóa những thế mạnh của các đối tác Trung Quốc và ở nước ngoài và đóng góp vào sự thành công của các collabo - dự án rative và cải thiện cơ chế trong ngành công nghiệp xây dựng Trung Quốc.

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi nhập cảnh của Trung Quốc vào thế giới Tổ chức thương mại WTO trên 11 Tháng 12 năm 2001, chính phủ Trung Quốc đã hứa để mở rộng các đặc quyền của nhà thầu nước ngoài trong lĩnh vực xây dựng thông qua ba bước: 1 lần đầu tiên, các doanh nghiệp nước ngoài không được phép thành lập tổ chức chi nhánh của họ ở Trung Quốc hợp đồng cho các dự án trực tiếp; 2 trong vòng ba năm ngay sự sau khi Trung Quốc gia nhập WTO, các doanh nghiệp nước ngoài sẽ được phép từng bước thiết lập chỉ các doanh enter- nước ngoài nhưng chỉ có thể hợp đồng với nhiều hạn chế của dự án; và 3 với năm năm gia nhập của Trung Quốc, chỉ các doanh nghiệp nước ngoài sẽ được phép dần dần co lại tất cả các loại dự án Fang et al. Năm 2004.
các doanh nghiệp xây dựng nước ngoài có vốn đầu tư và các viện kỹ thuật đã được quy định thông qua nghị định 113 và 114 và các quy định hỗ trợ của Bộ Xây dựng, 2002a, b. Các sures đo lường mức độ tạm thời về quản lý dự án xây dựng, Nghị định 200, đòi hỏi một doanh nghiệp nước ngoài tham gia quản lý dự án để có giấy chứng nhận trình độ kỹ năng. Dự thảo Quy định mới được phát hành vào Cục đầu tư nước ngoài Xây dựng Engineer- ing Dịch vụ doanh nghiệp cũng đưa ra một dấu hiệu tốt về cách vị trí của công ty tư vấn kỹ thuật nước ngoài sẽ là bần hàn formal- ở Trung Quốc Cox năm 2006. Mặc dù các chính sách này có khả năng mở rộng thị trường cho các doanh nghiệp nước ngoài, liên doanh Trung-nước ngoài vẫn là một dạng của hợp tác sử dụng trong thực tế Chan và Suen năm 2005, mà có thể là do lợi ích độc đáo, như đã đề cập trước đó.
Trong quan đến việc mua sắm dự án xây dựng, công ty liên doanh có thể được chia thành các liên doanh vốn chủ sở hữu còn được gọi là công ty liên doanh và công ty liên doanh hợp nonequity cũng gọi nonintegrated hoặc hợp đồng liên doanh Mansfield et al. Năm 1993; Glaister và Buckley 1996; Luo et al. Năm 2001. Trong một liên doanh Trung-nước ngoài điển hình, các bên nước ngoài thường là trách nhiệm cung cấp phần lớn các nguồn tài chính, công nghệ tiên tiến, trọng chuyển thiết bị mà không có sẵn ở Trung Quốc, và tiếp quản lý và chuyên môn tiếp thị. Các bên có thể cung cấp địa phương đất, lao động và cơ sở vật chất và cũng có những đóng góp đáng kể cho các kiến thức kinh doanh địa phương và các mối quan hệ làm việc tốt với các chính phủ Fan 1988; Shen et al. Năm 2001; Xu et al. Năm 2005. Gỗ chuẩn và Mansfield 1999 và Luo et al. 2001 tóm tắt những lợi ích tiềm năng của công ty liên doanh xây dựng, như thể hiện trong Bảng 1. Tóm lại, công ty liên doanh Trung-nước ngoài có thể phát huy tối đa thế mạnh của đối tác Trung Quốc và ở nước ngoài và góp phần vào sự thành công của các dự án nhân vật đều ​​Bộ phối hợp và cải thiện các cơ chế ở Trung Quốc ngành công nghiệp xây dựng.