ross-functional management (CFM) is

ross-functional management (CFM) is necessary for successful implementation of Hoshin Kanri along with a concept
known as “catchball”. CFM requires a significant change in the structure of management relationships, in order to allow
continual checking of goals and means throughout the implementation cycle to steer the organization to its new direction.
Catchball is a term derived from the children’s ball game, where instead of a ball, an idea or goal is tossed around from
person to person. It is a vital element which requires constant communication, to ensure the development of appropriate
targets and means, and to their deployment at all levels in the organization. Systems must be implemented to ensure feedback
in bottom-up, top-down, horizontal and multi-directional horizons. To realise such a communication network, there must
be a company commitment to employee involvement and continuous improvement. This approach builds buy-in through
participation in the goal-setting process, and consensus with the team to ensure appropriate levels for goals and targets.

Kết quả (Việt) 1:

Ross có chức năng quản lý (CFM) là cần thiết cho việc triển khai thành công Hoshin Kanri cùng với một khái niệm được biết đến như là "catchball". CFM đòi hỏi một sự thay đổi đáng kể trong cơ cấu quản lý mối quan hệ, để cho phép kiểm tra liên tục của mục tiêu và phương tiện trong suốt chu kỳ thực hiện để chỉ đạo các tổ chức hướng mới của nó. Catchball là một thuật ngữ có nguồn gốc từ các trò chơi bóng của các con, nơi mà thay vì một quả bóng, một ý tưởng hoặc mục tiêu tossed xung quanh từ người với người. Nó là một yếu tố quan trọng mà đòi hỏi phải giao tiếp liên tục, để đảm bảo sự phát triển của thích hợp mục tiêu và có nghĩa là để triển khai của họ ở tất cả các cấp trong tổ chức. Hệ thống phải được thực hiện để đảm bảo thông tin phản hồi ở dưới lên, trên xuống, nằm ngang và đa hướng tầm nhìn. Nhận ra mạng như vậy giao tiếp, có phải là một công ty cam kết sự tham gia của nhân viên và cải tiến liên tục. Cách tiếp cận này xây dựng mua vào thông qua tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu, và sự đồng thuận với nhóm để đảm bảo mức độ thích hợp cho các mục tiêu và mục tiêu.

Kết quả (Việt) 2:

quản lý ross chức năng (CFM) là cần thiết cho việc thực hiện thành công Hoshin Kanri cùng với một khái niệm
gọi là "catchball". CFM đòi hỏi một sự thay đổi đáng kể trong cơ cấu của các mối quan hệ quản lý, để cho phép
kiểm tra liên tục các mục tiêu và phương tiện trong suốt quá trình thực hiện để chỉ đạo các tổ chức để hướng mới của nó.
Catchball là một thuật ngữ có nguồn gốc từ trò chơi bóng của trẻ em, mà thay vì một bóng, một ý tưởng hay mục tiêu được ném xung quanh từ
người sang người. Nó là một yếu tố quan trọng đòi hỏi phải giao tiếp thường xuyên, để đảm bảo sự phát triển của phù hợp
mục tiêu và phương tiện, và để triển khai tại tất cả các cấp trong tổ chức. Hệ thống phải được thực hiện để đảm bảo thông tin phản hồi
trong từ dưới lên, từ trên xuống, chân trời ngang và đa chiều. Để nhận ra một mạng lưới thông tin liên lạc như vậy, có phải
là một cam kết của công ty để tham gia lao động và cải tiến liên tục. Cách tiếp cận này được xây dựng mua vào thông qua
việc tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu, và sự đồng thuận với nhóm để đảm bảo mức độ phù hợp với mục tiêu và chỉ tiêu.