Various stakeholder mapping techniq

Various stakeholder mapping techniques exists, see for instance[1,9,10]. Mendelow [9]has presented a model of environmental scanning in the context of the stakeholder concept, and includes the dynamism of the environment and the power of the stakeholder relative to the organisation or, as in this case, the project. According to Mendelow [9], the basis on which stakeholders possess power relative to an organisation is liable to change depending on the impact which the stakeholders' environment has on the stakeholders' basis of power. The model that is presented consists of a grid where power and dynamism are relevant factors. Power ranges from low to high, and dynamism ranges from static to dynamic. A static environment implies that there is little likelihood of the stakeholders to alter their power base, and a dynamic environment may lead to alterations in the bases from which stakeholders derive their power.

Kết quả (Việt) 1:

Các bên liên quan lập bản đồ kỹ thuật tồn tại, hãy xem ví dụ [1,9,10]. Mendelow [9] đã trình bày một mô hình môi trường quét trong bối cảnh các khái niệm của các bên liên quan và bao gồm các tính năng động của môi trường và sức mạnh của bên liên quan tương đối so với các tổ chức, hoặc như trong trường hợp này, dự án. Theo Mendelow [9], nền tảng mà trên đó các bên liên quan có quyền lực liên quan đến một tổ chức có trách nhiệm để thay đổi tùy thuộc vào tác động môi trường của các bên liên quan có trên cơ sở các bên liên quan của quyền lực. Các mô hình được trình bày bao gồm một mạng lưới mà sức mạnh và tính năng động là những yếu tố có liên quan. Năng lượng từ thấp đến cao, và phạm vi năng động từ tĩnh đến động. Một môi trường tĩnh ngụ ý rằng có rất ít khả năng của các bên liên quan để làm thay đổi cơ sở quyền lực của họ, và một môi trường năng động có thể dẫn đến sự thay đổi trong các căn cứ mà từ đó các bên liên quan lấy được quyền lực của họ.

Kết quả (Việt) 2:

kỹ thuật lập bản đồ các bên liên quan khác nhau tồn tại, xem ví dụ [1,9,10]. Mendelow [9] đã trình bày một mô hình quét môi trường trong bối cảnh của các khái niệm liên quan, và bao gồm các tính năng động của môi trường và sức mạnh của các bên liên quan liên quan đến tổ chức, hoặc, như trong trường hợp này, dự án. Theo Mendelow [9], cơ sở để các bên liên quan có quyền lực tương đối cho một tổ chức phải chịu trách nhiệm thay đổi tùy thuộc vào tác động mà các bên liên quan "môi trường có trên các bên liên quan cơ sở của quyền lực. Các mô hình được trình bày bao gồm một mạng lưới mà sức mạnh và năng động là những yếu tố có liên quan. Công suất dao động từ thấp đến cao, và sự năng động trong khoảng từ tĩnh sang động. Một môi trường tĩnh ngụ ý rằng có rất ít khả năng của các bên liên quan để làm thay đổi cơ sở quyền lực của họ, và một môi trường năng động có thể dẫn đến sự thay đổi trong các căn cứ từ mà các bên liên quan lấy được sức mạnh của họ.