Working at a sustainable pace is ac

Working at a sustainable pace is achieved by planning the work. Most often overtime is the direct result of a lack of planning or surprises. With iteration planning and the team committing to a certain amount of work, these surprises should not occur; the team can work at a sustainable pace. Since the team is involved during story and task estimation, they commit to a certain amount of work; this prevents over-committing, which can occur in non-agile methods and can lead to working many late nights. Consistently working at a non-sustainable pace leads to burnout, which leads to sloppy code being written, which increases the amount of technical debt that will need to be paid back later. Companies don't want to lose good developers to burnout nor do they want an unreasonable amount of technical debt. Creating burn-down charts and communicating with managers about the progress of work produces a big and visible metric that prevents surprises at the end date. We have the necessary information to get the job done earlier rather than later. It is management’s responsibility to react appropriately.

Kết quả (Việt) 1:

làm việc với tốc độ nhanh đạt được bằng cách lên kế hoạch công việc. thường làm thêm giờ là kết quả trực tiếp của một thiếu quy hoạch hoặc bất ngờ. với quy hoạch lặp lại và đội cam kết một số tiền nhất định của công việc, những bất ngờ không nên xảy ra, nhóm nghiên cứu có thể làm việc với tốc độ nhanh. kể từ khi nhóm được tham gia trong câu chuyện và nhiệm vụ dự toán, họ phải cam kết một số tiền nhất định của công việc;điều này ngăn cản quá phạm, có thể xảy ra trong các phương pháp không nhanh nhẹn và có thể dẫn đến làm việc nhiều đêm muộn. luôn làm việc với một tốc độ không bền vững dẫn đến kiệt sức, dẫn đến đang được viết cẩu thả, làm tăng số lượng nợ kỹ thuật sẽ phải trả lại sau.công ty không muốn mất nhà phát triển tốt để kiệt sức cũng không làm họ muốn một số tiền hợp lý của nợ kỹ thuật. tạo ghi xuống bảng xếp hạng và giao tiếp với các nhà quản lý về tiến độ công việc sản xuất một số liệu lớn và có thể nhìn thấy có thể ngăn chặn bất ngờ vào ngày cuối. chúng tôi có những thông tin cần thiết để hoàn thành công việc trước đó hơn là sau này.đó là trách nhiệm quản lý của phản ứng thích hợp.

Kết quả (Việt) 2:

Làm việc tại một tốc độ bền vững đạt được bằng cách lập kế hoạch công việc. Hầu hết thường thêm giờ là kết quả trực tiếp của một thiếu có kế hoạch hoặc điều ngạc nhiên. Với lặp đi lặp lại quy hoạch và đội cam kết một số công việc, những điều ngạc nhiên không nên xảy ra; Nhóm nghiên cứu có thể làm việc tại một tốc độ bền vững. Kể từ khi đội bóng được tham gia trong dự toán câu chuyện và nhiệm vụ, họ cam kết một số công việc; Điều này ngăn cản cửa sổ cam kết, mà có thể xảy ra trong các phương pháp phòng không nhanh nhẹn và có thể dẫn đến làm việc nhiều vào cuối đêm. Một cách nhất quán làm việc tại bền một không-vững tốc độ dẫn đến burnout, dẫn đến sloppy mã được viết, mà làm tăng số tiền nợ kỹ thuật mà sẽ cần phải được trả lại sau đó. Công ty không muốn mất nhà phát triển tốt cho burnout, cũng không làm họ muốn một số tiền bất hợp lý của nợ kỹ thuật. Tạo bảng xếp hạng ghi xuống và giao tiếp với người quản lý về sự tiến bộ của công việc sản xuất một số liệu lớn và có thể nhìn thấy, có thể ngăn chặn sự ngạc nhiên tại ngày kết thúc. Chúng tôi có những thông tin cần thiết để có được công việc làm sớm hơn là sau này. Đó là trách nhiệm của ban quản lý để phản ứng một cách thích hợp.