In the merger exampler, it’s can no

In the merger exampler, it’s can not be denied that merger create a gap of conflict which is required managers or leaders have to consider the interests of the various groups involved in the changes, we have to figure out the principles of action which allow politics and conflicts to be handled. In addition, the politics of this merger resolved and worked through by:
To begin with, they improved collaboration, the structure and processes with the merger’s objective in order to support the new organization. More over, the US Department of Defense ( DoD ) organized a Integrated Product Teams ( IPTs ) so that they not only can helped to engage the stakeholders in the change process but also provided a venue to discuss about the change. Then, the IPTs helped to clarify roles, responsibilities and other expectations among the stakeholders. Basically, their job is to build a “trust” context so that shareholders can share how they feel and concerns in the future.

Kết quả (Việt) 1:

Trong sáp nhập exampler, đó là không thể bị từ chối rằng sáp nhập tạo một khoảng cách trong cuộc xung đột đó là yêu cầu quản lý hay lãnh đạo phải xem xét các lợi ích của các nhóm khác nhau tham gia vào những thay đổi, chúng ta phải tìm ra các nguyên tắc hành động mà cho phép chính trị và xung đột được xử lý. Ngoài ra, các chính trị của sự hợp nhất này được giải quyết và làm việc thông qua của:Để bắt đầu với, họ cải thiện sự hợp tác, cấu trúc và quy trình với mục tiêu của việc sáp nhập để hỗ trợ tổ chức mới. Nhiều hơn, Hoa trong quốc phòng (DoD) tổ chức một đội sản phẩm tích hợp (IPTs) vì vậy mà họ không chỉ có thể giúp đỡ để thu hút các bên liên quan trong quá trình thay đổi, nhưng cũng cung cấp một địa điểm để thảo luận về sự thay đổi. Sau đó, các IPTs đã giúp để làm rõ vai trò, trách nhiệm và những mong đợi khác giữa các bên liên quan. Về cơ bản, công việc của họ là để xây dựng một bối cảnh "tin tưởng" để các cổ đông có thể chia sẻ cảm giác của họ và mối quan tâm trong tương lai.

Kết quả (Việt) 2:

Trong exampler sáp nhập, nó không thể phủ nhận rằng sáp nhập tạo ra một khoảng cách xung đột mà là yêu cầu người quản lý hoặc lãnh đạo đã xem xét các lợi ích của các nhóm khác nhau liên quan đến việc thay đổi, chúng ta phải tìm ra các nguyên tắc của hành động đó cho phép chính trị và xung đột để được xử lý. Ngoài ra, các chính trị của vụ sáp nhập này được giải quyết và làm việc thông qua bằng cách:
Để bắt đầu, họ được cải thiện sự hợp tác, cơ cấu và quy trình với mục tiêu của sự hợp nhất để hỗ trợ các tổ chức mới. Hơn nữa, Bộ Quốc phòng Mỹ (DoD) đã tổ chức một đội sản phẩm tích hợp (IPTS) để họ không chỉ có thể giúp đỡ để tham gia các bên liên quan trong quá trình thay đổi mà còn cung cấp một địa điểm để thảo luận về sự thay đổi. Sau đó, các IPTS giúp làm rõ vai trò, trách nhiệm và kỳ vọng khác giữa các bên liên quan. Về cơ bản, công việc của họ là xây dựng một "tin tưởng" ngữ cảnh để cổ đông có thể chia sẻ cảm xúc của họ và mối quan tâm trong tương lai.