Traits alone are not sufficient to

Traits alone are not sufficient to lead effectively. A leader must also behave in certain ways and possess key skills. The actions or behaviors described in the following list are linked to leadership effectiveness. Recognize, however, that behaviors are related to skills. For example, in giving emotional support to team members, a leader uses interpersonal skills. A valuable part of under- standing leadership behaviors is to know that they can be learned and can be translated into doable tasks. In reality, leaders are neither born nor made; they are a combination of genetic predisposition and learning. For example, you might have good native cognitive intelligence but you must cultivate thinking big to become an effective executive. Leadership behaviors and skills include the following:

Kết quả (Việt) 1:

Đặc điểm một mình là không đủ để dẫn một cách hiệu quả. Một nhà lãnh đạo cũng phải hành xử theo cách nhất định và có kỹ năng quan trọng. Các hành động hoặc hành vi được mô tả trong danh sách sau đây được liên kết với lãnh đạo hiệu quả. Nhận ra, Tuy nhiên, hành vi có liên quan đến kỹ năng. Ví dụ, trong hỗ trợ tinh thần cho thành viên trong nhóm, một nhà lãnh đạo sử dụng kỹ năng giao tiếp. Một phần có giá trị dưới đứng lãnh đạo hành vi là để biết rằng họ có thể được học và có thể được dịch ra thể thực hiện nhiệm vụ. Trong thực tế, nhà lãnh đạo không sinh cũng như thực hiện; họ là một sự kết hợp của khuynh hướng về di truyền và học tập. Ví dụ, bạn có thể có trí thông minh nhận thức bản xứ tốt nhưng bạn phải trồng suy nghĩ lớn để trở thành một điều hành hiệu quả. Hành vi lãnh đạo và kỹ năng bao gồm:

Kết quả (Việt) 2:

Đặc điểm là không đủ để lãnh đạo hiệu quả. Một nhà lãnh đạo cũng phải cư xử theo những cách nhất định và có kỹ năng quan trọng. Những hành động hoặc hành vi được mô tả trong danh sách sau đây có liên quan đến hiệu quả lãnh đạo. Công nhận, tuy nhiên, hành vi có liên quan đến kỹ năng. Ví dụ, trong việc hỗ trợ tinh thần cho các thành viên, một nhà lãnh đạo sử dụng các kỹ năng giao tiếp. Một phần quan trọng của hành vi lãnh đạo hiểu biết là để biết rằng họ có thể học được và có thể được dịch thành các nhiệm vụ có thể làm được. Trong thực tế, các nhà lãnh đạo được sinh ra không phải và cũng không thực hiện; họ là một sự kết hợp của yếu tố di truyền và học tập. Ví dụ, bạn có thể có trí thông minh nhận thức bản địa tốt, nhưng bạn phải trau dồi những suy nghĩ lớn để trở thành một giám đốc điều hành có hiệu quả. Hành vi lãnh đạo và kỹ năng bao gồm: