• Choosing a discounting rate: The

• Choosing a discounting rate: The discount rate is usually based on: the time-value of money, i.e. the value assigned to the money available now versus the value to be received later with no risk; and the class of risk of the investment project i.e. the likelihood of actually receiving benefits in the future from the investment. There is no agreed discount rate for all of the projects because factors mentioned above change depending on the specific situations. A possible approach is to use the “Weighted Average Cost of Capital” (WACC)36.
Needs in Human Resources
In order to simulate policy impacts using a multi-period CBA approach, it is necessary to set up a team comprising:
• An economist with a specific knowledge in CBA techniques, including capacities. Specific knowledge of financial issues related to the choice of an appropriate discount rate and capability in using spreadsheets or dedicated CBA software;
• Specific know-how in different economic sectors relating to the focus of the policy measure to be assessed.
Data Needs
Data required for the implementation of a cost-benefit analysis refers to quantities and prices of the investment assets; inputs, factors and outputs required and generated by the investment project(s). Particular care has to be taken to collect and treat information for the adjustment of prices in order to make them reflect the actual values to society of the goods or services provided or absorbed by the investment proposal. Information is also required for the choice of a suitable discount rate and the assessment of risks related to the investment. Information in order to set up an appropriate benchmark and assess relevant alternatives to the project also has to be collected.
Time Needs
Time requirements vary according to the specific purpose and scope of the investment project or policy under investigation and according to the type, quality and quantity of data and expertise available. Multi-period CBA, run using appropriate tools such as a multi-period CBA software package, may take from one to several months, according to the complexity of the scenarios with and without investment and the consideration of possible alternative scenarios. Time for validation and fine-tuning, resulting from discussions with relevant stakeholders, has also to be accounted for.
Figure 16. Multi-period Cost benefit Analysis: An assessment

Kết quả (Việt) 2:

• Lựa chọn một tỷ lệ chiết khấu: Lãi suất chiết khấu thường được dựa trên: thời gian có giá trị của tiền bạc, tức là giá trị được gán cho số tiền có sẵn tại so với giá trị để được nhận sau này không có rủi ro; và các lớp học về rủi ro của các dự án đầu tư, tức là khả năng thực sự nhận được lợi ích trong tương lai từ việc đầu tư. Không có tỷ lệ chiết khấu đã đồng ý cho tất cả các dự án bởi vì các yếu tố nêu trên thay đổi tùy thuộc vào các tình huống cụ thể. . Một phương pháp có thể là sử dụng "Chi phí trung bình có trọng số của Thủ đô" (WACC) 36
Nhu cầu trong Human Resources
Để mô phỏng tác động của chính sách sử dụng một đa thời gian CBA cách tiếp cận, nó là cần thiết để thiết lập một đội ngũ bao gồm:
• Một nhà kinh tế với một kiến thức cụ thể về kỹ thuật CBA, bao gồm cả năng lực. Kiến thức cụ thể về các vấn đề tài chính liên quan đến việc lựa chọn một tỷ lệ chiết khấu phù hợp và khả năng trong việc sử dụng bảng tính hoặc phần mềm chuyên dụng CBA;
• Cụ bí quyết trong lĩnh vực kinh tế khác nhau có liên quan đến sự tập trung của các biện pháp chính sách được đánh giá.
Nhu cầu dữ
liệu cần thiết cho việc thực hiện một phân tích chi phí-lợi ích đề cập đến số lượng và giá cả của các tài sản đầu tư; đầu vào, đầu ra và các yếu tố cần thiết và tạo ra bởi các dự án đầu tư (s). Chăm sóc đặc biệt đã được thực hiện để thu thập và xử lý thông tin về việc điều chỉnh giá để làm cho họ phản ánh giá trị thực tế cho xã hội của hàng hóa hoặc dịch vụ được cung cấp hoặc bị hấp thụ bởi các đề xuất đầu tư. Thông tin cũng được yêu cầu cho sự lựa chọn của một tỷ lệ chiết khấu phù hợp và đánh giá các rủi ro liên quan đến việc đầu tư. Thông tin để thiết lập một tiêu chuẩn thích hợp và đánh giá lựa chọn thay thế có liên quan đến dự án cũng có thể thu thập.
Thời gian nhu cầu
yêu cầu Thời gian thay đổi tùy theo các mục đích cụ thể và quy mô của dự án đầu tư hoặc chính sách đang được điều tra và theo các loại, chất lượng và số lượng dữ liệu và chuyên môn sẵn. Multi-giai đoạn CBA, chạy sử dụng các công cụ thích hợp như một đa thời gian gói phần mềm CBA, có thể mất từ một đến vài tháng, tùy theo mức độ phức tạp của các kịch bản có và không có đầu tư và xem xét các kịch bản thay thế có thể. Thời gian để xác nhận và hoàn thiện, kết quả từ các cuộc thảo luận với các bên liên quan, cũng đã được chiếm.
Hình 16. Multi-giai đoạn phúc lợi Chi phí Phân tích: Một đánh giá