When managing a budget in this mann

When managing a budget in this manner, you should be able to gather tour full “Run” budget and a part of the “Grow” budget. If you fail to do so, then you have lost the confidence of your board. This part of the budget is in reality the minimal level you need to stay on par. A lower level will force you to start phasing out services from your service catalog!

Organizations that have to trim IT budgets should avoid cutting Run initiatives. Such cuts would introduce operational risk. If an organization already is going through a tough stretch, the last thing it needs is a server, application or network failure. This really is your “Stay in Business” IT budget.

Grow budget items should tie directly to the organization’s strategic initiatives. These initiatives usually are not as mission critical as Run initiatives and often have some time flexibility, which means that they are good candidates for starting early when additional cash is available, or for deferral if cash is tight.

When finances are tight, transform initiatives often are the first to be cut or deferred—unless they are associated with key strategic initiatives that the organization views as essential to its continued operation. Even if the organization doesn’t deem certain Transform initiatives immediately essential, care should be taken when considering cutting or deferring them. That’s because Transform initiatives often are key to the organization’s long-term health. Failure to provide adequate resources to Transform initiatives can stunt an organization’s future success.

Kết quả (Việt) 1:

Khi quản lý ngân sách theo cách này, bạn có thể để thu thập các tour du lịch đầy đủ "chạy" ngân sách và một phần ngân sách "Phát triển". Nếu bạn không làm như vậy, sau đó bạn đã mất niềm tin của Hội đồng quản trị của bạn. Đây là một phần ngân sách là trong thực tế mức tối thiểu bạn cần phải ở lại trên ngang. Một mức độ thấp sẽ buộc bạn phải bắt đầu loại bỏ các dịch vụ từ cửa hàng dịch vụ của bạn!Tổ chức đã phải cắt NÓ ngân sách nên tránh cắt sáng kiến chạy. Cắt giảm như vậy sẽ giới thiệu hoạt động rủi ro. Nếu một tổ chức đã đi qua một căng cứng rắn, điều cuối cùng cần là một máy chủ, ứng dụng hoặc mạng thất bại. Điều này thực sự là "Ở trong kinh doanh của bạn" NÓ ngân sách.Phát triển ngân sách mục nên buộc trực tiếp đến các sáng kiến chiến lược của tổ chức. Những sáng kiến thường không phải là nhiệm vụ quan trọng như chạy các sáng kiến và thường có một số linh hoạt thời gian, có nghĩa rằng họ là ứng cử viên tốt cho bắt đầu sớm khi bổ sung tiền mặt có sẵn, hoặc deferral nếu tiền mặt là chặt chẽ.Khi tài chính chặt chẽ, sáng kiến biến đổi thường là người đầu tiên được cắt hoặc hoãn — trừ khi chúng được liên kết với chính các sáng kiến chiến lược tổ chức xem như là rất cần thiết cho hoạt động liên tục của nó. Thậm chí nếu tổ chức không thấy một số sáng kiến biến đổi ngay lập tức cần thiết, chăm sóc cần được thực hiện khi xem xét cắt hoặc bôùt chúng. Đó là bởi vì sáng kiến biến đổi thường là chìa khóa cho sức khỏe lâu dài của tổ chức. Không cung cấp đầy đủ nguồn lực để biến đổi các sáng kiến có thể stunt một tổ chức thành công trong tương lai.

Kết quả (Việt) 2:

Khi quản lý một ngân sách theo cách này, bạn sẽ có thể để thu thập tour du lịch đầy đủ "Run" ngân sách và một phần của "Grow" ngân sách. Nếu bạn không làm như vậy, sau đó bạn đã mất niềm tin của hội đồng quản trị của bạn. Điều này một phần của ngân sách là trong thực tế mức tối thiểu, bạn cần phải ở lại trên mệnh. Một mức độ thấp hơn sẽ buộc bạn phải bắt đầu loại bỏ dần các dịch vụ từ danh mục dịch vụ của bạn!

Các tổ chức phải cắt ngân sách CNTT nên tránh cắt sáng kiến Run. Cắt giảm như vậy sẽ giới thiệu rủi ro hoạt động. Nếu một tổ chức đã được đi qua một đoạn khó khăn, điều cuối cùng nó cần là một máy chủ, ứng dụng hoặc mạng thất bại. Đây thực sự là "Ở trong kinh doanh" ngân sách CNTT. Bạn

Grow mục ngân sách nên buộc trực tiếp đến các sáng kiến chiến lược của tổ chức. Những sáng kiến này thường không phải là nhiệm vụ quan trọng như các sáng kiến Run và thường có một số thời gian linh hoạt, điều đó có nghĩa rằng họ là ứng cử viên tốt để khởi đầu khi thêm tiền mặt có sẵn, hoặc cho hoãn nếu tiền là chặt chẽ.

Khi tài chính được chặt chẽ, biến đổi các sáng kiến thường được là người đầu tiên bị cắt giảm hoặc trì hoãn, trừ khi chúng được kết hợp với các sáng kiến chiến lược quan trọng mà quan điểm tổ chức là cần thiết để tiếp tục hoạt động của nó. Ngay cả khi tổ chức không cho là chuyển đổi các sáng kiến nào đó ngay lập tức thiết yếu, cần thận trọng khi xem xét cắt giảm hoặc trì hoãn chúng. Đó là bởi vì Biến đổi sáng kiến thường là chìa khóa cho sức khỏe lâu dài của tổ chức. Nếu không cung cấp đủ nguồn lực để chuyển đổi các sáng kiến có thể còi cọc thành công trong tương lai của tổ chức.