Brand GlobalStarbucks understands t

Brand Global

Starbucks understands the value of its global brand and has taken steps to maintain brand integrity. One of Starbucks’ best practices is to send their best baristas from established markets to new markets and train new employees. These baristas act as brand ambassadors to help establish the Starbucks culture in new locations and ensure that service at each local store meets their global standards.

Western brands in general have a reputation for quality products and services. They have a competitive advantage over Chinese companies in establishing themselves as premium brands. However, as Shaun Rein, founder and managing director of China Market Research Group, pointed out, too many Western brands push for market share by cutting prices, which is a losing strategy because they can never “out-cut” local Chinese competitors.

Global brand does not mean “global products,” or “global platform” as eBay mistakenly tried. Starbucks has highly localized menu of beverages that is particularly tailored to Chinese consumers. It has done an extensive consumer taste profile analysis to create a unique “East meets West” blend. It even gives each store the flexibility to choose from a wide variety of its beverage portfolio that fits the customers at its particular location.

It is critical for global brands to adapt their businesses to local markets in order to succeed in China, and Starbucks has done just that

Kết quả (Việt) 1:

Thương hiệu toàn cầuStarbucks hiểu được giá trị của thương hiệu toàn cầu của mình và đã tiến hành các bước để duy trì tính toàn vẹn của thương hiệu. Một thực hành tốt nhất Starbucks' là gửi của vùng tốt nhất từ các thị trường được thành lập để thị trường mới và đào tạo nhân viên mới. Những vùng đóng vai trò là đại sứ thương hiệu để giúp thiết lập các nền văn hóa Starbucks tại địa điểm mới và đảm bảo rằng các dịch vụ tại mỗi cửa hàng địa phương đáp ứng các tiêu chuẩn toàn cầu của họ.Thương hiệu phương Tây nói chung có một danh tiếng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Họ có một lợi thế cạnh tranh so với các công ty Trung Quốc trong việc thành lập chính mình như là thương hiệu cao cấp. Tuy nhiên, như Shaun Rein, người sáng lập và giám đốc quản lý của nhóm nghiên cứu thị trường Trung Quốc, chỉ ra, thương hiệu phương Tây quá nhiều đẩy cho thị trường chia sẻ bằng cách cắt giảm giá, đó là một chiến lược giảm bởi vì họ không bao giờ có thể "cắt ra" địa phương Trung Quốc đối thủ cạnh tranh.Thương hiệu toàn cầu không có nghĩa là "sản phẩm toàn cầu", hoặc "nền tảng toàn cầu" như eBay nhầm cố gắng. Starbucks đã đánh giá cao nội địa hóa thực đơn đồ uống đặc biệt phù hợp với người tiêu dùng Trung Quốc. Nó đã thực hiện một người tiêu dùng đa dạng hương vị để tạo ra một sự pha trộn độc đáo "đông đáp ứng Tây" hồ sơ phân tích. Nó thậm chí cung cấp cho mỗi cửa hàng linh hoạt để lựa chọn từ một loạt các đồ uống gần phù hợp với các khách hàng tại địa điểm cụ thể.Nó là rất quan trọng cho các thương hiệu toàn cầu để thích ứng với kinh doanh của họ vào thị trường địa phương để thành công ở Trung Quốc, và Starbucks đã làm được điều đó

Kết quả (Việt) 2:

Nhãn hiệu toàn cầu Starbucks hiểu được giá trị của thương hiệu toàn cầu của mình và đã có những bước để duy trì tính toàn vẹn thương hiệu. Một trong những thông lệ tốt nhất của Starbucks là gửi chuyên gia pha chế tốt nhất từ các thị trường thành lập các thị trường mới và đào tạo nhân viên mới. Những chuyên gia pha chế đóng vai trò là đại sứ thương hiệu để giúp thiết lập các nền văn hóa Starbucks ở địa điểm mới và đảm bảo dịch vụ mà tại mỗi cửa hàng địa phương đáp ứng các tiêu chuẩn toàn cầu của họ. Thương hiệu phương Tây nói chung có một danh tiếng cho các sản phẩm và dịch vụ chất lượng. Họ có một lợi thế cạnh tranh so với các công ty Trung Quốc trong việc thành lập chính mình như những thương hiệu cao cấp. Tuy nhiên, như Shaun Rein, người sáng lập và giám đốc điều hành của Trung Quốc Tập đoàn nghiên cứu thị trường, chỉ ra, quá nhiều nhãn hiệu phương Tây thúc đẩy thị phần bằng cách cắt giảm giá cả, mà là một chiến lược thất bại bởi vì họ có thể không bao giờ "ra cắt" đối thủ cạnh tranh địa phương Trung Quốc. Toàn cầu thương hiệu không có nghĩa là "sản phẩm toàn cầu," hay "nền tảng toàn cầu" như eBay nhầm cố gắng. Starbucks đã tổ chức biệt đơn đồ uống mà đặc biệt là phù hợp với người tiêu dùng Trung Quốc. Nó đã thực hiện một phân tích hồ sơ hiếu người tiêu dùng rộng rãi để tạo ra một độc đáo "Đông gặp Tây" pha trộn. Nó thậm chí còn cung cấp cho mỗi cửa hàng sự linh hoạt để lựa chọn từ một loạt các danh mục thức uống của mình phù hợp với các khách hàng ở vị trí đặc biệt của nó. Nó là rất quan trọng cho các thương hiệu toàn cầu để thích nghi với các doanh nghiệp của họ sang các thị trường địa phương để thành công ở Trung Quốc, và Starbucks đã thực hiện chỉ là