I. INTRODUCTION:Kaizen was created

I. INTRODUCTION:
Kaizen was created in Japan following World War II. The word Kaizen means "continuous improvement". It comes from the Japanese words ("kai") which means "change" or "to correct" and ("zen") which means "good". [1, 2]. Kaizen is a system that involves every employee - from upper management to the cleaning crew. Everyone is encouraged to come up with small improvement suggestions on a regular basis. This is not a once a month or once a year activity. It is continuous. Japanese companies, such as Toyota and Canon, a total of 60 to 70 suggestions per employee per year are written down, shared and implemented.
In most cases these are not ideas for major changes. Kaizen is based on making little changes on a regular basis: always improving productivity, safety and effectiveness while reducing waste.
Suggestions are not limited to a specific area such as production or marketing. Kaizen is based on making changes anywhere that improvements can be made. Western philosophy may be summarized as, "if it isn’t broke, don't fix it." The Kaizen philosophy is to "do it better, make it better, and improve it even if it isn't
broken, because if we don't, we can't compete with those who do."
Kaizen in Japan is a system of improvement that includes both home and business life. Kaizen even includes social activities. It is a concept that is applied in every aspect of a person's life. [1]

Kết quả (Việt) 1:

I. GIỚI THIỆU:Kaizen được tạo ra tại Nhật bản sau chiến tranh thế giới thứ hai. Từ Kaizen có nghĩa là "cải tiến liên tục". Nó đến từ Nhật bản từ ("kai") có nghĩa là "thay đổi" hoặc "để sửa chữa" và ("zen") có nghĩa là "tốt". [1, 2]. Kaizen là một hệ thống liên quan đến mọi nhân viên - từ các quản lý trên để các phi hành đoàn làm sạch. Tất cả mọi người được khuyến khích để đưa ra gợi ý nhỏ cải thiện một cách thường xuyên. Đây không phải là một lần một tháng hoặc một lần một năm hoạt động. Nó là liên tục. Công ty Nhật bản, chẳng hạn như Toyota và Canon, tổng cộng 60-70 gợi ý cho mỗi nhân viên mỗi năm được viết xuống, chia sẻ và thực hiện.Trong hầu hết trường hợp đây là không ý tưởng cho những thay đổi lớn. Kaizen dựa trên thực hiện ít thay đổi một cách thường xuyên: luôn luôn nâng cao năng suất, an toàn và hiệu quả trong khi làm giảm chất thải.Đề xuất là không giới hạn đến một khu vực cụ thể chẳng hạn như sản xuất hoặc tiếp thị. Kaizen dựa trên thay đổi bất cứ nơi nào có cải tiến có thể được thực hiện. Triết học phương Tây có thể được tóm tắt như, "nếu nó không phải là phá vỡ, không sửa chữa nó." Triết lý Kaizen là để "làm tốt hơn, làm cho nó tốt hơn, và cải thiện nó ngay cả khi nó không phải làbị hỏng, vì nếu chúng tôi không, chúng tôi không thể cạnh tranh với những người làm."Kaizen tại Nhật bản là một hệ thống cải tiến bao gồm cuộc sống kinh doanh và nhà. Kaizen thậm chí bao gồm các hoạt động xã hội. Nó là một khái niệm được áp dụng trong mọi khía cạnh của cuộc sống của một người. [1]

Kết quả (Việt) 2:

I. GIỚI THIỆU:
Kaizen đã được tạo ra tại Nhật Bản sau Thế chiến II. Từ Kaizen có nghĩa là "cải tiến liên tục". Nó xuất phát từ các từ tiếng Nhật ("kai") có nghĩa là "thay đổi" hoặc "đúng" và ("zen") có nghĩa là "tốt". [1, 2]. Kaizen là một hệ thống có liên quan đến mỗi nhân viên - từ quản lý cấp trên để các phi hành đoàn làm sạch. Mọi người đều được khuyến khích để đến với đề xuất cải tiến nhỏ trên cơ sở thường xuyên. Đây không phải là một tháng một lần hoặc một lần một hoạt động trong năm. Nó là liên tục. Các công ty Nhật Bản như Toyota và Canon, tổng cộng 60-70 gợi ý cho mỗi nhân viên mỗi năm được viết ra, chia sẻ và thực hiện.
Trong hầu hết trường hợp này không phải là ý tưởng cho những thay đổi lớn. Kaizen được dựa trên việc thay đổi nhỏ trên cơ sở thường xuyên. Luôn luôn nâng cao năng suất, an toàn và hiệu quả trong khi giảm thiểu chất thải
góp được không giới hạn trong một khu vực cụ thể như sản xuất, tiếp thị. Kaizen được dựa trên việc thay đổi bất cứ nơi nào mà những cải tiến có thể được thực hiện. Triết học phương Tây có thể được tóm tắt như, "nếu nó không vỡ, không sửa chữa nó." Triết lý Kaizen là "làm tốt hơn, làm cho nó tốt hơn, và cải thiện nó ngay cả khi nó không được
phá vỡ, bởi vì nếu chúng ta không làm, chúng tôi không thể cạnh tranh với những người làm."
Kaizen ở Nhật Bản là một hệ thống cải tiến bao gồm cả nhà và cuộc sống kinh doanh. Kaizen thậm chí bao gồm các hoạt động xã hội. Nó là một khái niệm được áp dụng trong mọi khía cạnh của cuộc sống của một người. [1]