Nick Carson recently became project

Nick Carson recently became project manager of a critical biotech enterprise at his Parkville Victoria company. The project involved creating the hardware and software for a DNA-sequencing instrument used in assembling and analysing the human genome. The biotech project was the company’s largest endeavour, and it had tremendous potential for future growth and revenues. Unfortunately, there were problems managing this large project. It had been underway for three years and had already gone through three different project managers. Nick had been the lead software developer on the project before top management made him the project manager. The CEO told him to do whatever it took to deliver the first version of the software for the DNA-sequencing instrument in four months and a production version in nine months. Negotiations for a potential corporate takeover by a larger company influenced top management’s sense of urgency to complete the project.

Highly energetic and intelligent, Nick had the technical background to make the project a success. He delved into the technical problems and found some critical flaws that kept the DNA-sequencer from working. Nevertheless, he was having difficulty in his new role as project manager. Although Nick and his team got the product out on time, top management was upset because Nick did not focus on managing all aspects of the project. He never provided them with accurate schedules or accurate plans of what was happening on the project. Instead of performing the work of project manager, Nick had taken on the role of software integrator and trouble shooter. Nick did not understand top managements problem- he delivered the project didn’t he? Didn’t they realize how valuable he was?

Task

Based on the case study above, answer the following questions concisely (maximum 1,000 words):

1. What do you think the real problem was in this case?
2. Apart from delivering on time, explain the other important aspects of a successful project.
3. Was Nick Carson a good project manager? Give reasons for your view.
4. What could Nick have done better?
5. What should top management have done to help Nick? What is their role in the project?
6. What special project management skills do you envisage Nick required in addition to his technical skills?

Kết quả (Việt) 1:

Nick Carson mới trở thành giám đốc dự án của một doanh nghiệp công nghệ sinh học quan trọng tại công ty Parkville Victoria của ông. Dự án liên quan đến việc tạo ra các phần cứng và phần mềm cho một công cụ trình tự DNA được sử dụng trong lắp ráp và phân tích bộ gen của con người. Dự án công nghệ sinh học đã nỗ lực lớn nhất của công ty, và nó có tiềm năng to lớn cho sự tăng trưởng trong tương lai và doanh thu. Thật không may, có những vấn đề quản lý dự án lớn này. Nó đã tiến hành trong ba năm và đã đi qua ba dự án khác nhau quản lý. Nick đã là các nhà phát triển phần mềm dẫn đầu về dự án trước khi quản lý làm cho anh ta quản lý dự án. Tổng Giám đốc nói với ông để làm bất cứ điều gì nó đã cung cấp các phiên bản đầu tiên của phần mềm cho công cụ trình tự DNA trong bốn tháng và một phiên bản sản xuất trong tháng chín. Cuộc đàm phán cho một tiếp quản công ty tiềm năng bởi một công ty lớn hơn ảnh hưởng quản lý hàng đầu của ý thức cấp bách để hoàn thành dự án.Rất năng động và thông minh, Nick có nền kỹ thuật để thực hiện dự án thành công. Ông delved vào những vấn đề kỹ thuật và tìm thấy một số lỗi quan trọng mà giữ DNA-sequencer từ làm việc. Tuy nhiên, ông đã có khó khăn trong vai trò mới của mình như quản lý dự án. Mặc dù Nick và nhóm của ông đã nhận các sản phẩm ra vào thời gian, quản lý hàng đầu lo lắng vì Nick đã không tập trung vào việc quản lý tất cả các khía cạnh của dự án. Ông không bao giờ cung cấp chúng với lịch trình chính xác hoặc các kế hoạch chính xác của những gì đã xảy ra vào dự án. Thay vì thực hiện công việc quản lý dự án, Nick đã đưa vào vai trò của phần mềm tích hợp và rắc rối bắn súng. Nick không hiểu vấn đề điều khiển hàng đầu-ông giao dự án đúng không? Họ đã không nhận ra ông là như thế nào có giá trị?Nhiệm vụDựa trên nghiên cứu trường hợp trên, trả lời các câu hỏi sau ngắn gọn (tối đa 1.000 từ):1. những gì bạn nghĩ vấn đề thực tế là trong trường hợp này?2. bên cạnh từ cung cấp về thời gian, giải thích những khía cạnh quan trọng khác của một dự án thành công.3. là Nick Carson một người quản lý dự án tốt? Cung cấp cho các lý do cho cái nhìn của bạn.4. những gì Nick có thể làm tốt hơn?5. những gì nên top quản lý đã làm để giúp Nick? Vai trò của họ trong dự án là gì?6. những kỹ năng quản lý dự án đặc biệt bạn có suy tưởng Nick yêu cầu ngoài kỹ năng kỹ thuật của mình?